建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用探析

鮑志勤

摘要：管理會計主要是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來是企業(yè)會計的一個分支與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益服務(wù)。建筑行業(yè)具有生產(chǎn)流動性強、施工周期長、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、勞動力和資金的密集性、產(chǎn)品多樣性等特點。2016年5月1日起建筑行業(yè)營改增稅收政策全面執(zhí)行，加之近幾年來國家對地產(chǎn)行業(yè)的控制、對環(huán)境環(huán)保要求的提高及農(nóng)民工權(quán)益保障嚴(yán)格加強導(dǎo)致建筑行業(yè)生存環(huán)境日趨嚴(yán)峻。在這種形勢下建筑企業(yè)為了獲得持續(xù)穩(wěn)健的生存發(fā)展環(huán)境，在財務(wù)管理環(huán)節(jié)管理會計的應(yīng)用顯得格外重要。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財務(wù)管理;管理會計;應(yīng)用

一、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國各個行業(yè)在發(fā)展過程中對管理會計的應(yīng)用并不廣泛，主要是由于其是從國家層面逐漸推進的，難以在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。部分建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中已經(jīng)逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，力求引進新的管理方式，強化財務(wù)管理效用。管理會計理論在建筑企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的基本認(rèn)知。在對管理會計進行應(yīng)用的過程中，主要以先進的管理理論作為根基，在其基礎(chǔ)上聯(lián)系企業(yè)的實際發(fā)展情況對其進行完善。我國建筑企業(yè)處于不斷的變革過程中，財務(wù)管理制度在不斷完善。針對管理會計的應(yīng)用內(nèi)容在增多，但是相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才還是不足。任何企業(yè)利用管理會計對財務(wù)管理進行優(yōu)化都需要引進專業(yè)人才才能使得相關(guān)的管理工作具有理論基礎(chǔ)及實踐基礎(chǔ)。在對管理會計進行應(yīng)用的過程中，市場對人才的需求較大，因此企業(yè)需要加快對人才的培養(yǎng)。我國在探索管理會計的過程中還是缺乏理論依據(jù)，要使得建筑企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮效用就需要加強對管理會計的創(chuàng)新使得這種模式能夠融入到實際管理中。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計尚存的問題

（一）理論內(nèi)容欠缺，理論與實踐聯(lián)系性不足

國內(nèi)外所有財務(wù)管理、財務(wù)核算藍(lán)本設(shè)計和人才培養(yǎng)均是以工業(yè)或生產(chǎn)型企業(yè)為基礎(chǔ)建筑企業(yè)財務(wù)管理及核算方法大都為工業(yè)企業(yè)模式的衍生版。國內(nèi)外知名研究專家和專著均集中在工業(yè)行業(yè)，鮮有建筑行業(yè)管理會計專著。造成建筑企業(yè)管理會計推行缺乏理論支持。

建筑企業(yè)通過自身發(fā)展總結(jié)和積累了部分優(yōu)秀的財務(wù)管理知識，但大多集中在單個企業(yè)內(nèi)部，沒有形成行業(yè)共識。同時隨著技術(shù)手段、財稅要求、市場環(huán)境等高速更新，管理會計的管理能力日益捉襟見肘。

（二）研究方法單一

管理會計所涉方法內(nèi)容較多，涵蓋數(shù)學(xué)、會計、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及心理學(xué)等，然而從我國研究管理會計的現(xiàn)狀來看，其研究方法仍較為固化且單一，多數(shù)停留在經(jīng)濟學(xué)以及數(shù)學(xué)的角度上。然而此類研究方法對于事物本質(zhì)的探尋僅能提供數(shù)學(xué)模型，卻無力解決實踐中所遭遇的種種問題。此外隨著我國經(jīng)濟形勢的多元化發(fā)展，對于管理會計也有著越來越高的要求，故而理論主義在實際效用上的欠缺也就被無限放大，沒有實踐探索作為支持的理論內(nèi)容必然僵化過失不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）管理會計人才專業(yè)化水平偏低

經(jīng)過近幾十年發(fā)展現(xiàn)今大多數(shù)建筑企業(yè)的會計均系統(tǒng)性學(xué)習(xí)過管理會計的相關(guān)知識，然而這些知識內(nèi)容過于偏重理論，難以有效應(yīng)用于實際工作之中。此外，建筑企業(yè)管理會計具有較強的專業(yè)性與實踐性，但建筑企業(yè)無法提供實踐空間，讓企業(yè)內(nèi)的會計將所學(xué)付諸實踐，導(dǎo)致會計人員的積極性不足，對管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用造成了負(fù)面的影響。

三、管理會計在建筑行業(yè)應(yīng)用的可行性

我國改革開放、中國加入WTO、土地市場及房地產(chǎn)市場的開放，建筑行業(yè)得到近40年的長足發(fā)展，大部分建筑企業(yè)完成了資本、技術(shù)及管理經(jīng)驗的積累。建筑企業(yè)的財務(wù)核算規(guī)范及財務(wù)管理制度得到一定程度上的完善提高。給建筑企業(yè)的管理會計應(yīng)用提供了知識及資金的支持。

我國教育制度的改革，國家培養(yǎng)了一大批擁有財務(wù)專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，給建筑企業(yè)管理會計推進提供了人才支持。

四、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的實踐策略

（一）建立完善的內(nèi)部管理制度

建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制和經(jīng)營模式在進行創(chuàng)新和改革的同時，進一步對企業(yè)的管理機制進行完善，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部會計管理體系，為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行創(chuàng)造有利條件。管理會計只有在完善的內(nèi)部會計管理體系的支持下，其管理工具和方式方法才能有效地發(fā)揮作用。因此建筑施工單位應(yīng)積極完善自身管理制度和會計體系，為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)內(nèi)部會計管理的理論和實踐進行高度結(jié)合

建筑施工單位要結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展特點和自身實際，加強對管理會計的研究，深入挖掘管理會計在財務(wù)管理中的作用，通過管理會計在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對管理會計進行實踐改進，不斷促進理論知識的完善。同時建筑施工企業(yè)要鼓勵管理會計的工作人員注重理論和實踐的融合，通過實際工作檢驗理論知識的應(yīng)用效果，進而根據(jù)應(yīng)用效果實現(xiàn)對理論知識的改進和補充。

（三）將建筑企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)會計和管理會計實行緊密契合

管理會計側(cè)重于建筑施工企業(yè)決策與價值方面的管理，財務(wù)會計主要針對資金管理，為企業(yè)運營、決算提供服務(wù)。因此在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，兩者只有緊密契合，才能不斷促進企業(yè)財務(wù)管理整體水平的提高。在建筑施工企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中，財務(wù)會計在做好監(jiān)督與核算的基礎(chǔ)上，要為管理會計提供發(fā)揮管理職能所需的各種數(shù)據(jù)信息;管理會計各項職能的有效發(fā)揮為財務(wù)會計的順利進行創(chuàng)造了條件，二者是相互促進，共同發(fā)展的。

五、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的重點內(nèi)容

（一）管理會計應(yīng)涉及業(yè)務(wù)全過程、全方面、全部門

財務(wù)工作本身就應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全過程。由于種種歷史的、現(xiàn)實的原因使會計的數(shù)據(jù)大多數(shù)由經(jīng)營業(yè)務(wù)事后提供，形成的管理報告也只是事后的統(tǒng)計和分析;由于建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動性和產(chǎn)品多樣性，使得生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)形成的損失難以挽回而對下一個工程指導(dǎo)意義欠佳。

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是供應(yīng)部、經(jīng)營部、工程部、人力資源部、資金管理部、資產(chǎn)部等企業(yè)全部門共同協(xié)作的結(jié)果。部門間的協(xié)作效率也是財務(wù)成本的一種事實上的體現(xiàn)形式。

因此只要是影響到直接、間接成本的活動或者會占用到資金的事項或部門均應(yīng)該納入管理會計管理范圍之中。管理會計工作涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全方面。

（二）建立預(yù)算及預(yù)算控制體系

預(yù)算包括企業(yè)整體全面預(yù)算、單項目成本預(yù)算及融資預(yù)算等。

全面預(yù)算是按照歷史年度已形成實際數(shù)據(jù)，對建筑企業(yè)在未來一定的時期內(nèi)（一般為一年）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等做出一系列具體計劃。對經(jīng)營活動，在預(yù)算范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，減少流程節(jié)點，提供工作效率，進而降低溝通成本。

（三）建設(shè)成本模型及成本控制制度，形成企業(yè)的內(nèi)部定額

成本為最終經(jīng)營成果的體現(xiàn)。在建筑企業(yè)傳統(tǒng)上對成本歸集主要內(nèi)容為料、工、機、費四大項目。在成本歸集過程中，根據(jù)項目是一般計稅還是簡易計稅，區(qū)別處理成本是價稅分離后計入還是直接含稅價計入，同時還要考慮工程款支付進度對資金占用的成本。根據(jù)工程量，形成企業(yè)自己的內(nèi)部定額。內(nèi)部定額的制定要同時考慮到量和價，以便將來施工方法變更或者因地區(qū)差異的單價不同，影響自身對成本的判斷出現(xiàn)誤差。項目實施過程中，在按照施工進度歸集成本同時，應(yīng)參考項目預(yù)算數(shù)據(jù)，及時評估項目風(fēng)險。

（四）持續(xù)進行業(yè)務(wù)流程梳理

企業(yè)的經(jīng)營活動是一個個聚向業(yè)務(wù)流程的總稱。合理的業(yè)務(wù)流程在表面上體現(xiàn)了部門間、職責(zé)間溝通的高效，在實質(zhì)上體現(xiàn)了業(yè)務(wù)或財務(wù)內(nèi)控上有效通過對業(yè)務(wù)流程的合理優(yōu)化，使業(yè)務(wù)執(zhí)制度化、模塊化最大限度減少對某個人能力依賴。這樣可以加強高層控制力減少人員用工進而降低管理成本。

六、結(jié)語

在將管理會計應(yīng)用于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中時，需要建立統(tǒng)一的管理部門，加強人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員要對管理會計的理論與實踐進行結(jié)合;參照國家法規(guī)、稅收政策建立企業(yè)自己的管理模型;將財務(wù)會計融入到企業(yè)經(jīng)營這個控制環(huán)節(jié)中以提高財務(wù)對企業(yè)的管理能力，做好建筑企業(yè)的導(dǎo)航人和護航者。

參考文獻：

[1]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].當(dāng)代會計，2017 （09）： 34-35.