集團公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究分析

張迅怡

本文以集團公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究分析為主要內(nèi)容進行闡述，結(jié)合當(dāng)下制度保障能夠推動企業(yè)內(nèi)部控制和中國集團公司預(yù)算管理系統(tǒng)框架建設(shè)為主要依據(jù)，從模塊以及相關(guān)關(guān)系和和財務(wù)會計之間關(guān)系這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于合理化構(gòu)建集團公司預(yù)算管理框架，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

一、引言

對集團工期預(yù)算內(nèi)容進行充分研究和分析，進而可以結(jié)合實際情況提出具體預(yù)算管理系統(tǒng)框架，為理論以及事物工作提供更好的解決對策，為我國其他企業(yè)提供參照和依據(jù)，在框架中融入和財務(wù)、戰(zhàn)略以及其他內(nèi)容結(jié)合為整體，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供更多便利條件。

二、制度保障能夠推動企業(yè)內(nèi)部控制

集團公司工作期間一定要實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的制定，在整個過程中一定要明確基本機制和觀念，為集團工期制定合理化治理機制，并且結(jié)合實際情況對管理步驟以及流程進行完善，使得管理機制更加規(guī)范，實現(xiàn)集團公司內(nèi)外兼修，使得企業(yè)各要素可以共同生存和發(fā)展，并結(jié)合實際情況努力貫徹下去，只有這樣才能夠?qū)?nèi)部進行合理化控制，從而可以對集團贏取更多經(jīng)濟，內(nèi)部審計管理機制在整個公司中都是最主要的。

三、中國集團公司預(yù)算管理系統(tǒng)框架建設(shè)

預(yù)算管理在我國集團公司整合中具有一定價值，不過發(fā)揮的價值是存在限制的，為最大限度發(fā)揮出集團企業(yè)運行機制和價值，一定要將國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗融合起來，進而可以組建程為我國預(yù)算公司預(yù)算管理框架和機制。要結(jié)合企業(yè)所有制以及產(chǎn)品服務(wù)類型，將預(yù)算管理機制作為產(chǎn)品發(fā)展導(dǎo)向和基本內(nèi)容，將銷售導(dǎo)向和利潤充分結(jié)起來。構(gòu)建集團公司預(yù)算管理框架可以分為五種形式進行，具體如下：

（一）模塊以及相關(guān)關(guān)系

完善的預(yù)算管理系統(tǒng)可以分為不同形式，主要是編制、計量、分析和獎懲等不同模塊，并且成立的所有模塊都要具備一定技術(shù)、行為和環(huán)境等不同層面，編制模塊工作中，第一要對預(yù)算進行合理化編制工作，針對編制過程中出現(xiàn)的問題進行具體分析，對當(dāng)局股東以及市場壓力進行管理，逐層次將壓力上傳到不同層次，進而是結(jié)合公司企業(yè)實際情況將日常工作中出現(xiàn)的能夠操作的具體業(yè)績規(guī)范到指標(biāo)中。第二，對集團公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)以及步驟等進行精細(xì)化設(shè)計，對預(yù)算工作進行合理編制，從戰(zhàn)略以股東需求上出發(fā)，再融入市場變化需求，將集團公司內(nèi)部具備的重點全部落實到預(yù)算目標(biāo)上，重點是設(shè)計和建構(gòu)的計量模塊一定要凸顯出預(yù)算工作的整體進度和最終結(jié)果，對模塊形式以及類型進行嚴(yán)格分析，進而對集團公司內(nèi)部所有原因進行綜合分析和研究，將責(zé)任明確落實到底。還要保證報告模塊非常簡潔，以最簡單形式將預(yù)算進度執(zhí)行下去，再將最終結(jié)構(gòu)反饋給管理部門。獎懲模塊是整個集團公司預(yù)算工作的動力，簽證模式用來保證預(yù)算工作存在數(shù)據(jù)的真實性和完整性，使得預(yù)算工作能夠和獎懲出現(xiàn)掛鉤現(xiàn)象，預(yù)算結(jié)合實際情況認(rèn)真執(zhí)行后，可以無限提升執(zhí)行預(yù)算的最終結(jié)果，并且可以為集團公司發(fā)展提供真實數(shù)據(jù)作為保障。技術(shù)支持模塊可以確保預(yù)算工作的合理性，反映出真實預(yù)算信息和內(nèi)容。還要在企業(yè)內(nèi)部形成非常完整的預(yù)算管理機制，一定要基于企業(yè)管理者層次出發(fā)進行設(shè)計，最終所有工作又要回到管理部門中，三模塊以及八模塊信息要對整個集團公司提供有效運行機制和條件。

（二）和財務(wù)會計之間關(guān)系

財務(wù)會計和預(yù)算之間存在很大差異性，財務(wù)會計主要是針對集團公司整體，或者內(nèi)部產(chǎn)品以及服務(wù)為主，而預(yù)算則是內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行人員為主。不過財務(wù)會計對象和預(yù)算計量模式是相同的，預(yù)算編制的最終結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負(fù)債表形式，利潤以及現(xiàn)金流形式，所以，財務(wù)會計在實際工中需要對賬戶內(nèi)容進行充分調(diào)整和分析，并且使其成為預(yù)算管理系統(tǒng)的重要組成成分，避免財務(wù)會計出現(xiàn)記賬錯誤信息，提升自身管理職能和基本任務(wù)。核算屬于結(jié)算和預(yù)算管理不可缺少的主要內(nèi)容，在 結(jié)算工作中要避免核算出現(xiàn)問題，將其和預(yù)算融合起來共同分析，融合不同層次內(nèi)容構(gòu)建合理化集團公司預(yù)算管理機制，推動整個企業(yè)的運行和發(fā)展，為集團公司贏取更多經(jīng)濟利益，從而不斷提升市場競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，集團公司預(yù)算管理框架建設(shè)可以推動整個集團公司發(fā)展，為整個集團贏取更多經(jīng)濟利益和社會效益，進而可以推動整個企業(yè)運行和發(fā)展，強化內(nèi)部集團和企業(yè)運轉(zhuǎn)，在預(yù)算管理部門工作中，要結(jié)合實際情況具體分析，滿足集團公司實際需求基礎(chǔ)上，再結(jié)合市場變化，構(gòu)建完整化預(yù)算管理機制，使得內(nèi)部經(jīng)濟得以合理化運用，避免結(jié)算、核算等時期出現(xiàn)不必要問題和困難，從而可以推動整個集團公司的運行和發(fā)展。（作者單位：鎮(zhèn)江大照集團有限公司）