提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張輝

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)質(zhì)量越來(lái)越重視，各大建設(shè)施工企業(yè)也已經(jīng)日益關(guān)注到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的必要性，并不斷優(yōu)化管理流程和管理方案。論文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理與質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，指出具體的解決方法，希望能夠?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效參考。

【Abstract】With the development of science and technology and the continuous progress of social economy， people pay more and more attention to the construction quality of the construction industry， the construction enterprises have been increasingly concerned about the necessity of construction project management and construction quality control， and constantly optimized the management process and management plan. This paper mainly aims at the problems existing in the current construction engineering management and quality control process in China， and points out specific solutions， hoping to provide effective reference for the further development of the construction engineering industry.

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

【Keywords】 construction project management; construction quality control; strategy

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）07-0032-02

1 引言

建筑工程管理施工質(zhì)量控制直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的集中建設(shè)水平以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)建筑項(xiàng)目的安全要求和質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的建筑方法和建設(shè)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的建設(shè)需求，因此，必須要從質(zhì)量管理與工程控制方面入手，加強(qiáng)對(duì)施工流程的控制，提高最終施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 管理力度不足

建筑工程項(xiàng)目通常體量較大，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，耗費(fèi)資本較多，工程量極大，在建設(shè)過(guò)程中受到各種各樣因素的影響不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題而影響工程建設(shè)最終質(zhì)量。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，物資的流轉(zhuǎn)、資金的投入以及人員的配置都會(huì)對(duì)建設(shè)結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的控制與管理，明確建筑施工的要點(diǎn)以及施工的方法，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的質(zhì)量控制與流程管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，盡可能地減少在施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，保證建筑工程項(xiàng)目能夠安全可靠地完成。

2.2 施工技術(shù)問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目在施工期間通常需要應(yīng)用到各種各樣的施工技術(shù)，但由于很多施工人員專(zhuān)業(yè)技能不足，缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育，在工作過(guò)程中往往不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響最終的建設(shè)效果。例如，在我國(guó)很多沿海地區(qū)，在建筑施工之前需要進(jìn)行軟土地基的處理，要用到軟土地基施工技術(shù)，有的施工工人缺乏軟土地基施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軟土地基的處理不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，軟土地基處理強(qiáng)度難以滿(mǎn)足建筑的要求，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。因此，必須要從施工技術(shù)的規(guī)范方面提升建筑施工工人的綜合素養(yǎng)，使得施工能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 建筑材料與設(shè)備的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目施工之前，做好建筑材料與設(shè)備的準(zhǔn)備是建筑工程項(xiàng)目順利施工的前提，建筑施工前期最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是材料的選擇與購(gòu)買(mǎi)。有的建筑企業(yè)為了降低支出成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有選擇合格的材料參與生產(chǎn)，這就會(huì)對(duì)建筑物的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不利于居民的生命安全。還有的建筑企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范好采購(gòu)流程，在審核過(guò)程中存在很多問(wèn)題，影響選購(gòu)質(zhì)量。有的建筑企業(yè)為了趕流程，沒(méi)有做到仔細(xì)驗(yàn)貨，只是走個(gè)形式，匆忙簽訂采購(gòu)合同，導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量難以得到有效保證。另外，建筑工地的設(shè)備通常體量較大，需要操作人員具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，但從實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑工地上的大型設(shè)備在操作過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，有的工人一味地按照自己的想法進(jìn)行施工操作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的操作不熟練，容易出現(xiàn)設(shè)備故障和操作失誤問(wèn)題，影響施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行[1]。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的相關(guān)對(duì)策

3.1 合理規(guī)劃施工方案

在施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，相關(guān)技術(shù)人員需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體要求以及建設(shè)工藝制定行之有效的施工方案，施工人員要嚴(yán)格按照施工方案開(kāi)展施工，并做好施工之前的技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中要做好土建施工的質(zhì)量控制，并嚴(yán)格把握各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)，使得施工進(jìn)度能夠正常合理地推進(jìn)。同時(shí)，工作人員還需要明確工程進(jìn)度與環(huán)境因素之間的關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工方的溝通，在編制施工方案時(shí)充分考慮到環(huán)境因素、氣候因素以及地理因素對(duì)施工項(xiàng)目的影響，明確施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)問(wèn)題和安全隱患，將施工進(jìn)度的浮動(dòng)限制在可控范圍之內(nèi)。

3.2 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理

建筑工程管理是施工質(zhì)量控制的重要手段，施工企業(yè)必須要完善質(zhì)量監(jiān)督體系及施工管理制度，以有效落實(shí)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作和管理細(xì)節(jié)。從制度方面對(duì)建筑質(zhì)量和施工管理進(jìn)行約束，然后從監(jiān)督人員的方面入手，端正監(jiān)督人員的工作態(tài)度，嚴(yán)格審查施工實(shí)時(shí)效果，保證建筑檢查工作能?chē)?yán)格落實(shí)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高水平的人才參與到工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，提高檢查人員的專(zhuān)業(yè)性及施工人員的技術(shù)水平，保證施工活動(dòng)能夠順利有序地開(kāi)展。此外，還需要加強(qiáng)資金管理與投資，保證工程建設(shè)的資金能夠快速地周轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程管理質(zhì)量與施工質(zhì)量控制效果直接關(guān)系著工程項(xiàng)目是否能夠順利有序地完工，希望通過(guò)本文的分析，能夠全面提升建筑工程項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】賈軍艷，孫利新.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（3）：123.