總監(jiān)理工程師監(jiān)理核心地位研究

黃富江

摘要：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是由項(xiàng)目監(jiān)理法人、項(xiàng)目監(jiān)督合同執(zhí)行人和項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人自行決定的，是項(xiàng)目監(jiān)督的規(guī)劃者、組織者和指揮官。合格的總監(jiān)理工程師可以幫助建立一個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。本文通過我自己的工作實(shí)踐，進(jìn)行深刻理解，認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的總監(jiān)，他必須具備廣泛的技能和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且努力以身作則，并有很好的心態(tài)和心理素質(zhì)。只有這樣，才能在項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中形成凝聚力，它可以作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督和管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：總管理工程師;“三控，兩管、一協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”;思想素質(zhì);綜合能力;組織協(xié)調(diào)

引言

成為優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師是許多總監(jiān)和工程師的理想目標(biāo)，因此這也是許多總監(jiān)理工程師的重要關(guān)注點(diǎn)。在選擇監(jiān)督單位時(shí)，業(yè)主在很大程度上取決于總工程師的信心和選擇。因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)督單位法人在項(xiàng)目監(jiān)督中執(zhí)行自由裁量權(quán)，并且執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)督合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督的人員也是項(xiàng)目控制目標(biāo)的規(guī)劃者、組織者和指揮官。外部機(jī)構(gòu)是代表績效監(jiān)督合同的代表，該職位受到監(jiān)控和管理，與業(yè)主、設(shè)計(jì)和其他單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，且占據(jù)主導(dǎo)地位?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的整體管理。

1總監(jiān)理工程師的概念

總監(jiān)理工程師集中體現(xiàn)了常駐監(jiān)管機(jī)構(gòu)的綜合素質(zhì)，起著橋梁和連接協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系的作用，并確保他們密切合作和溝通。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同賦予的職責(zé)和項(xiàng)目監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)是項(xiàng)目管理中所有生產(chǎn)要素的組織經(jīng)理，如人力資源、財(cái)務(wù)、材料、技術(shù)、信息和管理，是項(xiàng)目監(jiān)督的責(zé)任和動力所在，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任人。從監(jiān)督單位總監(jiān)來看，總監(jiān)是整體項(xiàng)目監(jiān)督的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的監(jiān)督，并組織合理的投入和優(yōu)化監(jiān)督活動的各種要素，以便總監(jiān)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的核心地位，總監(jiān)的行為和決策直接影響到建設(shè)單位、承包商和所有相關(guān)方參建單位的切身利益，影響其對項(xiàng)目效果和單位本身聲譽(yù)的影響。也就是說，工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作與總監(jiān)直接相關(guān)。

2目前總監(jiān)理工程師存在的問題

有些總監(jiān)在實(shí)際工作中具有較強(qiáng)的技術(shù)和技術(shù)能力，但他們無法管理組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門;一些總監(jiān)具有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，但往往沒有業(yè)務(wù)活動，他們對公司的技術(shù)理鋸有限，最終起不到監(jiān)督控制的作用。一些總監(jiān)在業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)方面并不差，但由于個(gè)性缺陷，法律行為的觀念很薄弱而且不受歡迎。相當(dāng)數(shù)量的總監(jiān)具有雙重人格的特征，這也是目前的普遍現(xiàn)象，沒有多少總監(jiān)具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和全面的專業(yè)素質(zhì)管理能力，并且總有一些缺點(diǎn)。

3提高總監(jiān)理工程師核心地位的措施

總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，更新知識，拓展知識，開闊視野，使自己成為一個(gè)有才華的人。具體要求是要了解政治觀點(diǎn)，必須要有正確的價(jià)值觀，對生活和信仰的看法，同時(shí)必須要有高度的責(zé)任感，正直和民主的作風(fēng)。同時(shí)必須具備扎實(shí)的工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)，較高水平的工程知識，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、溝通、組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)健身體，全身心工作的能力且要有較高的職業(yè)道德。作為總監(jiān)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡可能的達(dá)到，就要努力工作、繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，并在實(shí)踐中改進(jìn)和提高。只有總監(jiān)理工程師自身的學(xué)習(xí)能力有所提高，他的學(xué)習(xí)才能得到有效提高，他的整體素質(zhì)才能得到提高，從而做個(gè)好總監(jiān)。

盡快建立工作監(jiān)督聲譽(yù)，關(guān)注總監(jiān)與建設(shè)黨的關(guān)系，為今后的協(xié)調(diào)工作打下良好的基礎(chǔ)。首先，與單位的關(guān)系應(yīng)該松弛有度，而不是謙虛。目前，我國的技術(shù)監(jiān)測環(huán)境監(jiān)理行業(yè)不夠規(guī)范，單位管理團(tuán)隊(duì)也存在一些違規(guī)行為，聘用的管理人員的能力喜憂參半。如果監(jiān)測理項(xiàng)目的責(zé)任和職責(zé)以及工作的權(quán)限不明確，有時(shí)監(jiān)督工作過度干預(yù)，導(dǎo)致監(jiān)督單位有時(shí)無法開展工作。

總監(jiān)還必須做好自己的定位并做好協(xié)調(diào)工作?？偙O(jiān)嚴(yán)格上講是由建筑公司受建設(shè)單位委托，代表監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在組成部分批準(zhǔn)的框架內(nèi)，根據(jù)法律、行政法規(guī)和條例簽署的信托監(jiān)督理合同，執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工項(xiàng)目合同的設(shè)計(jì)，在構(gòu)建質(zhì)量方面代表第三方進(jìn)行監(jiān)督，控制施工時(shí)間工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和建設(shè)投資。

總監(jiān)應(yīng)實(shí)現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”目標(biāo)體系的最佳組合。監(jiān)督工作的重點(diǎn)是實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)建的“三個(gè)控制和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，即質(zhì)量控制、投資和建設(shè)時(shí)間進(jìn)度的控制和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)的工作也側(cè)重于“三控制和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，但質(zhì)量、投資和施工時(shí)間進(jìn)度都是統(tǒng)一而矛盾的目標(biāo)體系。作為總監(jiān)，有責(zé)任控制這三四個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)系統(tǒng)的最佳組合。因此，總監(jiān)的整個(gè)工作必須根據(jù)這一目標(biāo)進(jìn)行，特別是質(zhì)量和安全必須始終同時(shí)處于首位。特別是如果質(zhì)量、安全與投資和施工時(shí)間進(jìn)度之間存在矛盾，就必須明確態(tài)度。我們必須從對自己的責(zé)任層面處理矛盾，合理地說出并運(yùn)用我們的償付能力，選擇和控制合理的質(zhì)量控制點(diǎn)措施方法。

4結(jié)論

作為一名總監(jiān)，是項(xiàng)目施工和管理的總負(fù)責(zé)人，在施工過程中的每一部分都要得到妥善處理以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利工作。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)以身作則，依法實(shí)施高級工程師的職能，配合系統(tǒng)章程，發(fā)揮高級總監(jiān)理工程師的主導(dǎo)作用。除了需要加強(qiáng)自我修養(yǎng)外，總監(jiān)理工程師還要率先開展工作，積極領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀的監(jiān)督理團(tuán)隊(duì)，并做好自己的工作。杜絕吃拿卡要的行為，以身作則，堅(jiān)守道德和法律的底線，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，促進(jìn)自身監(jiān)督管理素質(zhì)的提升。