探究市政工程施工存在的問題及管理措施

雷楊

摘 要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，城市化程度逐年加深，這就促進了市政工程的發(fā)展。目前，我國市政工程的數(shù)量與規(guī)模突飛猛進。為了保證市政工程的質量與安全，施工企業(yè)就要探索如何對施工進行有效的管理。本文分析了市政工程在管理上存在的問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：市政工程 施工管理 安全 質量

近年來，我國的各個城市的市政工程的數(shù)量和規(guī)模與日俱增，為了保障我國社會的和諧發(fā)展，必須保證市政工程建設具有較高的安全性和質量，這也是加快我國工業(yè)化快速發(fā)展的重要保證。

一、我國市政工程建設管理存在的問題

（一）市政工程的檔案管理問題

目前，企業(yè)對市政工程的檔案管理工作不夠重視，自然而然檔案管理工作不能被分配到足夠的人員和經費。所以，過于陳舊的檔案管理設備導致較低的工作效率。并且，由于一些領導沒有對檔案管理工作進行長期的具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃，且檔案管理工作無法為企業(yè)創(chuàng)收，這兩點就能導致檔案管理工作不能高效率高質量地完成。簡陋的儲存條件，陳舊的設備，增大了檔案損毀的概率。相關工作人員應當高度重視。

（二）市政工程的管理標準欠缺

大多的市政工程具有公共性質，因此，施工之前需經有關部門進行授權與批準。但在授權與批準相關工作后，很多部門就高高掛起，完全忽略了自己監(jiān)管市政工程的質量的職責。這樣的情況一旦發(fā)生，施工單位為了更為豐厚的經濟利益，就會輕視工程質量的驗收工作。甚至一些企業(yè)在未取得相關部門的許可時，就擅自動工，這對工程管理的有效性十分不利。

（三）市政工程的監(jiān)理單位缺乏對管理的重視

監(jiān)管人員的辛苦工作是保障市政工程質量的重要因素，但是因為我國的工程監(jiān)管制度成熟度較低，一部分企業(yè)內存在著監(jiān)管職員雖在其位卻不謀其職，一職多人，或者一人監(jiān)管數(shù)個施工現(xiàn)場等情況，導致監(jiān)管工作不到位，無法保證市政工程的質量。監(jiān)管工作的關鍵是工程監(jiān)管人員，只有監(jiān)管人員具有較高的業(yè)務水平和責任心，才能確保市政工程的質量與安全。

二、市政工程的建設管理措施

（一）完善建筑工程的監(jiān)管體制

健全的體制能夠為監(jiān)理工作的順利開展提供體制保障，避免了人為因素對工程進度的負面影響。完善的法律法規(guī)為體制的建立提供了良好的前提條件，也是為市政工程中存在的各種質量問題提供了監(jiān)督與處罰的根據(jù)。為了讓工程的監(jiān)理工作正常進行，就要使制定的管理制度符合科學的管理理念，工程的監(jiān)理工作可以以管理制度為依據(jù)。

（二）完善建筑工程安全管理制度

安全管理順利進行的保障來源于健全的制度機制。就目前而言，大部分施工單位都并未制定健全合理的工程施工安全管理制度。一部分企業(yè)在制定健全合理的工程施工安全管理制度后，卻不能按照制度執(zhí)行。在安全管理制度中所存在的種種問題都成了安全管理工作順利進行的攔路虎。因此，建筑企業(yè)和施工方一定要盡快制定完善的建筑工程管理制度，并保證工作人員按規(guī)操作。

（三）完善建筑工程管理高端人才的培養(yǎng)策略

無論是完善建筑工程的監(jiān)管體制還是健全建筑工程安全管理制度，人事管理思維都需要做出一定的轉變。傳統(tǒng)的人事管理往往忽略了人才個性，能力差異。以吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才為人力資源管理目標，企業(yè)就需要引進全新的人事管理方式，以保證自己在激烈的競爭中不被淘汰，在行業(yè)里以佼佼者的身份存在。

（四）制定合理的工程目標，設立管理機構

應用全新的工程技術管理理念，工程技術管理人員就要協(xié)調其他部門制定合理的工程技術的管理目標，而后續(xù)的所有管理工作都為定下的目標而服務。工程技術的管理工作要以工程管理發(fā)展整體為立足點，要實現(xiàn)整個工程的總體目標，讓參與到此項市政工程的每一位工作人員都能齊心協(xié)力為實現(xiàn)管理目標和工程的總體目標而奮斗。因此，要專門成立市政工程管理部門，這樣不僅大大加強了工程技術人員的參與度，還保障了管理活動的順利開展，以確保市政工程的質量與安全，為市民提供更為便捷的生活。

（五）注重工程質量和技術資料的管理

保證市政工程的相關檔案管理資料完整且全面就是檔案管理部門的主要工作目標。就檔案管理工作而言，首先，人們關注施工檔案的全面性、真實性與完整度。因為全面性、真實性與完整度能夠體現(xiàn)檔案管理工作的水平與質量。因此，施工技術的檔案管理人員要高度重視檔案資料和信息的收集與整理。檔案的收集工作應從工程動工時開始，到工程竣工時結束，一刻都不能懈怠，以保證檔案的全面性、真實性與完整度，并且要嚴格按照流程管理檔案。這是因為優(yōu)異的造價管理可以有效地減少非必需的設計變更，避免因設計變更而增加市政工程成本的問題，大大減少了建筑企業(yè)與施工方不必要的工程成本。

三、結語

我國經濟飛速發(fā)展使得人們的生活水平也有大幅度的提高，同時也就加速了我國的城市現(xiàn)代化的速度。而市政工程的管理工作對城市化的建設起到至關重要的作用。所以，要及時利用市政工程建設管理把控市政工程的安全與質量，提高相關工作人員的能力素養(yǎng)，控制施工成本，統(tǒng)籌協(xié)調資源分配，這樣才可以保證城市化進程的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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