科技型企業(yè)核心競爭力提升路徑研究

王曉芬

摘 ?要：隨著智能化的不斷深化，人們對于科技市場的需求越來越多。企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利的地位，需要具備不同于競爭對手的核心競爭力。本文對科技型企業(yè)進行定義，提出了科技型企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，特征和組成部分，找出了科技型企業(yè)核心競爭力構(gòu)建過程中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)的改進措施。

關(guān)鍵詞：科技型公司;核心競爭力;創(chuàng)新

科技企業(yè)在國家政策的扶持下，成為國民經(jīng)濟中最具備發(fā)展前景的企業(yè)類型之一。如果想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，唯有加強核心競爭力的構(gòu)建才能保證科技型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先提出科技型企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，找出了科技型企業(yè)核心競爭力構(gòu)建過程中出現(xiàn)的問題，比如企業(yè)文化建設(shè)不到位、人力資源支撐不足、市場開拓能力不佳、員工穩(wěn)定性較差、人力資本開放培訓(xùn)投入不重視等。針對當前存在的問題，本文提出了相應(yīng)的改善措施，具體包括增強現(xiàn)有競爭優(yōu)勢、加強公司的內(nèi)部建設(shè)如構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強人員管理，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，設(shè)計合理的薪酬制度和績效考核制度、提升市場控制能力如合理對產(chǎn)品進行定價，加強品牌營銷，改進產(chǎn)品促銷策略等。以期為科技型公司的發(fā)展起到引導(dǎo)作用。

一、科技型企業(yè)的概念及特點

伴隨著人類文明的進步，科技型企業(yè)應(yīng)運而生，且處于一種不斷發(fā)展的狀態(tài)?？萍夹推髽I(yè)是以科技人員為主體，并以科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，特點是以創(chuàng)新為驅(qū)動力，以包含科技含量的物品為產(chǎn)品，從事科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。

科技型企業(yè)的特點如下：（一）技術(shù)創(chuàng)新能力強。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)核心競爭力的能力、產(chǎn)品的質(zhì)量高低、以及成本上能否建立優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。（二）主要資源為人力資源和技術(shù)知識資源。技術(shù)資源不是一朝一夕就能產(chǎn)生的，需要依靠科技人員長期知識和經(jīng)驗的積累。（三）科技型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平式。科研的全過程大都是技術(shù)人員貫穿整個科研與生產(chǎn)過程，組織機構(gòu)呈扁平化模式。（四）風險大、投入大、收益高?？萍夹推髽I(yè)產(chǎn)品的開發(fā)過程，伴隨著很多風險，諸如技術(shù)、管理、資金和市場風險。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前期需要有大量的資金投入，來應(yīng)對諸多風險，在成長的后期也需要追加大筆資金來進行技術(shù)的再創(chuàng)新來應(yīng)對市場變化和同質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)。產(chǎn)品因為其包含了大量的技術(shù)知識，一旦可以成功推向市場，便能形成技術(shù)壟斷，如果適應(yīng)市場的需求，就能夠給企業(yè)帶來高額的利潤。

二、科技型企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素

（一）技術(shù)與創(chuàng)新能力

技術(shù)與創(chuàng)新能力是科技型企業(yè)的核心能力?？萍夹推髽I(yè)因為生產(chǎn)經(jīng)營的是具有科技含量的產(chǎn)品，因此，技術(shù)能力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。市場環(huán)境處于不斷的變化中，生產(chǎn)的產(chǎn)品也處于不斷的更新?lián)Q代中，即舊的產(chǎn)品被市場淘汰，新的產(chǎn)品應(yīng)運而生。因此企業(yè)需要進行不斷的技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代的發(fā)展。

（二）管理能力

管理能力是指對企業(yè)的財力、物力和人力進行有效的協(xié)調(diào)能力。管理能力強的企業(yè)才能順利的運營企業(yè)，管理能力弱的企業(yè)則可能直接導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

（三）市場開拓能力

技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)的核心能力，但如何將技術(shù)和產(chǎn)品銷售出去，是企業(yè)生存和發(fā)展的另一個關(guān)鍵要素?？梢哉f，對于科技型企業(yè)而言，最重要的兩點即是技術(shù)和市場。生產(chǎn)產(chǎn)品，并銷售出去，就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

（四）企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠提高科技型企業(yè)員工的向心力，有利于核心競爭力的提升。企業(yè)文化由四個部分組成，包括（一）企業(yè)價值觀。（二）企業(yè)聚合力。（三）企業(yè)文化員工適應(yīng)性。（四）員工忠誠度。

三、科技型企業(yè)核心競爭力提升對策研究

為了提高科技型企業(yè)的核心競爭力和綜合實力，在競爭中處于不敗的地位，本章將提出針對科技型企業(yè)核心競爭力提升的對策。主要從對提升技術(shù)創(chuàng)新能力、加強公司內(nèi)部建設(shè)、提升市場控制能力、加強品牌營銷和加強售后服務(wù)保障四個方面展開。

（一）提升技術(shù)創(chuàng)新能力

提升技術(shù)創(chuàng)新能力，要堅持大力進行獨立創(chuàng)新，同時著力進行模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，得到一批先進的技術(shù)，并加以創(chuàng)新，開發(fā)出一批新產(chǎn)品，形成一套完善的企業(yè)創(chuàng)新體系，建造一支科技創(chuàng)新隊伍，從而全面的提升公司的核心競爭能力。

（二）加強公司內(nèi)部建設(shè)

核心競爭力主要來源是公司內(nèi)部，也就是公司實力，公司的經(jīng)營活動必須在公司的財力、物力允許的條件下進行，公司文化貫穿于每一個環(huán)節(jié)，公司文化影響每一個人，公司的每一件事都離不開人，人力資源是保障。只有提升公司有形資源，創(chuàng)建優(yōu)秀的公司文化及人力資源，才能有良好的營銷業(yè)績、創(chuàng)新及工程管理能力

（三）合理對產(chǎn)品進行定價及加強品牌營銷

在當今的市場，價格作為市場營銷中靈活的要素是給企業(yè)帶來收入的唯一來源。價格策略的制定好壞對公司提高產(chǎn)品營銷的占有率起著至關(guān)重要的作用。公司在制定價格策略的時候要從選擇定價目標、確定需求、估計成本、分析競爭者的成本價格、選定價的方法、制定最終的價格六個步驟進行。

品牌識別是指科技型企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，包括資金、企業(yè)管理、微觀與宏觀環(huán)境等，制定企業(yè)長遠的、切實可行的戰(zhàn)略，可以通過以形象化的圖示拉近與顧客或消費者的距離。品牌定位是指企業(yè)在完成市場和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對可以體現(xiàn)出企業(yè)差異和個性的產(chǎn)品進行特殊化宣傳，是一種商業(yè)性的決策，可以在客戶中樹立良好的形象。

（四）設(shè)計合理的薪酬制度和績效考核制度

提升科技型企業(yè)員工的認同感和歸屬感的方式，除了需要進行及時的溝通，還要設(shè)計合理的薪酬制度和績效考核制度。薪酬是調(diào)動員工工作積極性的有效工作，因此建立一套公平的薪酬制度，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大事。在設(shè)計薪酬制度時要注意保持外部和內(nèi)部的均衡，對競爭對手公司，自己的薪酬要具有一定的競爭力，對內(nèi)則使員工感受到公平公正。

（五）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

構(gòu)建符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，可以從以下幾個方面入手：（1）樹立文化創(chuàng)新觀念?？萍夹推髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷的變化中，因此企業(yè)文化也要根據(jù)時代特征不斷的進行創(chuàng)新和優(yōu)化。科技型企業(yè)首先應(yīng)該在全面分析自身環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過借鑒并吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化及理念，建立符合自己特點的，且具備時代特征的企業(yè)文化。（2）樹立創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此在企業(yè)內(nèi)部樹立創(chuàng)新理念的根本目標在于，要讓員工意識到創(chuàng)新是本職工作。創(chuàng)新的意識一旦建立起來，就能夠形成全民創(chuàng)新的氛圍，引導(dǎo)更多的人樹立關(guān)于創(chuàng)新的理念，并最終轉(zhuǎn)化成具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

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