淺析工程機械管理維護(hù)

曾慶江

摘要：科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為工程機械領(lǐng)域發(fā)展提供契機。加之國內(nèi)各個領(lǐng)域?qū)C械設(shè)備關(guān)注程度逐漸加深，自動化進(jìn)程不斷加快，更加促使工程機械進(jìn)入快速發(fā)展階段。但是在工程機械實際管理與維護(hù)過程中，不少企業(yè)受市場經(jīng)濟成本的影響，往往忽視對工程機械設(shè)備的管理與維護(hù)。即使派遣人員亦是兼職人員。然而工程機械管理工作不僅關(guān)乎企業(yè)利益，更直接影響一線操作員工安全，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。本文作者從事工程機械管理相關(guān)領(lǐng)域多年，通過查閱工程機械管理文獻(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗，就如何進(jìn)行工程機械管理和維護(hù)進(jìn)行綜述。

關(guān)鍵詞：工程機械;維護(hù)與保養(yǎng);問題與措施

前言

隨著近幾年我國科技水平的提高，企業(yè)工程機械領(lǐng)域逐步朝著高科技化進(jìn)步，設(shè)備結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，而這些先進(jìn)的工程機械在投入使用后，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有了很大提升，對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是雖然工程機械使用效果良好，但仍存在一些問題制約著工程機械安全使用，如環(huán)境因素、條件因素等。因此做好對工程機械的維護(hù)與保養(yǎng)是一個企業(yè)高速發(fā)展的前提.本文將對工程機械的維護(hù)保養(yǎng)與管理進(jìn)行詳細(xì)討論。

1國內(nèi)工程機械管理工作存在的問題

1.1企業(yè)維護(hù)保養(yǎng)制度沒有落實到位

企業(yè)想要做好工程機械維護(hù)保養(yǎng)工作，首先應(yīng)該建立一個完善的工程機械維護(hù)保養(yǎng)制度。企業(yè)在制定好完善、科學(xué)的工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度之后還需要做的就是將這些制度落實到位，畢竟制度設(shè)立之后將其落實到位才能產(chǎn)生實質(zhì)性效果，雖然目前許多企業(yè)都為每位員工設(shè)立了工程機械負(fù)責(zé)任務(wù)，但是在工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面缺乏責(zé)任到人的規(guī)定。并且一些責(zé)任心不強的員工不會對出現(xiàn)故障的工程設(shè)備進(jìn)行及時處理，還有一些員工僅僅是處理了表面問題而沒有從根本上解決問題，到最后問題原因不斷擴大，增加了大量維修時間與成本。

1.2需要提高工程機械維護(hù)保養(yǎng)人員素質(zhì)

目前許多企業(yè)為了降低人員開支，不設(shè)立專門的工程機械維護(hù)保養(yǎng)部門，而是通過從其他部門調(diào)配人手來解決工程機械維護(hù)保養(yǎng)問題，這就造成各個部門之間管理混亂，工程機械維護(hù)保養(yǎng)人員沒有專業(yè)素質(zhì)，很多調(diào)用的維護(hù)保養(yǎng)人員僅僅是對機械設(shè)備進(jìn)行視覺上的診斷，了解機械設(shè)備使用過程，但是對于機械設(shè)備的潛在問題不能夠及時發(fā)現(xiàn)，對工程機械維護(hù)保養(yǎng)造成許多潛在危害。并且一些維護(hù)保養(yǎng)人員不按照規(guī)章制度辦事，對于機械設(shè)備故障只是做簡單處理，導(dǎo)致機械設(shè)備故障越來越嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到機械設(shè)備工作效率、使用安全和使用壽命。

1.3使用工程機械設(shè)備缺乏規(guī)范

企業(yè)在進(jìn)行工程機械的維護(hù)保養(yǎng)工作前，首先要對員工進(jìn)行工程機械設(shè)備使用規(guī)范培訓(xùn)，對員工操作過程進(jìn)行合理、科學(xué)管理，這樣可以減少工程機械設(shè)備維修保養(yǎng)的次數(shù)。一些新來的員工因為對機械設(shè)備使用流程并不是很了解，讓機械設(shè)備處于錯誤狀態(tài)或者高負(fù)荷情況下長時間工作，加快了工程機械設(shè)備故障、老化、磨損進(jìn)程，導(dǎo)致平時對機械工程設(shè)備按制度進(jìn)行的保養(yǎng)成效甚微。所以，培訓(xùn)工程設(shè)備使用規(guī)范，使員工合理進(jìn)行工程機械設(shè)備使用可以延長工程機械設(shè)備使用壽命，提高工程機械設(shè)備的工作效率。

2工程機械管理及維護(hù)措施

2.1保障維護(hù)制度落實，規(guī)范工程機械管理工作

雖然許多企業(yè)都有工程機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，但是目前主要問題是將維護(hù)保養(yǎng)制度落實到位。具體措施可以分為以下幾點：

首先，進(jìn)行員工教育。嚴(yán)格按照規(guī)定工程機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行，并且安排專門人員進(jìn)行相關(guān)工作的督促，同時安排技術(shù)人員將維護(hù)保養(yǎng)過程中遇見的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。其次，建立員工維護(hù)保養(yǎng)獎勵處罰機制。通過對維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的員工進(jìn)行獎勵，帶動其他員工對工程機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)積極性，并且對于表現(xiàn)不好以及不按規(guī)定執(zhí)行的員工進(jìn)行懲罰，讓員工們知道工程機械維護(hù)保養(yǎng)重要性。對于每個維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)區(qū)域劃分，讓每一臺工程機械都有專門人員進(jìn)行維護(hù)。通過將工程機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)劃分到優(yōu)秀員工選取、判定標(biāo)準(zhǔn)之一，調(diào)動大家工作責(zé)任心。

2.2維護(hù)保養(yǎng)人員規(guī)范化建設(shè)，提高人員整體素質(zhì)

企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高工程機械管理水平以及技術(shù)人員綜合素質(zhì)非常重要。目前我國經(jīng)濟高速發(fā)展，運用的技術(shù)越來越智能化，所以技術(shù)人員需要不斷加強相關(guān)專業(yè)知識，了解最新技術(shù)，提高對工程機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能力，企業(yè)可以經(jīng)常舉辦一些技術(shù)交流會，讓員工在一起討論，看到自己的不足，并且企業(yè)可以邀請一些相關(guān)方面專家為員工進(jìn)行技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工綜合技能和專業(yè)知識，這樣可以使員工更加快速、高效地對工程機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.3強化設(shè)備使用監(jiān)管

針對機械設(shè)備的使用操作不當(dāng)和不合理的問題，建議施工企業(yè)要盡快建立起必要的使用監(jiān)管制度。例如，首先要對設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括機械設(shè)備的規(guī)格、性質(zhì)、功能及負(fù)荷值等，讓每個操作者清楚如何規(guī)范操作機械設(shè)備;其次，在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方面，施工單位要加強對技術(shù)操作人員的養(yǎng)護(hù)知識培訓(xùn)，做好日常的檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)下工作的現(xiàn)象，將具體的管護(hù)責(zé)任落腳到人員身上;再者，對于機械設(shè)備的日常清洗與調(diào)試要做到定時定點，對設(shè)備的磨損部位進(jìn)行潤滑與防腐養(yǎng)護(hù)處理;最后，施工單位在將設(shè)備投入使用前，要認(rèn)清設(shè)備的使用年限、運行負(fù)荷、使用條件及設(shè)備功效等標(biāo)簽，針對使用年代過久的機械設(shè)備要申請施工方進(jìn)行淘汰處理。

3結(jié)語

綜上所述，施工單位及技術(shù)人員提升對機械設(shè)備的管理與維護(hù)意識、規(guī)范機械設(shè)備的操作使用、加強對機械設(shè)備的管護(hù)監(jiān)管，能有效保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，也為開展標(biāo)志性施工工程建設(shè)起到示范作用。通過對工程機械設(shè)備建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，督促員工工作落實到位，提高企業(yè)效益，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。