曾峰
太空探索技術(shù)公司(SpaceX),是2002年6月建立的美國太空運(yùn)輸公司。它開發(fā)了可部分重復(fù)使用的“獵鷹1號”和“獵鷹9號”運(yùn)載火箭。SpaceX同時開發(fā)Dragon系列的航天器以通過“獵鷹9號”發(fā)射到軌道。
2018年2月22日,太空探索技術(shù)公司SpaceX在加州范登堡空軍基地(Vandenberg Air Force Base)成功地發(fā)射了一枚“獵鷹9號”火箭,將其兩顆互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星Microsat 2a和2b送入軌道。 3月6日,將西班牙衛(wèi)星公司Hispasat的一顆大型衛(wèi)星送入軌道。 4月3日將Dragon飛船送入軌道。
2002年6月,硅谷奇才馬斯克成立了太空探索技術(shù)公司——SpaceX,準(zhǔn)備自行開發(fā)運(yùn)載火箭。朋友們都覺得他瘋了,因?yàn)榛鸺l(fā)射是一個風(fēng)險很高、花費(fèi)極大的行業(yè)。從1957年到1966年,在美國運(yùn)載火箭發(fā)射的起步階段,共有429次發(fā)射,其中四分之一都失敗了。火箭項(xiàng)目的成本之高更是令人咋舌,美國、俄國和中國的太空項(xiàng)目都有龐大的研發(fā)隊(duì)伍和不受限制的資金預(yù)算。蘇聯(lián)為了實(shí)驗(yàn)一種型號的發(fā)動機(jī),能制造出上千臺進(jìn)行實(shí)驗(yàn);美國的阿波羅登月計劃雇用了30多萬人,花費(fèi)折算成2017年的物價相當(dāng)于2000多億美元。
早就有一些私人企業(yè)利用美國政府開發(fā)的火箭提供發(fā)射服務(wù),在那些試圖進(jìn)入低軌道發(fā)射服務(wù)、后又失敗的航天公司中流行一個笑話:“如何能最快地在商業(yè)發(fā)射市場中成為百萬富翁?答案:作為億萬富翁進(jìn)入商業(yè)發(fā)射市場?!?/p>
但馬斯克投身太空領(lǐng)域,并不是一時興起,而是他從童年以來一直懷有的堅定理想,《銀河系漫游指南》是對他人生影響最大的一本書。在朋友懷疑的眼光中,馬斯克開始招兵買馬,招聘了大量火箭工程師,包括原美國宇航局、波音公司多位優(yōu)秀員工都被他招至麾下。其中,湯姆·穆勒原本是給美國宇航局一家供應(yīng)商擔(dān)任火箭引擎開發(fā)工作的工程師。當(dāng)時,他參與的一個“低成本火箭引擎”國家級項(xiàng)目,被當(dāng)時新上臺的美國總統(tǒng)小布什給“砍”了。結(jié)果這位動手能力極強(qiáng)、甚至能在自己家里就造出小型簡易火箭引擎的工程師,就這樣被馬斯克招攬了過去,成了SpaceX公司的靈魂人物。
硅谷出身的馬斯克采用扁平化管理模式,公司內(nèi)部沒有通常意義上的部門劃分,甚至沒有組織機(jī)構(gòu)圖。在 SpaceX純白色的辦公室里,計算機(jī)科學(xué)家、設(shè)計工程師、電焊工、機(jī)械師都坐在一起,平等地參與技術(shù)研討、設(shè)計和開發(fā)等工作,而不是像其他太空公司那樣從上到下等級分明。馬斯克宣布SpaceX的第一枚火箭名為“獵鷹1號”,向《星球大戰(zhàn)》中的“千年隼”號致敬。
經(jīng)過幾年的研發(fā)之后,SpaceX團(tuán)隊(duì)開始準(zhǔn)備發(fā)射“獵鷹1號”。他們在關(guān)島和夏威夷之間找到了一座與世隔絕的小島——夸賈林,作為公司首次發(fā)射火箭的地點(diǎn)。30人的團(tuán)隊(duì)用了幾個月的時間,在這座只有0.03平方千米、長滿棕櫚樹的小島上建造發(fā)射臺。由于島上沒有道路,工程師們用古埃及人的方法搬運(yùn)火箭及其支撐結(jié)構(gòu),高溫高濕的叢林作業(yè)非常消耗體力,工人們寧愿睡在這里,也不愿經(jīng)由洶涌的海面回到主島。
登島6個月后,SpaceX團(tuán)隊(duì)一切準(zhǔn)備就緒?!矮C鷹1號”的最初發(fā)射嘗試是在2005年11月26日,但卻因一個錯誤——過多的液氧泄漏,只好推遲了發(fā)射。此后接連兩次的發(fā)射嘗試都因故障被迫推遲。直到2006年3月24日,“獵鷹1號”才正式開始發(fā)射,遺憾的是,發(fā)射26秒后,火箭突然開始旋轉(zhuǎn),最后失控墜落地面。馬斯克沒有氣餒,要求工程師們繼續(xù)加班加點(diǎn)準(zhǔn)備第二次發(fā)射。一年后,2007年3月21日,SpaceX再次進(jìn)行火箭發(fā)射,“獵鷹1號”從棕櫚樹環(huán)繞的發(fā)射臺上一躍而起,沖向太空,一級解體后一切順利,但后來火箭又開始擺動,又變成胡亂抖動,設(shè)備失控,火箭解體,最后爆炸……
這次失敗對SpaceX來說是致命的打擊,公司內(nèi)部的人都知道,SpaceX的資金只夠再進(jìn)行1-2次發(fā)射了。盡管財務(wù)狀況讓馬斯克很焦躁,但他一邊讓員工不要擔(dān)心資金的問題,一邊變賣自己的跑車和私人財產(chǎn)來換取更多資金,馬斯克甚至失去了自己的房子,搬進(jìn)了朋友的房子里。
第三次發(fā)射是在2008年8月2日。吸取了上次的教訓(xùn),這次“獵鷹1號”更換了新型的、調(diào)整過冷卻系統(tǒng)的“梅林1號”發(fā)動機(jī)。一切看上去都非常順利,然而,僅僅30秒后,當(dāng)一級箭體和二級箭體進(jìn)行分離時,火箭突然發(fā)生故障,發(fā)射再次失敗。
這次發(fā)射失敗就像是宣告 SpaceX的世界末日一樣。要知道,很多員工一直以來每周工作70到80多個小時,揮灑血汗,克服技術(shù)、機(jī)構(gòu)、政治、財務(wù)等方面的各種困難,在極端艱難的情況下,逆流而上。每個人都付出了那么多,現(xiàn)在大家都身心俱疲。而馬斯克為SpaceX投入了1億美元,他已經(jīng)沒有任何多余的經(jīng)費(fèi)了。
“獵鷹1號”第三次發(fā)射失敗的那個晚上,整個SpaceX辦公室里彌漫著凝重而絕望的氣息。但馬斯克沒有放棄,他對員工們說:“我們知道這會很艱難,否則也不會叫‘火箭科學(xué)了(rocket science也用來通指艱深復(fù)雜的東西)?!比缓?,他列舉了六七個連第一節(jié)試射都沒能成功的國家,而SpaceX那天已經(jīng)做到了第一節(jié)試射。他鼓勵員工們準(zhǔn)備進(jìn)行第四次發(fā)射。
2008年9月28日,“獵鷹1號”第四次發(fā)射,這次它沒有被賦予任何發(fā)射任務(wù),因?yàn)檎l都不希望再有東西爆炸或掉入海中了。這場發(fā)射表演并沒有降低員工的熱情,他們開通了網(wǎng)絡(luò)直播,為公眾全程解說發(fā)射過程。
點(diǎn)火啟動,火箭節(jié)節(jié)攀升,一級箭體脫離后,二級箭體經(jīng)過90 秒啟動開始飛行,在員工狂喜的叫喊聲中,世界上第一枚私人建造的火箭發(fā)射成功了!這是一次劃時代的成功,這是推動整個人類未來的成功,在此之前只有世界上最強(qiáng)大的六個國家能夠做到。
然而,慶功派對之后,SpaceX面臨的是一場嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī),有可能關(guān)門大吉。眼看著馬斯克快到連員工工資都拿不出來的地步了,美國宇航局伸出了援手。2008年底,SpaceX贏得了美國宇航局向國際空間站提供12次補(bǔ)給服務(wù)的大訂單,合約金額高達(dá)16億美元,依靠這筆交易,SpaceX成功渡過了財務(wù)危機(jī)。
經(jīng)歷了“獵鷹1號”的起死回生后,SpaceX聲名大振。但馬斯克并不滿足,他要開始新的征程——制造新的可回收的運(yùn)載火箭,大大降低火箭的發(fā)射成本。
一直以來,當(dāng)運(yùn)載火箭與航天器分離后便會自行損毀,它們或者墜入大海,或者在墜落大氣層時燃燒殆盡而無法被重復(fù)使用,這使得人類進(jìn)入太空的成本異常高昂。SpaceX開始了可回收火箭的研制計劃——這就是“獵鷹9號”?;谇皫状蔚氖。琒paceX對“獵鷹9號”三分之一的性能指標(biāo)進(jìn)行了升級。不過,“獵鷹9號”雖然發(fā)射比較順利,但回收同樣是折戟3次:2015年1月,“獵鷹9號”搭載的“龍”號太空飛船安全入軌后,在回收時由于著陸沖擊力太大,火箭在漂浮平臺的甲板上發(fā)生爆炸;2015年2月,“獵鷹9號”再次進(jìn)行回收嘗試,但因駁船未到位而失敗;2015年4月,“獵鷹9號”成功著陸后發(fā)生側(cè)翻,造成永久性損毀,再次功虧一簣。
直到2016 年4月9日,SpaceX終于在海上成功回收了“獵鷹9號”的一級火箭;2016年7月18日,獵鷹9號完成新一次的發(fā)射并成功回收?;厥蘸蟮囊患壔鸺⒉恍枰嗟恼?,預(yù)計可重復(fù)使用的火箭可以降低大約30%的發(fā)射成本。
“獵鷹9號”之后,“獵鷹重型”閃亮登場,再次驚艷了世人。但馬斯克和SpaceX絕不會就此止步,他們正在研究推力更大、成本更低的大型火箭,從而真正實(shí)現(xiàn)把人類送到火星甚至是在地球外層空間的星際旅行的夢想。