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    分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施

    2019-09-25 06:13:46王鍔
    關(guān)鍵詞:控制要點房地產(chǎn)施工管理

    【摘要】伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,有效的促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的長足發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)中存在的工程問題成為社會關(guān)注的問題。質(zhì)量是每個行業(yè)發(fā)展的重要保障。為了確保房地產(chǎn)行業(yè)工程建筑施工質(zhì)量的提升,要在不影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,科學(xué)管理和控制建筑工程施工過程中?;诖耍疚闹饕治隽朔康禺a(chǎn)建筑工程管理措施。

    【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);施工管理;控制要點;相關(guān)舉措

    【中圖分類號】TU71

    【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

    房地產(chǎn)建筑工程施工過程中包含很多工種和施工流程,每個施工環(huán)境之間關(guān)系到工程質(zhì)量。在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中,施工管理工作不能只依靠施工人員的自覺,還需要企業(yè)的施工管理隊伍的建立,全面確定各項管理職責(zé),實現(xiàn)科學(xué)合理化管理。伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程的施工技術(shù)和施工難度不斷增加,在建筑施工過程中,工程整體質(zhì)量受到管理工作的直接影響。當(dāng)前,房地產(chǎn)開發(fā)商需要重視建筑工程施工管理,要個控制施工管理項目的重點,從而不斷提升工程施工質(zhì)量。

    1、房地產(chǎn)工程施工階段的管理要點

    1.1建筑工程安全控制

    在建筑工程項目施工過程中安全是第一位,為了加強對施工過程的安全控制需要做的以下兩個方面:首先,企業(yè)要積極組織部門和員工進(jìn)行安全檢查,在建筑工程施工過程中,施工企業(yè)的相關(guān)部門和人員要充分了解施工現(xiàn)場存在的安全問題,嚴(yán)禁出現(xiàn)各類安全事故;其次,定期檢查施工中的安全設(shè)備,建筑工程施工過程中的安全設(shè)備主要有安全帽、安全網(wǎng)、安全帶,要確保安全設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo),從而有效消除安全隱患問題。

    1.2建筑工程進(jìn)度控制

    建筑工程施工進(jìn)度控制涉及到的內(nèi)容比較多,例如建筑工程項目、施工現(xiàn)場氣候等,需要對于這些因素制定出科學(xué)的施工進(jìn)度,與此同時,要重視施工企業(yè)、建筑企業(yè)、監(jiān)管企業(yè)的關(guān)系,確保建筑工程的科學(xué)性、合理性、安全性。

    2、目前房地產(chǎn)建筑施工管理存在的問題

    2.1建筑施工技術(shù)質(zhì)量的管理

    伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程逐步加快,高層建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,對房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作提出了更高要求,高層建筑涉及的內(nèi)容比較廣泛,施工技術(shù)要求比較高。在房地產(chǎn)建筑工程施工中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)沖突的時候,在這種情況下,房地產(chǎn)建筑工程施工技術(shù)主要包含,首先施工企業(yè)的施工工藝不適合現(xiàn)代建筑的要求,對于新施工技術(shù)的掌握并不及時;其次,現(xiàn)代化建筑施工管理的技術(shù)含量比較高。一些智能化和個性化需求增加了工程施工管理的難度;最后,在施工技術(shù)方案選擇之前常常會忽視各項施工專業(yè)之間的配合,很容易出現(xiàn)成本增加和工程返工的問題。

    2.2建筑施工安全方面的管理

    房地產(chǎn)建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè),施工安全是保證工程施工質(zhì)量的前提條件,很多不穩(wěn)定因素直接影響到工程的施工安全。很多的建筑企業(yè)并不重視施工人員的安全知識培訓(xùn),施工企業(yè)為了節(jié)約成本,并沒有嚴(yán)格落實安全制度。

    2.3建筑施工進(jìn)度的管理

    當(dāng)前,很多房地產(chǎn)企業(yè)過多重視經(jīng)濟(jì)效益的提升,在施工管理環(huán)節(jié)為了追求施工進(jìn)度,忽視了工程的施工質(zhì)量和工作時間,過渡的注重進(jìn)度,很難保證工程質(zhì)量和施工安全,如果出現(xiàn)大量返工就會給工程埋下很大的安全隱患,不但增加了施工成本,還會影響到工程的施工進(jìn)度,嚴(yán)重阻礙工程的正常交付使用。

    3、加強房地產(chǎn)建筑工程施工管理的新策略

    3.1加強建筑工程施工質(zhì)量的管理力度

    房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量,一般情況下,建筑工程項目的造價水平越高,其施工的專業(yè)性和技術(shù)水平就越高,包含的范圍越大。所以,現(xiàn)代化建筑企業(yè)在施工管理過程中要不斷提升施工質(zhì)量管理力度,有效的提升工程施工質(zhì)量,確保人們的生命財產(chǎn)安全。

    首先,要個控制進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料,加強對施工材料的質(zhì)量控制。所有進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要經(jīng)過工程監(jiān)理單位和設(shè)計單位的簽證認(rèn)可后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場,同時要對所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢測,對于一些不合格的材料要及時退出施工現(xiàn)場。除此之外,施工企業(yè)要注重對施工設(shè)備的保養(yǎng)和管理,其他準(zhǔn)備好各類易損耗件,保證進(jìn)入到施工現(xiàn)場的設(shè)備都處于良好的性能和狀態(tài);

    其次,加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,重視對施工檢查的全方位,細(xì)致化的管理,特別是一些重點施工部位要加大質(zhì)量監(jiān)管的力度,施工流程中要進(jìn)行自檢、互檢、專檢,同時要落實各項監(jiān)理制度,確保工序合格后才能進(jìn)入到下一道工序,不斷提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平,保證工程項目可以按質(zhì)按量的完工;

    最后,做好工程竣工后的驗收工作,加強對成品的保護(hù)和竣工驗收工作的力度,建筑工程施工環(huán)節(jié)中涉及到大量的預(yù)制件和現(xiàn)場制作的構(gòu)件,為了確保人為因素或其他因素造成的損壞,需要加強對成品的保護(hù),保證工程項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。

    3.2加大建筑工程施工安全的管理力度

    房地產(chǎn)建筑工程施工管理水平直接關(guān)系到工程施工安全和施工質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)要重視對施工安全隱患的控制,管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全管理工作,首先,制定出科學(xué)的安全防范措施,堅持安全第一的原則,制定出獎罰制度,不斷提升施工人員的安全意識。其次,構(gòu)件安全體系,全面制定出科學(xué)規(guī)范的施工安全管理條例等,嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計方案落實施工安全管理工作,將各種安全隱患問題都消除在萌芽之中。

    3.3加大建筑工程施工進(jìn)度的管理力度

    房地產(chǎn)建筑工程施工進(jìn)度直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益,工程施工進(jìn)度受到施工規(guī)律、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面的影響,所以施工企業(yè)一定要加強施工進(jìn)度管理。在確保工程施工質(zhì)量和安全控制的前提下,要加強工程施工進(jìn)度控制。例如,在建筑工程施工中要嚴(yán)格根據(jù)工程施工方案進(jìn)行控制,在具體施工之前要制定出科學(xué)的施工進(jìn)度規(guī)劃等。

    結(jié)語:

    綜上所述,伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的逐步加快,房地產(chǎn)行業(yè)得到飛速發(fā)展,與此同時,在房地產(chǎn)建筑工程施工管理過程中還存在很多的不足之處,為了有效解決這些問題,要嚴(yán)格落實建筑工程施工管理措施,確保建筑工程能夠按期完工,伴隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,房地產(chǎn)建筑工程施工管理需要和先進(jìn)技術(shù)有效結(jié)合,促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程施工管理更加高質(zhì)和高效。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李金朋.試論現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].綠色環(huán)保建材,2018(3):196.

    [2]朱慧清.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].工程技術(shù)研究,2017(4):139-140.

    [3]任偉.住宅工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新研究[D].吉林大學(xué),2016.

    作者簡介:

    王鍔,益陽高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司-益陽高新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,湖南益陽。

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