市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及改善建議

潘朝海

摘要：市政工程是城市當中非常重要的一種基礎(chǔ)性設(shè)施，對于城市中居民的日常生活以及企業(yè)的日常運行有著重要影響。因此，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的責(zé)任十分重大，對財務(wù)管理水平的要求也更為嚴格。本文首先對于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，從而對于如何提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理水平提出了一些建議和意見。希望通過本文，能夠為市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供一些參考和幫助，從而幫助提升企業(yè)整體績效水平。

關(guān)鍵詞：市政設(shè)施建設(shè)企業(yè);財務(wù)管理;改善措施

近些年來隨著我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化進程的速度加快，市政設(shè)施建設(shè)項目變得越來越多，承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)獲得了非常好的機遇，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。從目前的情況來看，很多企業(yè)所承接的市政設(shè)施建設(shè)項目都有著較長的施工周期，所以相比于一般項目來說有著更高的難度，且建設(shè)過程涉及到的資金數(shù)額巨大。也正是因為市政設(shè)施建設(shè)項目的這些特點，為承接市政設(shè)施建設(shè)項目企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的困難。另外，市政設(shè)施建設(shè)項目中的資金使用過程和預(yù)算過程都有政府相關(guān)部門進行專門的監(jiān)管，這對于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理能力有著十分嚴格的要求。所以，很多企業(yè)之前所采取的粗放式財務(wù)管理方式必須進行相應(yīng)的改變，同時也要提升企業(yè)的財務(wù)管理能力和水平，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中獲得更多的機會。本文首先對于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題進行分析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施和解決意見。

一、市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)所實施的財務(wù)管理方式與一般建筑企業(yè)之間存在這一些區(qū)別，這些企業(yè)除了要對于自身的財務(wù)工作做好管理之外，也要做好和政府相關(guān)部門之間的對接工作，并且要針對某些事項等待政府的審批。通過相關(guān)的調(diào)查和分析能夠發(fā)現(xiàn)，承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)在財務(wù)管理過程中，同時存在著一般企業(yè)擁有的財務(wù)問題和市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)所特有的問題，主要分為以下幾個方面：

（一）財務(wù)人員水平有限

由于市政設(shè)施建設(shè)項目所具有的特殊性，決定了負責(zé)財務(wù)工作的人員必須身處施工現(xiàn)場當中，由于受到工作環(huán)境和薪資水平的影響，使得市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)所能夠招聘到的這部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平必然有限，所以這部分財務(wù)人員所具備的綜合能力和業(yè)務(wù)水平必然無法滿足市政設(shè)施建設(shè)項目的財務(wù)管理需求。具體來看，首先，市政設(shè)施建設(shè)的項目規(guī)模普遍較大，所以涉及到的財務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，而業(yè)務(wù)能力有限的財務(wù)人員則無法應(yīng)對這種復(fù)雜的財務(wù)管理情況。其次，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在進行預(yù)算、支付、成本核算等工作時，常常需要與政府相關(guān)部門進行對接和溝通，如果財務(wù)人員的綜合能力不足，那么將嚴重影響企業(yè)與政府部門之間的對接效果，從而對于整個市政設(shè)施建設(shè)項目的效益造成負面影響。

（二）財務(wù)管理意識薄弱

大部分承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)，對于財務(wù)管理的重視程度較低，財務(wù)管理意識也較為薄弱，這些企業(yè)認為財務(wù)的工作內(nèi)容無非就是記賬、支付，不可能會為企業(yè)創(chuàng)造出什么價值。在這樣的意識影響下，很多承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)都不具備較強的財務(wù)管理意識和水平，甚至連一些企業(yè)自身的財務(wù)管理人員都對于財務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，從而造成了企業(yè)的財務(wù)管理水平較低，無法對于企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和價值創(chuàng)造提供良好的支撐效果。

（三）工程決算缺乏及時性

工程決算環(huán)節(jié)屬于市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)在工程開展過程中的重要部分，按照相關(guān)的規(guī)定和要求，應(yīng)及時的完成工程決算。但從目前的情況來看，大部分承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)，在進行工程決算的過程中，會因為多種因素的影響而導(dǎo)致無法及時的完成工程驗收過程，從而無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程決算。一些企業(yè)即便完成了工程決算，也無法保證其所具有的準確性。工程決算缺乏及時性和準確性，不但會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，同時也會影響結(jié)算和決算資料的遞交工程，對于政府相關(guān)部門的建設(shè)計劃進度造成嚴重的阻礙。

（四）成本核算準確度較低

市政設(shè)施建設(shè)項目本身的特點決定了其進行成本核算的難度較大，對于承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)來說進行財務(wù)管理有著不小的難度。同時，一些企業(yè)本身的財務(wù)管理制度不夠完善，并且缺少嚴密規(guī)范的財務(wù)管理制度，從而使得企業(yè)各項財務(wù)操作過程無法實現(xiàn)標準化。正是由于上述的這些原因，導(dǎo)致一些承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)成本核算準確度較低，并且缺乏相應(yīng)的規(guī)范和制度去進行約束，最終導(dǎo)致所獲得的會計信息質(zhì)量無法達到要求。另外，由于缺少標準化的財務(wù)操作，使得這些承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的口徑，嚴重影響這些企業(yè)的成本核算效率及準確度。

二、如何提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理水平

提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理水平，不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對于財務(wù)管理工作的重視，同時也需要企業(yè)各個部門之間加強溝通和配合，重視對于企業(yè)實際情況的分析，從而制定出合理的應(yīng)對措施，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（一）培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)人員

想要有效提升市政設(shè)施建設(shè)好企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要做的就是引進更多優(yōu)秀的專業(yè)財務(wù)人員。一方面要提升財務(wù)人員的待遇水平，通過提升薪酬來吸引到更多優(yōu)秀的人才。另一方面，承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)要為原有的財務(wù)工作人員提供更多參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，具體可以通過講座或者培訓(xùn)課的方式。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程，來逐漸提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平，從而使得財務(wù)人員能夠符合市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理需求。

（二）加強財務(wù)管理意識

只有加強了市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理意識，才有可能真正提升這些企業(yè)的財務(wù)管理能力和水平。具體來看，首先，應(yīng)提升企業(yè)管理層對于財務(wù)管理工作的重視程度，從而帶動企業(yè)員工對于財務(wù)管理工作的重視，進而提升企業(yè)整體的財務(wù)管理意識。其次，要求企業(yè)的財務(wù)部門以及其他所有部門加強財務(wù)管理意識水平，尤其是業(yè)務(wù)部門，因為財務(wù)管理的許多信息都來自于業(yè)務(wù)部門，所需要業(yè)務(wù)部門具備較強的財務(wù)管理意識。

（三）設(shè)置工程決算監(jiān)督機制

承接市政設(shè)施建設(shè)項目的企業(yè)應(yīng)加強對于項目的監(jiān)督管理，特別是對于工程決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督，因為工程決算的結(jié)果不但是對于項目成果的一種反映，同時也是對于固定資產(chǎn)進行核算的重要依據(jù)。首先，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)針對工程竣工驗收過程制定相應(yīng)的時限要求，并對于施工的進程進行嚴格監(jiān)督，當工程達到驗收標準時應(yīng)及時組織進行竣工驗收，并加快余料回收和臺賬編制的進程。其次，企業(yè)應(yīng)加強對于工程決算過程的監(jiān)督，加快工程決算編制和審計的開展速度，并保證工程項目能夠符合規(guī)范。

（四）建立成本核算的統(tǒng)一標準

在加強市政設(shè)置建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理意識的同時，也要制定成本核算的統(tǒng)一標準。具體來看，首先，應(yīng)對于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行整理，對于其中有效的內(nèi)容進行持續(xù)發(fā)揮，對于企業(yè)不合理的內(nèi)容進行改進和完善。其次，企業(yè)在完善財務(wù)管理制度的同時，也要對于財務(wù)管理流程進行有效的規(guī)范，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的信息流動和口徑進行統(tǒng)一，保證成本核算的標準化和高效率。最后，要確保成本核算操作的統(tǒng)一性，對于各項科目內(nèi)容進行嚴格分類，并對于項目的成本和效益進行準確的反映。

三、結(jié)束語

提升市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理水平，無論是對于城市的未來發(fā)展，還是對于市政設(shè)施的建設(shè)都有著重要的意義。在對市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)進行管理的過程中，財務(wù)管理工作是其中的主要內(nèi)容。因此，市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強對于自身財務(wù)管理工作的重視程度，提升自身財務(wù)管理工作的有效性，促進市政設(shè)施建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展。

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