國企思想政治工作的創(chuàng)新之舉

鄧亮

思想政治工作是做好經(jīng)濟(jì)工作和其他工作的生命線，也一直是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。加強(qiáng)新時期國有企業(yè)思想政治工作，是不斷推動企業(yè)改革發(fā)展的有力保障。在新時期，持續(xù)發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，必須增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實效性，將思想政治工作的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營，拓展到生產(chǎn)一線及每一位員工，全面推進(jìn)和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

緊貼實際，直面問題增強(qiáng)思想政治工作的針對性和有效性

建立員工思想動態(tài)管理制度，做到有問必答，有呼必應(yīng)

重慶建設(shè)汽車系統(tǒng)股份有限公司（以下簡稱公司）建立了員工思想動態(tài)管理制度。各級黨組織通過民情日記等形式，每個月收集、了解、掌握員工的思想狀況，尤其是思想問題，將TOP五的問題上報公司黨群工作部。黨群工作部綜合所有單位情況，整理形成公司級TOP問題，所有問題都確定了反饋解釋單位，指定該單位黨組織負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，限期答復(fù)解決。各單位得到答復(fù)后，負(fù)責(zé)及時做好相應(yīng)的宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，做到宣傳、解釋到位、到人，確保整體思想穩(wěn)定。目前，《員工思想動態(tài)》已經(jīng)成為員工與公司溝通的重要渠道和橋梁。

與此同時，公司還定期召開座談會，收集了解員工思想動態(tài)。每一個季度召開一次職工代表座談會，全年與所有職工代表進(jìn)行座談，座談會由黨委書記、總經(jīng)理等參加，廣泛聽取職工代表的意見或者建議，能夠現(xiàn)場解答的問題現(xiàn)場解決，不能夠現(xiàn)場解答的，由公司黨群工作部（工會）會后聯(lián)系相關(guān)部門，直接向提出意見或建議者本人進(jìn)行解答。每半年分別召開一次黨員代表座談會和支部書記座談會，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)聽取所有黨員代表和支部書記的意見或者建議，并進(jìn)行解答或者解決。

通過以上各種渠道和途徑，基本做到了員工思想動態(tài)的全覆蓋，從而全面掌握了員工的思想狀況，消除了員工心中的思想疑惑或者思想問題，從而確保了公司的整體和諧穩(wěn)定。

建立談心談話制度，直接掌握員工思想情緒

公司建立了員工談心談話、黨員談話和廉潔談話等相輔相成的談心談話制度，要求各級管理干部與員工進(jìn)行面對面的直接交流溝通，真正與員工談心、交心，從而全面了解掌握員工的思想狀況。要求在一個年度內(nèi)做到全覆蓋，做好相應(yīng)的記錄，在每個季度組織進(jìn)行的黨建工作考評中進(jìn)行檢查落實。

下一步，公司還將恢復(fù)總經(jīng)理公開電話，設(shè)置職工意見箱，設(shè)立黨委書記、董事長、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的公開接待日，開設(shè)職工論壇等，從而采取更多靈活多樣的方式和途徑，廣泛收集、掌握員工的思想狀況，從而及時因勢利導(dǎo)，營造健康向上的思想氛圍。

強(qiáng)化陣地，豐富內(nèi)容完善思想政治工作渠道手段

堅持傳統(tǒng)陣地，運用新興媒體，打造“一報一板一屏兩網(wǎng)兩微”的立體宣傳教育體系

公司積極適應(yīng)新的社會形勢和新媒體格局的發(fā)展變化，在堅持傳統(tǒng)陣地的基礎(chǔ)上，積極主動運用新興渠道和途徑，做到了宣傳教育渠道和途徑的全覆蓋?！耙粓蟆笔侵浮督ㄔO(shè)股份》報）；“一板”是指公司及各單位的宣傳板報、宣傳欄和櫥窗；“一屏”是指公司及各單位的電子顯示屏；“兩網(wǎng)”是指公司的內(nèi)外兩個網(wǎng)站，內(nèi)網(wǎng)是公司的辦公平臺，外網(wǎng)是公司的門戶網(wǎng)站；“兩微”是指“微博”“微信”和QQ群。

此外，公司還通過每個季度一期的《形勢任務(wù)教育》、每個月一期《宣教工作》以及各種會議、講座、知識競賽、演講、座談、心得體會等形式和途徑，強(qiáng)化宣傳和教育工作。所有陣地、渠道和途徑的宣傳教育與引導(dǎo)，總體做到了豐富、及時、高效和全覆蓋，能夠讓全體員工接觸和接受，從而在公司形成整齊劃一的步調(diào)和格局，形成更加強(qiáng)大的輿論合力，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展凝聚正能量。

豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式發(fā)出好聲音，凝聚正能量

傳統(tǒng)媒體彰顯活力 。《建設(shè)股份》報做到了全員覆蓋。《建設(shè)股份》報的編輯發(fā)行堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善了一系列的管理規(guī)范、制度和流程。堅持正確的辦報宗旨和辦報方向，堅持以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人，堅持貼近實際、貼近員工、貼近生活的原則，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)黨建工作、服務(wù)員工，堅持走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，精心策劃、精心選稿、精心編輯，使《建設(shè)股份》報成為了廣大干部員工學(xué)習(xí)了解黨和國家、地方及上級重要會議精神和國家重大政策法規(guī)的主要途徑，同時也是廣大干部員工了解公司重大決策、重大活動、經(jīng)營成果的窗口，更是弘揚正氣、宣傳新人新事、鼓舞干部員工士氣的重要手段，營造出了富有活力、穩(wěn)定和諧的企業(yè)氛圍，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提供了堅強(qiáng)的思想政治保證。《建設(shè)股份》報連續(xù)多年獲評重慶市優(yōu)秀連續(xù)性內(nèi)部資料，得到了行業(yè)專家們的一致好評，深受廣大員工的喜愛。

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)注重“補(bǔ)缺”。為了彌補(bǔ)報紙出版周期相對較長、內(nèi)容含量相對不多、要求相對更加規(guī)范嚴(yán)格等“缺陷”，也為了充分發(fā)揮協(xié)同辦公平臺宣傳陣地的作用，公司在內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“企業(yè)動態(tài)”板塊。在遵守相關(guān)規(guī)范和要求的前提下，“企業(yè)動態(tài)”由各單位黨組織自主管理，內(nèi)容不限，體裁不定，形式不論，讓大家自由、充分發(fā)揮，既更加全面地展示了各單位的動態(tài)，又培養(yǎng)鍛煉了現(xiàn)有及潛在的宣傳隊伍，豐富了稿源，成為了《建設(shè)股份》報的有益補(bǔ)充?！捌髽I(yè)動態(tài)”開設(shè)至今，各單位共上傳稿件17 858篇，平均每年1 879篇，是同期報紙信息量的兩倍多?！捌髽I(yè)動態(tài)”進(jìn)一步提高了大家的關(guān)注度，加強(qiáng)了思想政治工作。

新興媒體成輕騎兵。公司特別注重“兩微”作用的發(fā)揮，尤其是微信。公司目前有 “建設(shè)汽車系統(tǒng)”“建設(shè)機(jī)電”“建設(shè)空調(diào)”“建設(shè)青年”等不同層級的公眾號，而且每個單位還開通了微信群或者QQ群。公司黨委要求每個單位的群必須覆蓋全體員工，公司在公眾號上發(fā)布信息后，各單位黨組織負(fù)責(zé)人必須在當(dāng)天把信息轉(zhuǎn)發(fā)到自己單位所在的群，提醒大家關(guān)注和了解，從而確保了信息的全覆蓋和及時傳遞，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作。目前公司公眾號還做到了及時地轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司發(fā)布的信息，并擬定方案鼓勵員工關(guān)注、參與集團(tuán)公司公眾號。

注重活動開展，強(qiáng)調(diào)文化落地強(qiáng)化思想政治工作靈活多樣性

豐富活動內(nèi)容，活躍表現(xiàn)形式，寓教于樂

公司黨委歷來重視開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群團(tuán)活動。公司工會和團(tuán)委以及相關(guān)職能部門根據(jù)自己工作的特點，結(jié)合公司實際，聽取員工意見建議，提前擬定好每年的活動安排，并交由各單位評價和選擇，確定最終活動方案并實施。公司現(xiàn)在基本上做到了每個月有活動，每個月活動的內(nèi)容、形式不重復(fù)。此外，公司各單位還會自主開展相應(yīng)的活動，公司及單位還給予相應(yīng)的經(jīng)費保障。

所有活動寓教于樂，形式豐富多彩，內(nèi)容涉及面廣，員工樂于參加。通過活動的開展，凝聚了人心，統(tǒng)一了思想，提高了員工對公司的認(rèn)知度和認(rèn)同感，有效地傳達(dá)了公司的聲音和意愿。

強(qiáng)化文化落地，內(nèi)化于心外化于形，潤物細(xì)無聲

優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的凝聚力、向心力和行動力。公司向來重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極培育符合公司歷史文化傳統(tǒng)和公司改革發(fā)展實際的文化體系。為積極培育與踐行社會主義核心價值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展中的靈魂作用，公司構(gòu)建了由理念支持、制度支持和物質(zhì)支持等三大系統(tǒng)構(gòu)成的整體聯(lián)動的文化體系，突出強(qiáng)化融合和特色創(chuàng)新，推進(jìn)落地生根。公司堅持季度有考核評價公示、年度有評比表彰和文化問卷調(diào)查，初步形成了企業(yè)文化建設(shè)自我診斷、自我完善的機(jī)制，促進(jìn)了公司文化建設(shè)水平持續(xù)提升。公司文化體系在員工中的“認(rèn)同度”調(diào)查中，“口服”占比為80.27%，“心服”占比為88.78%，認(rèn)為能影響自己日常行為的占比為80.85%。

公司目前更多的是強(qiáng)調(diào)文化落地，積極探索與實踐“互動式”企業(yè)文化落地機(jī)制，深入開展“文化進(jìn)室組”活動以及走進(jìn)基層送文化、走近窗口看文化、走訪員工考文化“三走進(jìn)”活動，營造“文化從點滴做起”的落地氛圍，持續(xù)推動文化理念入腦入心、落地認(rèn)同，使企業(yè)文化的所有理念和要求自覺體現(xiàn)在員工的日常行為之中，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

公司先后榮獲重慶市“文明單位”、重慶市企業(yè)聯(lián)合會“首批重慶市企業(yè)文化示范基地”等稱號。

公司將進(jìn)一步關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的理論和實踐成果，密切關(guān)注社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，緊密結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際，更加奮發(fā)努力，更好地加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新思想政治工作，為構(gòu)建具有國際競爭力的一流汽車零部件企業(yè)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展、實現(xiàn)“強(qiáng)企富民”的發(fā)展目標(biāo)，提供思想政治保障和動力。