淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)如何融合

畢海霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)面臨著更新更多的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理也提出了更高的要求。我國(guó)國(guó)有企業(yè)大部分面臨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分立、甚至沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的狀態(tài)，基于此，作者首先介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念與相互關(guān)系，討論兩者融合的必要性以及融合中可能存在的難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合、發(fā)展的措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)都是重要的組成部分，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，國(guó)有企業(yè)基本從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理大部分仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的利潤(rùn)問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題、決策問(wèn)題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題等，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難滿足國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要，而管理會(huì)計(jì)在很多國(guó)有企業(yè)中還沒(méi)有真正實(shí)行[1]。本文正是出于此種情形，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行探析。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算并生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)一段時(shí)間（定期或不定期）的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)管理部門可以依據(jù)此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的整合與分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)控制等一系列的管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間既有相同之處也存在不同之處。相同之處包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展而服務(wù)，即所處的環(huán)境和目標(biāo)是一致的。具體來(lái)說(shuō)，兩者都是通過(guò)記錄、核算、分析等等方式將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況匯總展現(xiàn)給企業(yè)的管理部分及決策者供其參考，從而做出更為科學(xué)的決策。

不同之處總結(jié)為3點(diǎn)：兩者側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)記錄、核算企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作，報(bào)出企業(yè)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)報(bào)表展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)主要是側(cè)重于對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行分析和研究，并向企業(yè)管理者提供決策依據(jù);研究方法不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究方法比較穩(wěn)定，有國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做指導(dǎo)，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法沒(méi)有太多差異，容易進(jìn)行橫向比較。而管理會(huì)計(jì)的方法就靈活很多，針對(duì)各種不同問(wèn)題采取合適的方法，各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況千差萬(wàn)別，需要企業(yè)運(yùn)用各種方法去合理解決問(wèn)題;目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的在于真實(shí)反映出企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)在投入、投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各個(gè)階段進(jìn)行記錄核算，相比管理會(huì)計(jì)更為注重企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)反應(yīng)。而管理會(huì)計(jì)更為注重的是為管理者提供決策依據(jù)，從實(shí)際數(shù)據(jù)中抽離出關(guān)鍵信息，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息比較抽象，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲得更大的發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分發(fā)揮兩者融合的巨大作用，輔助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。融合的必要性主要有以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是提高會(huì)計(jì)信息價(jià)值的客觀需要。管理會(huì)計(jì)信息主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上加工并利用的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)有機(jī)融合不僅能夠發(fā)揮兩者本來(lái)的獨(dú)立的職能，還能實(shí)現(xiàn)兩者各自職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升會(huì)計(jì)信息科學(xué)利用率，為國(guó)有企業(yè)的跟蹤決策提供及時(shí)科學(xué)的依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程會(huì)計(jì)管理的客觀需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算，屬于事后管理，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)近期和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)走向、制定選擇決策，屬于事前管理。如果企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，就可以將事前、事后管理實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的連貫，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的客觀需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的進(jìn)行互補(bǔ)，能高效提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是促進(jìn)企業(yè)全方位協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需要。兩者有機(jī)融合可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)可以充分利用兩者的優(yōu)勢(shì)和關(guān)系，對(duì)兩者融合進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和改進(jìn)，使其更好的發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的難點(diǎn)

經(jīng)過(guò)前文的分析，能夠看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用，但是實(shí)際情況下，很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有著手開始兩者的融合工作，主要存在以下的難點(diǎn)：很多國(guó)有企業(yè)目前缺乏既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的人才，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平還沒(méi)有達(dá)到融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的程度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)存在差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是企業(yè)外部提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策依據(jù)，側(cè)重于信息的有用性;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享比較難，因?yàn)檫@二者的信息標(biāo)準(zhǔn)不一致，管理會(huì)計(jì)的信息偏向于描述性質(zhì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的部門在很多國(guó)有企業(yè)中是分立且獨(dú)立的，各自工作缺乏協(xié)調(diào)性。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的措施

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的普遍現(xiàn)狀，本文探究了幾條融合的具體措施，詳細(xì)如下：

（一）人才培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)最重要的資源。目前很多國(guó)有企業(yè)并不缺人，缺的是掌握專業(yè)技能的人，很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)部門甚至沒(méi)有管理會(huì)計(jì)人員。為了達(dá)到兩者的融合效果，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該首先建立管理會(huì)計(jì)部門，再建立管理會(huì)計(jì)人員體系，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使得財(cái)務(wù)人員既能掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)同時(shí)也熟悉管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)還要定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將當(dāng)前最新的工作方式與理念傳輸給員工，使會(huì)計(jì)工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）理念融合

企業(yè)要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理念，提升兩者在企業(yè)管理中的地位，提高管理會(huì)計(jì)的重視程度。很多國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)理念是重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必須要轉(zhuǎn)換理念，讓大家認(rèn)識(shí)到兩者融合對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生非常大的正向促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行分析判斷，可以為企業(yè)提供更加合理、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展[2]。

（三）現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有了現(xiàn)代化的技術(shù)作為支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的數(shù)據(jù)是同源的，國(guó)有企業(yè)管理者可以為同源的二者數(shù)據(jù)建立共享機(jī)制，引入現(xiàn)代化的技術(shù)，這個(gè)共享機(jī)制可以讓管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，使其提供的決策依據(jù)更科學(xué)有效，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以參考管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，更有效的整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)。具體操作過(guò)程可以如下：首先國(guó)有企業(yè)制定符合本企業(yè)實(shí)際的信息目錄，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類編碼，制定數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)，并保證企業(yè)所有信息都需要按標(biāo)準(zhǔn)制作;其次國(guó)有企業(yè)應(yīng)建設(shè)共享數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行集中管理;然后以固定格式輸出相應(yīng)信息，供相關(guān)企業(yè)管理者選取利用數(shù)據(jù)。

（四）管理機(jī)制完善

很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量管理會(huì)計(jì)的工作，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)情況和管理會(huì)計(jì)的職能，決定是否需要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，更大的發(fā)揮兩者的作用。要想管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合發(fā)揮作用，必須有完善的管理機(jī)制。企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行研究，借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，組成適合企業(yè)的科學(xué)的管理機(jī)制。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)想要在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不可缺少，這樣可以提高運(yùn)作效率、提升企業(yè)決策準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障國(guó)有企業(yè)更好更穩(wěn)更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬線粉.國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （08）： 113+115.