試論加強(qiáng)安全環(huán)保管理給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

崔洛峰

摘 要：現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)速度的要求也是越來(lái)越嚴(yán)格，當(dāng)然這種嚴(yán)格的發(fā)展要求使得部分企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益上的生產(chǎn)，從而忽略了生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，并且也不符合發(fā)展的原則。因此本文主要敘述了一下環(huán)保管理對(duì)企業(yè)的重要性，從而提出了一些企業(yè)安全環(huán)保中存在的問(wèn)題，以及如何應(yīng)對(duì)的措施，并且著重的分析了一下加強(qiáng)安全環(huán)保管理給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保管理;企業(yè)生產(chǎn);經(jīng)濟(jì)效益

0 引言

安全環(huán)保管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是很重要的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益，當(dāng)然部分企業(yè)在進(jìn)行安全環(huán)保管理時(shí)，只注重生產(chǎn)速度，從而忽略了其他方面的內(nèi)容，因此工作態(tài)度一般都比較差，而且這樣的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。即便在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但是如果企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去，這樣的工作態(tài)度就一定會(huì)給企業(yè)造成很大的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。因此如果企業(yè)想要長(zhǎng)期保持盈利的狀態(tài)，就必須要改變這種工作態(tài)度，并且從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行管理，然后為企業(yè)的發(fā)展建立一個(gè)很好的工作模式。

1 安全環(huán)保管理對(duì)企業(yè)的影響

1.1 對(duì)員工形象的影響

荀子曾說(shuō)過(guò)一句話：木受繩則直，金就礪則利。也就是說(shuō)環(huán)境對(duì)一個(gè)事物影響非常的大，而人是最容易受到環(huán)境所影響的。當(dāng)然如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好，而且他們對(duì)安全環(huán)保管理措施應(yīng)對(duì)也比較積極，再一個(gè)就是社會(huì)地位較高的話，這個(gè)企業(yè)的所有員工就會(huì)讓別人非常的羨慕，因此這個(gè)企業(yè)的員工也會(huì)感到自豪和驕傲。當(dāng)然，如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不好，他的安全環(huán)保管理措施也不是很恰當(dāng)，并且在社會(huì)上沒(méi)有什么地位，而且名聲很不好的話，員工們也就會(huì)出現(xiàn)反感并且想要辭職，因?yàn)樗麄冇X(jué)得在這樣的企業(yè)中工作會(huì)讓他們丟臉，所以一個(gè)良好的安全環(huán)保管理對(duì)企業(yè)的員工影響很大，當(dāng)這個(gè)企業(yè)得到員工的認(rèn)同之后，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上，并且效益也會(huì)大大增加。

1.2 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，如果一個(gè)企業(yè)的安全管理工作做得不夠好，不夠全面，就不能讓員工得到信服，這樣的企業(yè)也得不到員工的認(rèn)可程度，可能就不會(huì)有很多的員工到這個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，因此企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)停滯的狀態(tài)。相反，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，安全管理工作做得很好，并且還得到了國(guó)家的認(rèn)可，最后再加上企業(yè)自己的宣傳力度，就會(huì)使很多員工都想要進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，然后進(jìn)行發(fā)展，而這個(gè)企業(yè)也會(huì)蒸蒸日上，在很多員工的努力合作下，企業(yè)的效益也會(huì)大大增加，因此安全管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也是很重要的。

2 企業(yè)中安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題

2.1 員工缺乏安全環(huán)保意識(shí)

其實(shí)一個(gè)企業(yè)更注重的是工作的質(zhì)量，但就是由于工作質(zhì)量，很多企業(yè)對(duì)員工的工作質(zhì)量要求力度很大，因此忽略了安全環(huán)保意識(shí)，只注重工作質(zhì)量。就拿工廠作為例子，某些工廠為了得到較高的收益，對(duì)于員工的自身素質(zhì)并不是很看重，他們招聘員工重要的還是工作質(zhì)量，因此很多員工自身素質(zhì)都比較差，所以會(huì)在工作中對(duì)安全環(huán)保意識(shí)不夠了解，甚至是不重視，主要就是員工對(duì)于物品不會(huì)回收利用，而且還對(duì)工廠內(nèi)的一些設(shè)備不愛(ài)護(hù)等等，因此員工就會(huì)缺乏安全環(huán)保意識(shí)。

2.2 企業(yè)對(duì)安全環(huán)保重視不足

就目前一些情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)安全的環(huán)保重視還不夠，在安全隱患，環(huán)境隱患等方面還存在著一些問(wèn)題。而這其中的安全隱患主要表現(xiàn)在一些很老套的設(shè)備現(xiàn)在還仍在使用過(guò)程中，很多企業(yè)為了降低成本，增加效益，寧愿使用老套的設(shè)備，也不愿更換新的設(shè)備，因此安全隱患方面不夠重視。

2.3 污染治理設(shè)施管理不足

很多企業(yè)對(duì)于污染治理設(shè)施管理還是不足，雖說(shuō)大部分企業(yè)都已經(jīng)配置了環(huán)境污染治理的設(shè)備，但還是存在著一些大大小小的問(wèn)題。有的企業(yè)是處理污染措施不夠完善，應(yīng)用的過(guò)程中也有的企業(yè)不能將污染治理發(fā)揮到最大的作用，更多的只是將環(huán)境污染治理的設(shè)備當(dāng)成一個(gè)擺設(shè)，成了他們應(yīng)付的工具，由此一來(lái)不僅浪費(fèi)了金錢(qián)，還會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)安全環(huán)保管理給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

3.1 加快企業(yè)發(fā)展

想要加強(qiáng)安全環(huán)保管理給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加快企業(yè)發(fā)展，因?yàn)榧涌炱髽I(yè)的發(fā)展可以讓企業(yè)在信譽(yù)方面得到提升，這樣一來(lái)，在和其他的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就會(huì)處于比較優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)，而且客戶也會(huì)增加。當(dāng)然除此之外還要培養(yǎng)員工們的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供意見(jiàn)和措施，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，這樣一來(lái)，不僅可以鼓勵(lì)受到獎(jiǎng)賞的員工，還可以讓其他員工提高他們的積極性，同時(shí)提高工作效率。

3.2 提升企業(yè)知名度

當(dāng)然除了加快企業(yè)發(fā)展之外，還要提升企業(yè)的知名度，在進(jìn)行安全環(huán)保改革的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的一些基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改善，做到安全環(huán)保，節(jié)約資源等，這樣還可以保證人們用到安全的產(chǎn)品，在消費(fèi)者用安全產(chǎn)品得到認(rèn)可之后，企業(yè)的知名度也就會(huì)大大上升，由此一來(lái)還會(huì)得到國(guó)家和其他部門(mén)的重視，并且給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：安全環(huán)保管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很重要的，通過(guò)安全環(huán)保管理，可以讓企業(yè)進(jìn)行有原則的發(fā)展和規(guī)劃，并且就企業(yè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出解決的措施，以此來(lái)闡述企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略，因此希望企業(yè)在今后的發(fā)展中一定要重視安全環(huán)保管理，提高員工們的自身素養(yǎng)，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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