民爆生產(chǎn)企業(yè)困境和發(fā)展策略研究

趙海濤

【摘 要】近幾年，我國工信部門和公安部門都開始對民爆行業(yè)進行了重點關(guān)注，而且對這些行業(yè)進行了規(guī)范化管理，使其發(fā)展過程能夠滿足標準化建設(shè)要求，提倡民爆行業(yè)進行重組整合，提高了社會發(fā)展的安全。當(dāng)前很多民爆行業(yè)在發(fā)展的過程中存在一定的問題，需要對這些問題進行深入的分析，并且采取有效的措施來解決這些問題，才能促進民爆行業(yè)進行更好的發(fā)展，確保民爆生產(chǎn)企業(yè)能夠進行可持續(xù)發(fā)展。本文就民爆生產(chǎn)企業(yè)困境和發(fā)展策略進行相關(guān)的分析和研究。

【關(guān)鍵詞】民爆生產(chǎn)企業(yè);困境;發(fā)展策略;分析研究

中圖分類號： F426.7 文獻標識碼： A文章編號： 2095-2457（2019）21-0242-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.21.113

Study on the Difficulty and Development Strategy of Civil Explosion Manufacturing Enterprises

ZHAO Hai-tao

（Shenzhen King Explorer Science and Technology Corporation，Shenzhen Guangdong 518052，China）

【Abstract】In recent years， industry and telecommunications departments and public security departments in China have begun to focus on the civil explosion industry， and standardized management of these industries has been carried out， so that their development process can meet the requirements of standardization construction， promote the restructuring and integration of civil explosion industry， and improve the security of social development. At present， there are some problems in the development process of many civil explosion industries. It is necessary to analyze these problems in depth and take effective measures to solve these problems， so as to promote the better development of civil explosion industry and ensure the sustainable development of civil explosion production enterprises. In this paper， the dilemma and development strategy of civil explosion production enterprises are analyzed and studied.

【Key words】Civil explosion production enterprises; Dilemma; Development strategy; Analysis and research

民爆生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要應(yīng)用于礦山開采以及基礎(chǔ)建設(shè)等，尤其在一些基礎(chǔ)的大型設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域中具有重要的作用，從整體來看，我國民爆行業(yè)的發(fā)展形勢并不樂觀，而且在發(fā)展的過程中經(jīng)常會面臨一些困境，如果生產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)市場的情況以及自身的發(fā)展要求調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就無法對這些困難進行更好地解決，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展情況，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存下去，而且無法在市場競爭中取得相應(yīng)的優(yōu)勢，這些都是當(dāng)前民爆生產(chǎn)企業(yè)面臨的重點問題[1]。

1 民爆生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 面臨較多的發(fā)展壓力

當(dāng)前民爆生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨較多的發(fā)展壓力，而且受到了行業(yè)環(huán)境的影響，在發(fā)展的過程中會面臨更多的困難，正值行業(yè)轉(zhuǎn)型之際，很多企業(yè)的競爭對手從產(chǎn)品端轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)端。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，不僅要面對市場的競爭，而且要做好內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的難度，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要拓寬自身的業(yè)務(wù)，并且提供更好的服務(wù)，滿足子公司的發(fā)展需求，這些都是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的生存壓力[2]。

1.2 市場格局發(fā)生變化

民爆生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要受到政府的嚴格監(jiān)管，而且要獲取相應(yīng)的許可證書才能進行正常的生產(chǎn)，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中，利潤一直比較豐富，而且發(fā)展過程比較穩(wěn)定，但是行業(yè)區(qū)域的壟斷已經(jīng)被打破，市場的格局也在發(fā)生變化，如果企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，就無法進行更好的發(fā)展[3]。

1.3 爆破一體化市場存在問題

當(dāng)前爆破工程的市場存在較多的問題，而且企業(yè)的數(shù)量正在不斷的增多，市場競爭非常激烈，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中產(chǎn)生的利潤率比較低，而且面臨很多風(fēng)險，這種低收益的生產(chǎn)模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而且很多地方政府都對企業(yè)的生產(chǎn)進行了嚴格的監(jiān)管，在監(jiān)管的過程中如果沒有規(guī)范審批程序，也會影響企業(yè)的發(fā)展程度。如果沒有對爆破作業(yè)項目進行規(guī)范化管理，甚至?xí)l(fā)一些安全事故，而且市場在發(fā)展的過程中存在交易壁壘，很多級別比較高、技術(shù)水平較先進的爆破企業(yè)無法發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢，很多企業(yè)在進行管理的過程中也存在一定的問題[4]。

1.4 企業(yè)存在較多問題

企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果遵循原有的服務(wù)模式，僅僅是進行爆破服務(wù)，那么就無法在激烈的競爭環(huán)境中獲取一席之地，而且無法創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有具備相應(yīng)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，而且沒有獲取相應(yīng)的資質(zhì)證書，就無法開展業(yè)務(wù)。而且在發(fā)展的過程中，如果沒有吸引一些優(yōu)秀的人才，就會面臨更多的發(fā)展難題。如果在建設(shè)的過程中，沒有對市場進行深入的了解，那么在建設(shè)的過程中就無法進行可持續(xù)發(fā)展，而且會缺乏企業(yè)的核心競爭力，因為當(dāng)前在進行爆破服務(wù)的過程中，面臨著一定的技術(shù)難度[5]。

2 民爆生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略

2.1 整合資源

民爆生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想更好地解決壓力問題，就需要進行公司轉(zhuǎn)型，并且整合所有的資源，提高企業(yè)自身的能力，由生產(chǎn)制造商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，并且制定“一體化服務(wù)”戰(zhàn)略，才能更好地應(yīng)對當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)。而且要轉(zhuǎn)變單一的營業(yè)模式，發(fā)展為全業(yè)務(wù)服務(wù)形式，在轉(zhuǎn)型的過程中還需要整合價值鏈，以企業(yè)自身為主體，將價值鏈資源整合為競爭過程中的優(yōu)勢，在管理過程中還需要進行創(chuàng)新，才能更好地進行發(fā)展[6]。

2.2 打破企業(yè)常規(guī)模式

企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，需要具備充足的資金，并且改變原有的發(fā)展模式，需要引進先進的技術(shù)和設(shè)備，才能提供更好的服務(wù)。而且在進行爆破作業(yè)的過程中，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，承接大型項目，才能具備更多的優(yōu)勢。要打破常規(guī)的單一的爆破服務(wù)模式，向工程總包方向發(fā)展，直接面向市場，借助當(dāng)?shù)刭Y源的優(yōu)勢，在市場競爭過程中占據(jù)區(qū)域性的力量，才能更好地提供相應(yīng)的服務(wù)。

2.3 提高企業(yè)競爭能力

企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要提高自身的競爭能力，可以通過總包資質(zhì)來進行大型工程的建設(shè)，而且在建設(shè)的過程中還需要研發(fā)一些新型的技術(shù)，提高自身的核心競爭力，并且做好人員的培養(yǎng)工作，選用一些專業(yè)的人員進行爆破服務(wù)，而且要做好人員的崗前培訓(xùn)，確保人員在提供服務(wù)的過程中能夠具備相應(yīng)的理論知識和實踐操作能力，才能避免服務(wù)過程中存在的一些工作失誤，才能更好地進行企業(yè)的發(fā)展，并且具備更多的市場競爭優(yōu)勢。在承接業(yè)務(wù)的過程中，還需要采用靈活的方式，才能獲取更多的市場。

2.4 做好爆破服務(wù)

當(dāng)前企業(yè)在提供爆破服務(wù)的過程中，需要組建一些子公司承包區(qū)域內(nèi)的項目，而且在發(fā)展的過程中還可以壟斷當(dāng)?shù)氐氖袌觯枰鶕?jù)市場的要求以及國家的政策，提供更好的服務(wù)，而且要建設(shè)流通公司，提供更好的業(yè)務(wù)，還需要進行精細化管理，對工程進行精細化設(shè)計。可以引進先進的技術(shù)，通過軟件進行專業(yè)設(shè)計，要根據(jù)客戶的服務(wù)要求以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為服務(wù)對象提供更好的爆破服務(wù)，而且要做好設(shè)備的改善和優(yōu)化，確保設(shè)備在應(yīng)用的過程中能夠具備更多的優(yōu)勢，而且在施工的過程中，還需要做好測量工作，需要應(yīng)用一些先進的儀器進行測量，并且提高測量結(jié)果的準確性，還需要做好施工管理工作，預(yù)防施工過程中存在的一些安全問題。

2.5 加強企業(yè)管理

常規(guī)的爆破企業(yè)在發(fā)展的過程中是將銷售與爆破服務(wù)進行結(jié)合，可以對市場進行更好的掌控，而且可以提高企業(yè)自身的競爭能力，獲取更多的利潤率，還可以通過礦業(yè)公司進行配套服務(wù)，獲取較多的綜合效益。在進行生產(chǎn)銷售爆破服務(wù)的過程中，也可以通過區(qū)域性爆破工程的壟斷來獲取相應(yīng)的綜合利益。

3 結(jié)語

綜上所述，民爆生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想擺脫現(xiàn)有的困境，進行可持續(xù)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，并且提高自身的管理能力，才能更好地應(yīng)對發(fā)展過程中存在的一些問題，并且營造一個良好的市場競爭環(huán)境，使其在發(fā)展過程中能夠具備更多的優(yōu)勢，并且趨向于國際化的發(fā)展方向。當(dāng)前民爆生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該進行精細化管理，并且結(jié)合國內(nèi)外先進建設(shè)經(jīng)驗，根據(jù)實際建設(shè)情況，對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平進行改造和優(yōu)化，才能更好地提供相應(yīng)的服務(wù)，促進整個行業(yè)進行更好的發(fā)展。

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