目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用

蘇芃

摘要：生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其中的每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)都暗含著對(duì)成本的管理與控制，因而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)就必須做好成本管理工作。在成本管理中引入和應(yīng)用目標(biāo)成本法，能夠取得良好的工作實(shí)效，因而進(jìn)行相關(guān)方面的研究有著十分重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法;制造業(yè);成本管理;應(yīng)用

制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作承受著來(lái)自內(nèi)部和外部的影響，存在的問(wèn)題非常嚴(yán)重，因而就有著在成本管理中加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本法應(yīng)用的必要。與此同時(shí)，還應(yīng)該在成本管理引入和應(yīng)用目標(biāo)成本法的實(shí)際過(guò)程中注重不斷優(yōu)化目標(biāo)成本法，只有如此才能減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象和達(dá)成利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

一、重要作用分析

當(dāng)前，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主角是制造業(yè)，其能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但因?yàn)槌杀竟芾泶嬖趩?wèn)題，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。目標(biāo)成本法屬于一項(xiàng)成本管理方法，具體是規(guī)劃與展望生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本，可以看到有關(guān)資訊中提到某一制造業(yè)企業(yè)通過(guò)引入和應(yīng)用這一方法成本降低近30%，節(jié)省近100億美元，有效遏制了資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，其運(yùn)行體系中涉及到制造方面、設(shè)計(jì)方面、營(yíng)銷服務(wù)方面等多項(xiàng)成本，假如沒(méi)有做好或沒(méi)有開(kāi)展多項(xiàng)成本的規(guī)劃和展望工作，就會(huì)引發(fā)成本膨脹狀況，導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)偏差，影響經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)企業(yè)引入和應(yīng)用目標(biāo)成本法恰好能夠滿足自身對(duì)成本管理的實(shí)際需要，因而在制造業(yè)企業(yè)成本管理中引入和應(yīng)用目標(biāo)成本法已成必然。對(duì)于目標(biāo)成本法的實(shí)施，人們尚努力的探尋控制流程和完善措施方面的內(nèi)容[1]。國(guó)內(nèi)因?yàn)槭艿絹?lái)自內(nèi)部和外部因素的影響，難以取得實(shí)際應(yīng)用效果。但隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)技術(shù)與管理體制的不斷改進(jìn)與完善，也逐漸對(duì)作業(yè)成本法的重要作用有了深刻的認(rèn)識(shí)。

二、制定和完成目標(biāo)成本的重要步驟分析

（一）目標(biāo)成本的確立

制定和完成目標(biāo)成本的重要步驟中的第一個(gè)步驟就是目標(biāo)成本的確立。對(duì)處于制造業(yè)這一行業(yè)的公司或企業(yè)來(lái)講，對(duì)目標(biāo)成本有一定的明確認(rèn)識(shí)是十分必要的，如此才能保障目標(biāo)成本法進(jìn)行的更加順利。公司或企業(yè)在確立目標(biāo)成本的時(shí)候應(yīng)該注意與實(shí)際情況相結(jié)合，經(jīng)深入而廣泛的市場(chǎng)調(diào)研形成樣品，再將樣品的全部信息（樣品規(guī)格、樣品價(jià)格）計(jì)算出來(lái)，經(jīng)精準(zhǔn)的計(jì)算得以將公司或企業(yè)的目標(biāo)成本確定下來(lái)。由于市場(chǎng)具有多變性的特征，因而公司或企業(yè)要想極其精準(zhǔn)的將產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格計(jì)算出來(lái)，進(jìn)而將目標(biāo)成本確定下來(lái)有著不小的難度。因而公司或企業(yè)在確定產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的時(shí)候應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)：其一，一定要全方位的了解和掌握關(guān)于產(chǎn)品各個(gè)方面的意見(jiàn)和建議，當(dāng)中包含對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的預(yù)期;其二，了解和掌握市場(chǎng)上同類型產(chǎn)品銷售價(jià)格和相應(yīng)銷售情況以及客戶實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力。相信只要做到上述兩點(diǎn)，公司或企業(yè)確定的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格才能更加可靠，才能確定與實(shí)際較為貼合的目標(biāo)成本。

（二）預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的確定

制定和完成目標(biāo)成本的重要步驟為除確立目標(biāo)成本外，還應(yīng)該對(duì)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的確定給予高度的關(guān)注。公司或企業(yè)生存和發(fā)展的依靠就是利潤(rùn)，要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和進(jìn)步就一定要有利潤(rùn)的保障，預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的確定有助于企業(yè)做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃這項(xiàng)重要的工作。預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的確定主要可以從下述三個(gè)方面完成，其一和以往獲利情況相結(jié)合。在預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)最終確定前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)前幾個(gè)實(shí)際獲利情況進(jìn)行收集和整理，同時(shí)也注重整理產(chǎn)品銷售信息，從其中提取出所需信息;其二，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，并注意與自身實(shí)力相結(jié)合完成相關(guān)分析工作。要想圓滿完成預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的確定工作，對(duì)企業(yè)來(lái)講，必須對(duì)自身實(shí)力有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，并熟知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，進(jìn)而得以將預(yù)估銷售狀況確定，如此一來(lái)最終確定的預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)更為科學(xué)、合理;其三，與預(yù)期市場(chǎng)銷售價(jià)格相結(jié)合。因?yàn)橛绊懏a(chǎn)品銷售量的一個(gè)最主要的因素就是產(chǎn)品銷售價(jià)格，因而除對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況加以考慮之外，企業(yè)還應(yīng)該在與產(chǎn)品預(yù)期銷售價(jià)格相結(jié)合的基礎(chǔ)上完成對(duì)產(chǎn)品銷售量的估計(jì)，進(jìn)而使預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)得以確定[2]。

三、執(zhí)行目標(biāo)成本的重要控制流程分析

（一）執(zhí)行前

執(zhí)行目標(biāo)成本前的控制與規(guī)劃工作類似，其發(fā)揮著引導(dǎo)目標(biāo)成本管理的重要作用。執(zhí)行目標(biāo)成本前的控制有助于企業(yè)工作方向變得更加明確，保證企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行的更加順利。有了這個(gè)前提，企業(yè)能夠更加科學(xué)而合理的做好工作安排，在使企業(yè)工作開(kāi)展更加清晰明朗的同時(shí)，幫助企業(yè)效益最大化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）執(zhí)行中

目標(biāo)成本控制工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是執(zhí)行目標(biāo)成本過(guò)程中的控制環(huán)節(jié)，在這一重要環(huán)節(jié)的進(jìn)行中會(huì)隨之產(chǎn)生實(shí)際成本，企業(yè)此時(shí)可以從實(shí)際情況出發(fā)，調(diào)整實(shí)際成本，達(dá)成實(shí)際成本和目標(biāo)成本這兩者之間基本吻合的目標(biāo)。只有如此才能令企業(yè)整個(gè)成本管理完全根據(jù)所確定的目標(biāo)成本進(jìn)行，進(jìn)而使目標(biāo)成本法目的得以實(shí)現(xiàn)和目標(biāo)成本法作用得以發(fā)揮[3]。

（三）執(zhí)行后

當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)后，目標(biāo)成本的控制其實(shí)還未完成，因而企業(yè)獲得和實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)后，還應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品銷售相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)收集，并且及時(shí)采納客戶提出的和產(chǎn)品有關(guān)的意見(jiàn)與建議。為了獲取更多相關(guān)信息，提升客戶反映積極性，應(yīng)該采取一定的鼓勵(lì)手段實(shí)現(xiàn)。當(dāng)客戶的積極性得到激發(fā)后，再按照客戶所反映的情況有針對(duì)性地完成目標(biāo)成本的修改事項(xiàng)，使修改后的目標(biāo)成本變得更加合理，并且可執(zhí)行性更強(qiáng)。

四、相應(yīng)的完善實(shí)際應(yīng)用的重要舉措分析

（一）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制助力目標(biāo)成本法實(shí)際應(yīng)用

要想在制造業(yè)成本管理中成功實(shí)施目標(biāo)成本法，除與各方面實(shí)際情況相結(jié)合完成預(yù)估目標(biāo)成本工作外，還應(yīng)該注意企業(yè)中全體工作人員積極性的充分發(fā)揮，進(jìn)而形成一股力量助力目標(biāo)成本法實(shí)施的更加深入。要想使企業(yè)中全體工作人員積極性得到充分的發(fā)揮，只有利用一定的激勵(lì)機(jī)制才能達(dá)成?，F(xiàn)如今，績(jī)效管理是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中應(yīng)用最為廣泛的一種激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)中實(shí)行績(jī)效管理最直接的一個(gè)表現(xiàn)就是企業(yè)適當(dāng)調(diào)整工作人員工資。作為應(yīng)用最廣泛的一種激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效管理，其一能激發(fā)全體工作人員的工作熱情，能夠令其將更多精力投入工作中獲取相較以往更大的工作量。與此同時(shí)，也令企業(yè)全體工作人員在激勵(lì)下自發(fā)的提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作水平，究其原因是績(jī)效管理有著較廣的涉及面。基于此，完善目標(biāo)成本法的時(shí)候，企業(yè)有實(shí)行激勵(lì)機(jī)制助力目標(biāo)成本法實(shí)際應(yīng)用的必要。

（二）開(kāi)展應(yīng)用實(shí)踐助力目標(biāo)成本法更加完善

制造業(yè)企業(yè)一般都是在與自身和市場(chǎng)等多方面情況相結(jié)合的基礎(chǔ)上開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)成本法。但是假如在企業(yè)中目標(biāo)成本法得以運(yùn)行后，企業(yè)為了達(dá)成目標(biāo)成本法與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的目的，需要在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中不斷完善目標(biāo)成本法。未完善于實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的目標(biāo)成本法，在開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況，但是一旦得以運(yùn)行，如果此時(shí)沒(méi)有得到及時(shí)完善與調(diào)整，就會(huì)發(fā)生目標(biāo)成本與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不適應(yīng)的狀況，因而就難以真正做好關(guān)于制造業(yè)成本管理的科學(xué)規(guī)劃與設(shè)想方面的重要工作[4]?？偟膩?lái)講，開(kāi)展應(yīng)用實(shí)踐助力目標(biāo)成本法更加完善是十分有必要的。

五、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章主要從重要意義、制定和完成目標(biāo)成本的重要步驟、執(zhí)行目標(biāo)成本的重要控制流程、相應(yīng)的完善實(shí)際應(yīng)用的重要舉措進(jìn)行分析，以期提供一些可供的實(shí)例，為制造業(yè)企業(yè)更好的在成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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