簡述發(fā)電機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作的四個(gè)階段

宮偉基

摘 要：發(fā)電機(jī)組檢修準(zhǔn)備管理是對檢修準(zhǔn)備階段涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容、管理方法和管理要求進(jìn)行規(guī)范和量化，全面落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并保證按時(shí)完成，以確保機(jī)組檢修按期開工和順利進(jìn)行。本文從前期準(zhǔn)備、實(shí)際性準(zhǔn)備、檢查指導(dǎo)驗(yàn)收和開工前準(zhǔn)備四個(gè)階段闡述了機(jī)組檢修應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為做好檢修準(zhǔn)備工作提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：發(fā)電機(jī)組;檢修準(zhǔn)備;四個(gè)階段

中圖分類號：TM312 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）14-0167-02

0 前言

機(jī)組檢修是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，全面、充分的檢修準(zhǔn)備是保障檢修工作能夠順利進(jìn)行的前提條件，是保證檢修管理可控的有效手段，也是機(jī)組檢修能否成功的重要基礎(chǔ)。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)高度重視機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的組織管理，從四個(gè)階段優(yōu)質(zhì)高效地完成機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作，為做好檢修工作奠定基礎(chǔ)。

1 前期準(zhǔn)備階段

（1）從上一次小修開始準(zhǔn)備。機(jī)組小修任務(wù)之一，即為將開工的下一次檢修做一些針對性準(zhǔn)備，一是為下一次檢修項(xiàng)目尤其是一些重大重要項(xiàng)目作實(shí)地驗(yàn)證和核實(shí)相關(guān)圖紙，二是為一些重大重要備品配件準(zhǔn)備提供依據(jù)。

（2）確立檢修性質(zhì)或類別。依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》等法律法規(guī)、設(shè)備生產(chǎn)廠家說明書等文件要求，根據(jù)設(shè)備重大重要項(xiàng)目需求和機(jī)組存在的重大設(shè)計(jì)、設(shè)備和節(jié)能等缺陷程度，預(yù)定機(jī)組檢修計(jì)劃，確立機(jī)組檢修性質(zhì)或類別。

（3）確立機(jī)組檢修性質(zhì)和重大重要項(xiàng)目后，應(yīng)將其過程和預(yù)計(jì)劃及時(shí)向上級公司、調(diào)度部門匯報(bào)，目的是要獲得上級的批準(zhǔn)，調(diào)度部門的允許;與設(shè)備制造廠家溝通，取得設(shè)備廠家的幫助和支持，以夯實(shí)檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

（4）當(dāng)收到上級、調(diào)度部門和設(shè)備等制造廠家的批復(fù)意見后，企業(yè)就應(yīng)及時(shí)修正機(jī)組的預(yù)計(jì)劃和檢修性質(zhì)，正式向上級呈交機(jī)組檢修申請報(bào)告。

2 實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備階段

實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備階段的工作是最為重要的，它主要需完成從上級公司批準(zhǔn)機(jī)組檢修到完成十項(xiàng)實(shí)質(zhì)工作全過程的工作任務(wù)，工作繁瑣繁重，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施。

2.1 上級批準(zhǔn)企業(yè)呈報(bào)的機(jī)組檢修申請報(bào)告

企業(yè)檢修活動(dòng)申請報(bào)告獲得上級批準(zhǔn)，是機(jī)組檢修第一個(gè)重要管理節(jié)點(diǎn)，該節(jié)點(diǎn)界定機(jī)組檢修前期準(zhǔn)備階段結(jié)束，并正式啟動(dòng)機(jī)組檢修實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備階段工作。

2.2 企業(yè)下達(dá)機(jī)組檢修通知和要求

機(jī)組檢修申請報(bào)告獲上級批準(zhǔn)后，企業(yè)必須立即下達(dá)書面通知，并提出要求，通知和要求是機(jī)組檢修重要的實(shí)際開始管理節(jié)點(diǎn)。通知和要求一是通報(bào)機(jī)組檢修類別及重大重要項(xiàng)目、技改工程項(xiàng)目及檢修工期和委外工程項(xiàng)目等;二是布置和提出機(jī)組檢修實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備階段工作及要求。正常情況下，通知和要求應(yīng)在機(jī)組大修開工前6-8個(gè)月、小修3個(gè)月前下達(dá)。

通知和要求下達(dá)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織各部室、車間、班組及外委單位開展好檢修前準(zhǔn)備工作，主要完成10項(xiàng)工作：

（1）制定機(jī)組檢修總體目標(biāo)，并層層簽署責(zé)任書。

（2）編審批機(jī)組檢修策劃方案。機(jī)組大修策劃方案通常由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同安全監(jiān)督部、運(yùn)行調(diào)度部等部室制定，并提出一系列目標(biāo)，解決大修怎樣組織的問題。必要時(shí)，還應(yīng)要求各車間、專業(yè)及外委單位依據(jù)整體策劃方案分別編制各自的組織與施工方案。

（3）啟動(dòng)機(jī)組大修計(jì)劃編審批程序。編審批系列檢修計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃是根基，是準(zhǔn)備工作的龍頭，在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上編審批進(jìn)度、物資及質(zhì)管等計(jì)劃。通常，編審批機(jī)組檢修計(jì)劃過程，廠部應(yīng)首先提出原則計(jì)劃和要求，然后，按照企業(yè)設(shè)備劃分制度，按照班組、車間、廠部三級順序，自下而上的提出計(jì)劃并逐一編審批，最終形成三級計(jì)劃。

（4）落實(shí)工程項(xiàng)目外委和重要材料備品配件的采購。由設(shè)備車間提出申請報(bào)告及計(jì)劃，并編制相關(guān)的安全和技術(shù)協(xié)議書，生技、安監(jiān)等部門審核審定這些申請報(bào)告和協(xié)議書。

（5）落實(shí)人員與組織培訓(xùn)。依據(jù)項(xiàng)目、工期和工程項(xiàng)目外委等情況，落實(shí)管理、特殊工種、施工人員，制定和實(shí)施安全及專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)把住活動(dòng)、教材、落實(shí)三個(gè)關(guān)口，使落實(shí)人員和完成培訓(xùn)工作真正見成效。

（6）建立健全設(shè)備資料檔案室。檢修伊始，必須備齊檢修現(xiàn)場需用的圖紙等資料檔案及設(shè)備臺帳、記錄簿、設(shè)備異動(dòng)申請表、增減項(xiàng)目申請表、來往信函格式、現(xiàn)場用表格、驗(yàn)收單、驗(yàn)評表等，必要時(shí)，企業(yè)應(yīng)公布需用資料明細(xì)表，詮釋其使用規(guī)則和方法，同時(shí)落實(shí)好責(zé)任單位及人員。

（7）編審批或確立機(jī)組檢修指導(dǎo)文件。編審批或確立指導(dǎo)機(jī)組檢修的一整套規(guī)章（程）制度、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作程序、工藝條例、文件包、定置圖、消防通道等，同時(shí)，還應(yīng)公布需收集、建檔的資料、來往信函等文件資料的明細(xì)單。

（8）編審批相關(guān)協(xié)議書及安全技術(shù)交底書。檢修活動(dòng)許多重要重大工程項(xiàng)目，必須建立相關(guān)協(xié)議書、安全和技術(shù)交底書以支撐項(xiàng)目的實(shí)施，通常，這些文書應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)督、運(yùn)行調(diào)度等部室或車間具體組織編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由廠部批準(zhǔn)實(shí)施。批準(zhǔn)后的這些文書，必須組織宣貫，并一級向一級交底。

（9）檢修用主要材料備品配件加工件及工器具設(shè)施等，必須按時(shí)按要求安全到位并檢查合格。檢修用主要材料、備品配件、加工件等必須確立到貨日期，并按計(jì)劃按期按要求安全到位。制造、加工的設(shè)備及配件必須強(qiáng)化監(jiān)造監(jiān)工和驗(yàn)收檢驗(yàn)工作。重要工器具、安全用具、起重機(jī)械、消防器材、運(yùn)輸車輛等，必須組織檢查并合格，且要求在合格期內(nèi)使用。

（10）做好文明檢修。做好檢修文明生產(chǎn)關(guān)鍵是建立一個(gè)好的策劃，比如生產(chǎn)與檢修設(shè)備系統(tǒng)的隔離，以及現(xiàn)場物資堆放、現(xiàn)場用小倉庫、工作間、垃圾桶，以及廠房外垃圾場等硬件的要求等，必須做到統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并做到安全文明方便生產(chǎn)都符合要求。

3 整體檢查指導(dǎo)驗(yàn)收階段

該階段工作過程注重整體結(jié)果、重視檢查指導(dǎo)手段、追求最終的驗(yàn)收合格，該階段質(zhì)量優(yōu)劣將決定機(jī)組檢修準(zhǔn)備階段的合格與否。通常，整體檢查指導(dǎo)驗(yàn)收活動(dòng)通常都安排在檢修實(shí)質(zhì)準(zhǔn)備階段的后期和現(xiàn)場準(zhǔn)備階段的前期進(jìn)行。開展檢查指導(dǎo)驗(yàn)收活動(dòng)時(shí)，應(yīng)按檢修活動(dòng)的主副線順序，依次對部室、檢修運(yùn)行車間、主要施工單位，乃至重要班組的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)驗(yàn)收。檢查指導(dǎo)驗(yàn)收活動(dòng)時(shí)，應(yīng)由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)親自率隊(duì)、有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)行，堅(jiān)持現(xiàn)場解決問題，設(shè)置檢查指導(dǎo)驗(yàn)收大綱，按照大綱進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收過程應(yīng)建立支撐資料，做到有據(jù)可查。通過檢查指導(dǎo)驗(yàn)收，達(dá)到直接掌控檢修準(zhǔn)備情況的目的。

檢查指導(dǎo)驗(yàn)收活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)組織綜合評價(jià)整體準(zhǔn)備工作狀況，不合格的單位必須整改，整改后再組織驗(yàn)收，直至確認(rèn)準(zhǔn)備工作都符合了檢修開工條件后，做出機(jī)組檢修具體開工時(shí)間的決定，并通報(bào)各施工單位。

4 檢修開工前現(xiàn)場準(zhǔn)備階段

（1）宣布成立機(jī)組大修指揮部及專業(yè)會等下設(shè)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。大修指揮部總指揮應(yīng)由企業(yè)行政一把手兼任，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副總指揮，總工、副總、主要部室領(lǐng)導(dǎo)、主要承包商領(lǐng)導(dǎo)等人成員共同組成。應(yīng)成立生產(chǎn)專業(yè)會，專業(yè)會應(yīng)由生技部主管、檢修運(yùn)行專工、主要承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)負(fù)責(zé)處理好正常生產(chǎn)與大修的關(guān)系，銜接好機(jī)構(gòu)與生技等部室的工作，建立好協(xié)調(diào)會，二是為指揮部、協(xié)調(diào)會及下設(shè)機(jī)構(gòu)建章。

（2）檢修的管理、特殊工種、施工人員到位。落實(shí)機(jī)組檢修人員在開工前到位，人員到位后，進(jìn)一步完善準(zhǔn)備工作要求，把準(zhǔn)備工作落實(shí)到人，組織全體施工人員學(xué)習(xí)檢修所需的規(guī)章制度、程序、工藝條例、檢修計(jì)劃、措施，把項(xiàng)目等系列計(jì)劃及工藝、措施等真正落地。

（3）落實(shí)交底工作。機(jī)組檢修活動(dòng)必須落實(shí)甲方向乙方、上級向下級、運(yùn)行向檢修等方面的安全技術(shù)交底要求，必要時(shí)，應(yīng)具備書面資料支撐。

（4）簽訂安全協(xié)議書和技術(shù)協(xié)議書。檢修活動(dòng)要求甲方與承包方等有關(guān)方，必須依據(jù)合同及發(fā)生的工作關(guān)系，簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議書和技術(shù)協(xié)議書。

（5）檢修用主要設(shè)備、材料、備品配件等必須按計(jì)劃安全合格到位，需再驗(yàn)收檢驗(yàn)的主要材料，必須強(qiáng)化組織并實(shí)施。對行車等主要工器具，做到按時(shí)、規(guī)范、正確的檢查檢驗(yàn)合格。

（6）執(zhí)行工作票、操作票、動(dòng)火工作票及開工報(bào)告制度，現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范到位，并監(jiān)督無誤。

（7）建立和落實(shí)每日協(xié)調(diào)會制度。

1）檢修活動(dòng)必須建立每日協(xié)調(diào)會制度，并明確性質(zhì)與職責(zé)，協(xié)調(diào)會不單是起協(xié)調(diào)作用，而是代表指揮部行使日常職權(quán)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。指揮部下設(shè)的專業(yè)會及安全、質(zhì)量等機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，是協(xié)調(diào)會的左膀右背，生技、安監(jiān)、運(yùn)行等部室還應(yīng)兼任檢修工作的監(jiān)督職責(zé)。2）協(xié)調(diào)會主持人要求具備連續(xù)性，不得隨意更換或任意指派他人替代。協(xié)調(diào)會繼續(xù)實(shí)行三級管理制度，班組及承包商隊(duì)伍原則上均由車間管理。3）參加協(xié)調(diào)會的成員，應(yīng)以企業(yè)二級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、各部室領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員為主。承擔(dān)重要項(xiàng)目的承包商領(lǐng)導(dǎo)是否參加協(xié)調(diào)會及起什么作用，應(yīng)由指揮部批準(zhǔn)確定。臨時(shí)缺席人員必須執(zhí)行請消假制度，各單位無權(quán)自行決定。4）協(xié)調(diào)會應(yīng)建立上請下達(dá)平臺，即實(shí)行記錄簿和紀(jì)要相結(jié)合制度，并設(shè)立專責(zé)人具體負(fù)責(zé)。記錄簿應(yīng)接連使用，紀(jì)要應(yīng)規(guī)范實(shí)施，其條款要求各單位必須在次日的協(xié)調(diào)會上進(jìn)行反饋，反饋情況應(yīng)記錄在案，并跟蹤監(jiān)督管理，各單位的執(zhí)行情況，應(yīng)成為冷態(tài)驗(yàn)收的評價(jià)依據(jù)。5）協(xié)調(diào)會應(yīng)牢牢依靠專業(yè)會的參謀、部室的監(jiān)督等作用，努力把當(dāng)日工作做好做細(xì)，不沉淀問題、不扯皮、不和稀泥，合力完成大修任務(wù)。6）協(xié)調(diào)會必須牢牢管控的兩條線：一條是大修的管理節(jié)點(diǎn)線，一條是具體施工節(jié)點(diǎn)線（網(wǎng)絡(luò)圖）。管理節(jié)點(diǎn)決定大修總體進(jìn)度和目標(biāo)。施工節(jié)點(diǎn)必須在它的框架下運(yùn)作，是完成大修任務(wù)總計(jì)劃的。執(zhí)行兩個(gè)節(jié)點(diǎn)線必須用制度保證，出現(xiàn)問題，必須經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，方可調(diào)整節(jié)點(diǎn)。

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