市政工程在施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策

陳靜云

摘 要：若想保障市政工程得以順利實(shí)施且擁有高質(zhì)量施工結(jié)果，首先便要提升質(zhì)量管理的工作效果，在管理工作落實(shí)中加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測嚴(yán)謹(jǐn)度，以此提升整體市政工程創(chuàng)設(shè)效用。但是基于目前國內(nèi)建設(shè)情況而言，在市政建設(shè)項(xiàng)目工程中所落實(shí)的質(zhì)量管理工序在實(shí)施上存在不同程度的問題，進(jìn)而必須積極尋找解決對策，保證建筑工程竣工質(zhì)量可達(dá)到設(shè)計(jì)要求與應(yīng)用規(guī)范。為此，本文便針對市政工程施工質(zhì)量管理中所存問題展開分析，并基于優(yōu)秀施工質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成必然性，規(guī)劃相應(yīng)解決策略以此提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程 建設(shè)質(zhì)量 管理問題 對策

隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與提升，人們生活水平得以改善的同時對于城市未來規(guī)劃建設(shè)也基于一定發(fā)展期望，市政工程的配套管理需求也在持續(xù)提升，使工程項(xiàng)目的發(fā)展與落實(shí)對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可起到促進(jìn)作用。便于人們在更好的環(huán)境下生活，促進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)盡快完成，讓市政工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理發(fā)揮其重要意義。

一、市政工程施工質(zhì)量管理問題

（一）施工、材料控制問題

“盈利”是每個企業(yè)在開展市政工程建設(shè)時統(tǒng)一追求的目標(biāo)，同樣是支持企業(yè)在市場環(huán)境中堅(jiān)挺固守的發(fā)展關(guān)鍵。但是有些企業(yè)為了牟求暴利，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中對于材料和施工把控管理并不嚴(yán)謹(jǐn)，而是一味地追求施工速度，導(dǎo)致工程進(jìn)程整體加快，影響某些細(xì)節(jié)建設(shè)的精準(zhǔn)性和質(zhì)量。放任一線施工人員隨意作業(yè)，導(dǎo)致整體技術(shù)水平嚴(yán)重下降。缺乏具體的管控措施所推行的施工質(zhì)量管理制度便如同虛設(shè)，管理落實(shí)期望也變得流于表面。另外，有些材料商在投標(biāo)時會盡量壓低材料的成本價，或者使用劣質(zhì)材料以次充好完成工程建設(shè)。而有些分包商瞞著上、下交接公司作出偷工減料行為，絲毫不在意整體工程質(zhì)量，為工程埋下了永久建設(shè)隱患。

（二）市政工程施工管理機(jī)制不健全

目前我國很多監(jiān)督管理機(jī)制皆存在實(shí)施問題，在實(shí)際工程中容易影響建設(shè)效果。加上監(jiān)理市場缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，進(jìn)而市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻，有些監(jiān)理單位進(jìn)行惡意價格競爭但投入的管理力度不佳，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，現(xiàn)場可能會出現(xiàn)樁長不足、斷樁等情況造成地基承載力不足，影響公民使用安全。

（三）施工單位管理水平低下

施工單位管理制度執(zhí)行力同樣影響著市政工程質(zhì)量，人力是我國建筑工程開展并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的主要力量。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況愈發(fā)良好，公民的生活水平與薪資待遇正在逐漸提高，新型人才不斷出現(xiàn)加強(qiáng)了市政工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)完成度。但是有些管理人員因無法適應(yīng)現(xiàn)場施工的艱苦環(huán)境，加上企業(yè)單位經(jīng)營方式存在一定問題，因此施工單位的質(zhì)量管理人員流動性很高，整體管理水平也隨著人員變更參差不齊或是存在斷檔。

二、市政工程施工質(zhì)量管理完善對策

（一）規(guī)范行業(yè)市場做好材料質(zhì)檢

在進(jìn)行市政工程建設(shè)時有些施工企業(yè)缺失責(zé)任心，在施工材料的選取上并未嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求選擇最合適的建設(shè)原材料，而是選擇性能較低的低價材料替代，同時也在破壞材料市場生產(chǎn)規(guī)范性，影響建設(shè)質(zhì)量明顯下降繼而造成安全問題。故市政工程在選擇施工企業(yè)時應(yīng)謹(jǐn)慎選擇，不惡意低價、偷工減料、杜絕不良資源，在施工現(xiàn)場相關(guān)管理者要嚴(yán)格把控材料的規(guī)格以及性質(zhì)是否能滿足建設(shè)需求，堅(jiān)決不用價格低的劣質(zhì)材料代替工程項(xiàng)目中所規(guī)定使用材料，間接影響行業(yè)市場減少對于劣質(zhì)材料的生產(chǎn)，確保施工單位工藝落實(shí)質(zhì)量得到保證。需要材料供應(yīng)應(yīng)直接聯(lián)系供應(yīng)商，了解出廠合格證明、供應(yīng)渠道等信息，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前還要對其進(jìn)行全面檢查，防止運(yùn)輸途中損壞。

（二）建立健全的質(zhì)量管理機(jī)制

正因工程管理機(jī)制不完善，有些檢驗(yàn)步驟也逐漸變得表面化，對關(guān)鍵工序的檢查力度不嚴(yán)繼而影響著影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。市政工程在開展時需要優(yōu)秀的工程監(jiān)察管理團(tuán)隊(duì)，來把控施工過程中每一個環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量。因此，首先需要解決施工管理機(jī)制不健全問題，針對現(xiàn)場施工常見隱患找到對應(yīng)管理弊端，借此將監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善改革，提升整體施工效果。利用嚴(yán)格的管理?xiàng)l例規(guī)范執(zhí)行者行為，促使其必須對每一項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其針對關(guān)鍵程序要著重檢查加強(qiáng)控制。涉及施工的方方面面可以利用PDCA流程精細(xì)化施工程序，有效提升市政工程建設(shè)順利性與規(guī)范性。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段我國市政工程建設(shè)規(guī)模正在持續(xù)擴(kuò)張，但所面臨施工環(huán)境以及因素影響性也相對更加復(fù)雜。怎樣在施工質(zhì)量不受影響的情況下，針對問題得出解決策略是目前管理工作的首要研究方向。市政工作管理弊端多數(shù)集中于材料管理不善、管理機(jī)制不健全等方面，故而應(yīng)“對癥下藥”才能高效率完成工程質(zhì)量的整體提升，使市政工程施工可在監(jiān)督管理下執(zhí)行。

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