論如何加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及應(yīng)用

張蓓

摘 要：隨著市場(chǎng)全球化的快速推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，給我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)只有提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能在復(fù)雜的環(huán)境中獲得成功。企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，可有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平。以制造企業(yè)為例，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景，指出了當(dāng)前制造企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)時(shí)遇到的瓶頸，并提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，使制造企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;建議

文章編號(hào)：1004-7026（2019）13-0153-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在市場(chǎng)全球化背景下，我國(guó)制造企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須提升自身的綜合實(shí)力，而決策的科學(xué)性及先行性，是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)之一，決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性依賴(lài)于各類(lèi)參考信息。而管理會(huì)計(jì)利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的信息化技術(shù)和自身科學(xué)的分析方法優(yōu)勢(shì)，能夠隨時(shí)向企業(yè)管理者或者決策層提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的保障，管理會(huì)計(jì)的這一優(yōu)勢(shì)被社會(huì)各界發(fā)現(xiàn)、認(rèn)可，并被廣泛推廣應(yīng)用。在此背景下，研究如何加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

對(duì)于財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的就職門(mén)檻降低（會(huì)計(jì)證取消），大批非持證人員成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，增加了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)危機(jī)感。很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)為自己的工作是記賬、核算、報(bào)表、報(bào)稅，每天重復(fù)機(jī)械性的工作，使企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視，進(jìn)而把財(cái)務(wù)部門(mén)歸類(lèi)為企業(yè)的“成本中心”，財(cái)務(wù)人員的工資也較低，因此財(cái)務(wù)人員必須從提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值方面找到“突破口”。高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，使制單、記賬、核算、出報(bào)表等原本重復(fù)性高、工作量大的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)替代，不但能提高工作效率，而且能降低出錯(cuò)率，使大批財(cái)會(huì)人員必須面臨新的職業(yè)選擇[1]。而由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)人員最好的發(fā)展方向。

從企業(yè)整體來(lái)看，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，制造企業(yè)面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的壓力，企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重心應(yīng)該從事后的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目核算和監(jiān)督向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的前端運(yùn)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，重視各類(lèi)業(yè)務(wù)信息的研究分析工作至關(guān)重要。在市場(chǎng)全球化的大背景下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)找到了新態(tài)勢(shì)下發(fā)展的關(guān)鍵突破口，即加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及應(yīng)用的瓶頸

2.1 ?認(rèn)識(shí)方面

一方面，當(dāng)前還有部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相同，而財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)有較多的財(cái)務(wù)人員，對(duì)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位有較大的抵觸心理。另一方面，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作十分重要，自認(rèn)為沒(méi)有轉(zhuǎn)型的必要，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較慢[2]。

2.2 ?軟硬件建設(shè)方面

經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，大部分企業(yè)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)工作，但是在管理會(huì)計(jì)軟硬件建設(shè)上限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。一方面，信息系統(tǒng)作為管理會(huì)計(jì)在工作中的必要工具，還在建設(shè)設(shè)計(jì)中;有的企業(yè)因?yàn)槿鄙傩畔⒒ㄔO(shè)的投入資金，管理系統(tǒng)比較分散，沒(méi)有得到相應(yīng)的整合。另一方面，企業(yè)還沒(méi)有制定或完善與管理會(huì)計(jì)相匹配的管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)不清，有些單位的管理會(huì)計(jì)還在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制單、記賬等簡(jiǎn)單的工作，沒(méi)用發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 ?管理會(huì)計(jì)自身方面

從事管理會(huì)計(jì)的人員應(yīng)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有專(zhuān)業(yè)技能。一方面，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都由年紀(jì)較大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)新知識(shí)、新方法的接受能力不強(qiáng)。部分企業(yè)雖然從相關(guān)專(zhuān)業(yè)院校招聘了管理會(huì)計(jì)人員，但他們?nèi)狈?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究時(shí)間不長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際管理還有一定的偏差，管理會(huì)計(jì)的作用和效益也不能在短期內(nèi)顯現(xiàn)出來(lái)，影響了管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)。

3 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及應(yīng)用的建議

3.1 ?加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化建設(shè)

①企業(yè)的管理層要提升現(xiàn)代企業(yè)管理理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性，要借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作。既要注重管理會(huì)計(jì)建設(shè)的投入，又要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)而在平時(shí)的工作中支持、參與管理會(huì)計(jì)工作。②要完善與管理會(huì)計(jì)相配套的管理制度，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，使員工各盡其職。③打造適宜的管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境。管理會(huì)計(jì)工作是建立在嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，否則就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量和決策的科學(xué)性，因此企業(yè)必須嚴(yán)格建立健全內(nèi)控制度，并嚴(yán)格實(shí)施[3]。

3.2 ?加快業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源于各個(gè)管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)與各部門(mén)、各崗位的交流也需要信息系統(tǒng)作鋪墊。而目前企業(yè)中的信息分散，給管理會(huì)計(jì)與各部門(mén)之間的信息交流與共享帶來(lái)極大不便，甚至?xí)绊戭I(lǐng)導(dǎo)層作出決策。因此，企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)符合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的信息系統(tǒng)，做好信息系統(tǒng)的更新升級(jí)工作，保證系統(tǒng)符合企業(yè)管理的要求。

3.3 ?注重管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，到管理會(huì)計(jì)推行成功的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有人員的職業(yè)素質(zhì)、理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)還可利用當(dāng)前各級(jí)政府對(duì)企業(yè)人才引進(jìn)的鼓勵(lì)優(yōu)惠措施，積極向社會(huì)引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，建立校企合作模式，委托相關(guān)學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)后備人才。另一方面，在崗的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該了解企業(yè)目前的發(fā)展形勢(shì)，樹(shù)立職業(yè)危機(jī)感和正確的就業(yè)觀，分析自身的專(zhuān)業(yè)水平與企業(yè)發(fā)展需要的差距，積極充電學(xué)習(xí)，查漏補(bǔ)缺，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要。另外，企業(yè)還要建立人才甄選制度，為管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的提升建立優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)各種方法完善管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

3.4 ?加快業(yè)財(cái)融合，延伸管理職能

新形勢(shì)下，在會(huì)計(jì)工作中將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的需要，要將財(cái)務(wù)職能前置，從事后的業(yè)務(wù)核算管理監(jiān)督向業(yè)務(wù)的決策分析和風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)，并融合于業(yè)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)管理思維出發(fā)，立足于業(yè)務(wù)管理思維模式，在成本管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等各個(gè)方面，充分利用自己掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，將自身的職責(zé)定位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理層面，用準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理發(fā)展。

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