作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)

李凌昱

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中會(huì)計(jì)管理工作占據(jù)很重要的位置，為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，應(yīng)該作業(yè)成本法進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。文章主要對作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用展開探討。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本;成本會(huì)計(jì);企業(yè)管理;會(huì)計(jì)管理

作業(yè)成本會(huì)計(jì)作為一種具體的成本控制有效策略，其在國外很多類型的企業(yè)內(nèi)都得到了應(yīng)用，且實(shí)際應(yīng)用效果良好。國內(nèi)企業(yè)近幾年也積極地進(jìn)行著作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用，上海通用等知名企業(yè)更是將作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢進(jìn)行了較好彰顯。但很多企業(yè)對于如何將作業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來較為茫然。鑒于此，探尋出國內(nèi)企業(yè)更好進(jìn)行作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的一般性策略也十分必要。

1、作業(yè)成本會(huì)計(jì)的概述

隨著人工智能化和生產(chǎn)環(huán)境等因素的不斷改進(jìn)，直接人工的比重大大下降，而間接成本的比重卻逐漸增加，更為重要的是間接成本的發(fā)生與直接人工成本漸失相關(guān)性，這使得以直接人工成本為間接成本的單一分配標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重扭曲了真實(shí)的成本，產(chǎn)品成本嚴(yán)重失真。傳統(tǒng)的成本核算模式以“產(chǎn)品”為核心，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模式以“作業(yè)”為核心。作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本核算方法有一定的區(qū)別：首先，傳統(tǒng)成本核算方法是以產(chǎn)品為對象分配間接費(fèi)用，作業(yè)成本會(huì)計(jì)則以作業(yè)活動(dòng)為分配對象，將產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的間接費(fèi)用劃分為各類作業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用，因此核算結(jié)果更加具體化、對象化。傳統(tǒng)成本核算方法對于工藝復(fù)雜程度不同的產(chǎn)品來說，間接費(fèi)用的分配不夠精準(zhǔn)，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)則相對準(zhǔn)確。如同時(shí)生產(chǎn)多種復(fù)雜程度不一的產(chǎn)品時(shí)，對于大批量、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品來說，傳統(tǒng)成本法計(jì)算的成本會(huì)比實(shí)際成本高，對于小批量、高復(fù)雜程度的產(chǎn)品，會(huì)得出比實(shí)際成本低的結(jié)果，使企業(yè)的定價(jià)決策產(chǎn)生失誤。作業(yè)成本會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了這種不足，通過這種方法計(jì)算得來的成本較為準(zhǔn)確。其次，傳統(tǒng)成本法是針對每個(gè)部門進(jìn)行獨(dú)立的成本核算，這會(huì)使個(gè)別部門的業(yè)績最大化，成本最小化，但是無法將所有生產(chǎn)部門作為一個(gè)整體。作業(yè)成本會(huì)計(jì)則核算每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的成本，使整個(gè)生產(chǎn)流程的效益最大化。最后，傳統(tǒng)的成本核算方法主要反映期末存貨價(jià)值，并對外提供會(huì)計(jì)信息，作業(yè)成本會(huì)計(jì)主要用于產(chǎn)品的成本核算分析，為管理層的成本決策和產(chǎn)品定價(jià)提供支持。傳統(tǒng)成本核算方法受本期期初產(chǎn)品成本的影響，核算結(jié)果會(huì)失真，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)全程追蹤產(chǎn)品成本，不會(huì)受到期初產(chǎn)品成本余額的影響，體現(xiàn)出作業(yè)成本會(huì)計(jì)的非累積性，便于真實(shí)地反映產(chǎn)品成本，利于管理層對內(nèi)進(jìn)行成本管理與決策。

2、作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)

2.1在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

企業(yè)的實(shí)踐管理離不開現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)手段，成本會(huì)計(jì)能夠及時(shí)地提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料，為企業(yè)的發(fā)展提供著源源的動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向選擇的“指南針”與“催化劑”，能夠讓企業(yè)的發(fā)展方向更加具有前瞻性與長遠(yuǎn)性，對企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行透視與分析，對競爭對手的長處和短處進(jìn)行有效分析，并且制定精準(zhǔn)的定位。對現(xiàn)有的客戶需求做出及時(shí)、全面的了解，積極發(fā)掘潛在客戶，能夠?qū)ξ磥淼娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行捕捉，只有這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下立于長久的不敗之地，否則，缺乏有效的成本會(huì)計(jì)技術(shù)，就等于企業(yè)缺乏了核心的動(dòng)力，也失去了前進(jìn)的方向，缺乏制約的手段，最終企業(yè)也會(huì)逐漸被市場所淘汰。

2.2在預(yù)算管理中的應(yīng)用

第一，完善預(yù)算管理制度。業(yè)將作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用到預(yù)算管理中，有利于完善預(yù)算管理制度，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。企業(yè)利用作業(yè)成本會(huì)計(jì)對員工的工作績效進(jìn)行綜合考核，將其薪資與考核成果緊密相連，通過發(fā)揮其對預(yù)算管理的控制效用，充分實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本會(huì)計(jì)科學(xué)規(guī)劃預(yù)算編制的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。第二，科學(xué)計(jì)算資源消耗。我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部資源主要包含人力資源、貨幣資源和動(dòng)力資源等，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)過程鐘會(huì)消耗大量資源能源，使用作業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠科學(xué)計(jì)算資源的消耗數(shù)量和程度，有利于企業(yè)整合資源。企業(yè)在耗費(fèi)資源之前可以先進(jìn)行預(yù)算編制，在資源消耗結(jié)束后，將實(shí)際消耗數(shù)量與預(yù)算進(jìn)行對比，并根據(jù)當(dāng)前作業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將各項(xiàng)資源消耗費(fèi)用歸集于相應(yīng)資料庫，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用能夠真正全部應(yīng)用于相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。

2.3建立新的責(zé)任會(huì)計(jì)核算制度，改善業(yè)績考核體系建立

以作業(yè)活動(dòng)成本為分配對象的核算體系，可以明晰間接費(fèi)用的分配。該方法并沒有使用同一車間、同一項(xiàng)費(fèi)用、同一個(gè)分配率，而是細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)中，這可以進(jìn)一步明確每一位員工的權(quán)責(zé)。因此，每位員工一定時(shí)期內(nèi)的作業(yè)量可以被清晰地反映出來，同時(shí)每位員工一定時(shí)期的作業(yè)量也反映出了該段時(shí)間的業(yè)績，以作業(yè)量為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績考核體系隨之出現(xiàn)，使業(yè)績核算更加精確。作業(yè)成本會(huì)計(jì)將新的責(zé)任會(huì)計(jì)核算制度運(yùn)用到企業(yè)的業(yè)績考核與員工獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)中，形成了更加合理、精細(xì)的考核制度。

2.4強(qiáng)化作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部支持

財(cái)務(wù)管理部門是作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的主導(dǎo)部門，但單純依靠財(cái)務(wù)部門擴(kuò)大作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣度和深度并不可行?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論中，各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)間都具有密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理作為一種與各部門經(jīng)營管理活動(dòng)開展均具有密切聯(lián)系的管理類型，作業(yè)成本會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用上也需要得到各部門更為積極的參與和配合。建議各類型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中，要求不同職能部門內(nèi)的相關(guān)人員充當(dāng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)對接人員，全面預(yù)算管理、作業(yè)成本會(huì)計(jì)這種管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用進(jìn)程中，對接人員需要代表部門向財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)提供一些所需信息和工作開展上的支持。不僅如此，各部門的領(lǐng)導(dǎo)層也需要轉(zhuǎn)變既有觀念，積極地參與到作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程之中，并將自身經(jīng)營管理的實(shí)際情況，對相關(guān)資源的需求等如實(shí)反饋給財(cái)務(wù)管理部門，以此來更好地支撐作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用。

2.5在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中，最重要的一個(gè)考慮點(diǎn)就是產(chǎn)品在市場中的定位問題。分為產(chǎn)品類型的定位和產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在產(chǎn)品的初級生產(chǎn)階段，能否成功地實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，取決于高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息基礎(chǔ)，同時(shí)還需要不定時(shí)地進(jìn)行信息搜集，例如，產(chǎn)品的數(shù)量、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的消耗、產(chǎn)品的成本以及生產(chǎn)組織等信息。信息指的就是財(cái)務(wù)信息和銷售信息。在取得信息后之后，以企業(yè)的內(nèi)部資源為基礎(chǔ)，以企業(yè)外部的市場環(huán)境為考量，對決策目標(biāo)進(jìn)行備選方案的選擇，再通過經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者進(jìn)行定位與分析，這樣才能確定出最佳的方案。事實(shí)證明，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)有效推動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程，主要是因?yàn)閼?zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)自身或者外部的環(huán)境進(jìn)行有效的分析與捕捉，有利于管理者做出精準(zhǔn)的定位，并且能夠讓企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門有機(jī)地進(jìn)行協(xié)作，形成了一個(gè)相互聯(lián)系、縱橫交錯(cuò)的企業(yè)網(wǎng)略。部門之間的聯(lián)系越來越密切，各部門自身的職能也越來越明確、優(yōu)化，有效地減少了不必要成本以及不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大大提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。

3、結(jié)語

綜上所述，作業(yè)成本會(huì)計(jì)是最適合我國企業(yè)提升市場競爭力、增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的先進(jìn)成本管理方式。作業(yè)成本會(huì)計(jì)在信息化水平逐漸提高的當(dāng)今社會(huì)，擁有較強(qiáng)的可行性、可靠性和科學(xué)性，有助于企業(yè)管理水平的提高。

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