電力工程管理的問題及改進方法研究

孫雨瀟

摘 要：電力工程的管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化是當(dāng)前時代進步的基本要求，建立健全電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式，持續(xù)完善電力工程管理制度，才可以為電力企業(yè)的長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文主要研究了電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的重要性和創(chuàng)優(yōu)管理的影響因素，并分析了電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用措施，希望能夠為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程;創(chuàng)優(yōu)管理;電力工業(yè)

1 國內(nèi)電力工程中管理工作的主要內(nèi)容

（1）電力工程中計劃管理和全面協(xié)調(diào)我國現(xiàn)階段電力工程可能涉及到的供貨廠商眾多且復(fù)雜，其詳細地操作過程就是需要廣泛地收集信息。并且在此基礎(chǔ)之上制定出一個連貫、科學(xué)的計劃書。最終再具體地實施好這一詳細計劃。

（2）電力工程建設(shè)的進度管理以及過程控制電力工程的項目管理工作。就應(yīng)當(dāng)貫穿于電力工程的全過程。自其建議書被批準之時起就應(yīng)該大力加強電力工程的進度管理。對其中每一個項目的持續(xù)時間以及完成時間均需要進行分析與確定，最終還需要認真確認好整體建設(shè)過程所需的時間。并且在此前提下制定出一套合理、科學(xué)并完善的工程進度計劃。與此同時還應(yīng)該對相應(yīng)的供貨單位與供貨質(zhì)量有效管理。在現(xiàn)階段國內(nèi)電力公司的工程項目承包模式之下。還應(yīng)當(dāng)不斷加強項目各個參與方之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（3）電力工程的投資費用管理對于有一些電力企業(yè)而言。工程投資控制的根本目的就是需要保證在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)完成既定好的工程項目因此在具體的實踐過程中，我們還可以根據(jù)已經(jīng)批準的科研項目。運用計劃與工程價格來進一步測算出工程項目的全部建設(shè)資金，并且還需在此基礎(chǔ)上確定出資金的利用規(guī)劃。與此同時將其科學(xué)、合理地分配到各項工程和管理工作之中

（4）電力工程的建設(shè)質(zhì)量和安全管理電力企業(yè)中工程的建設(shè)質(zhì)量就是檢驗該電力工程完成情況的核心標準。因此加強電力工程的質(zhì)量管理。仍需要在工程的設(shè)計、招標、物資采購、工程施工以及驗收的全過程進行實時管理，尤其需要注意的就是要進一步加強物資的采購管理。盡量能夠從源頭上防止一些偽劣產(chǎn)品流入到電力工程的建設(shè)項目中去。另一方面，安全管理也是電力工程項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵點，所以亟需確定出電力工程的施工安全目標及其質(zhì)量管理的具體標準。

2 電力工程管理工作中存在的問題

（1）工作人員專業(yè)技能水平參差不齊電力工程管理工作具有復(fù)雜性的特征，對于工作人員專業(yè)技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞。同時，目前部分工作人員還存在著效益觀念淡薄的情況，缺乏應(yīng)有的造價意識，未預(yù)見未來階段的設(shè)備變動情況，導(dǎo)致設(shè)備常常需要進行二次添購，致使整個項目的成本增加。此外，一些工作人員的專業(yè)技能水平參差不齊，平時也沒有積極主動的進行學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致電力工程管理工作存在著種種困難。

（2）缺乏應(yīng)有的資金管理意識很多電力企業(yè)都存在資金短缺的問題，特別是在國民經(jīng)濟的發(fā)展之下，人們的用電量呈現(xiàn)出逐年升高的趨勢，因此，電力企業(yè)必須在電力工程的建設(shè)與管理方面投入更多的資金，但是，電力的價格卻又必須要控制在一定的范圍內(nèi)，加上國家對于電力企業(yè)的資金支持力度也并不大，這也給很多電力企業(yè)帶來了一定的危機。此外，電力工程的決算也存在著嚴重落后的情況，整個電力項目工程難以實現(xiàn)及時有效的核算，成本控制工作也未實施到位。

3 強化電力工程管理的措施

（1）責(zé)任機制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善。在電力工程實際開展的過程中，想要促使其管理工作的強化就需要對相關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任機制進行完善，字實際操作的時候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對責(zé)任機制做到真正的貫徹落實，從而使項目施工過程中的管理水平得到相應(yīng)的增長。另外，還要注意對管理意識進行強化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹立一個良好的團隊意、成本控制意識以及精品工程意識，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

（2）對電力工程項目的施工管理流程進行完善。在這個過程中，首先需要通過正規(guī)的流程進行招標施工單位，對投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽進行重點關(guān)注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。另外，還要注意在招標工作結(jié)束之后，將招標的結(jié)果以及實情對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進行如實通知，同時將工程相關(guān)的設(shè)計圖紙進行轉(zhuǎn)交。在施工工作實際開展之前，還要注：意對準備會議進行組織召開，審核預(yù)算方案并對相關(guān)的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購人員的配置，對相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測力度合理加強，直至確定一切準備工作合格之后才可以對施工工作進行開展。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟發(fā)展得到了不斷的提高，電力行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。其中，在電力行業(yè)中，電力工程項目的建設(shè)管理對電力企業(yè)的運營發(fā)展有著直接的影響，可以對電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進行準確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，相關(guān)的管理工作在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對其進行強化。本文通過對電力工程的管理現(xiàn)狀進行全面的了解和分析，結(jié)合實際情況，針對電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強化措施以及流程改進措施展開了簡要分析。

參考文獻

[1]王浩.強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考叨.電子世界，2013，（18）.