晶科能源孫彬：優(yōu)秀的人力資源管理是企業(yè)成功的基石

□文｜畢耀

【人物簡介】孫彬，一九七三年七月生，江西九江人。武漢大學(xué)人力資源管理博士在讀，武漢大學(xué)EMBA，客座教授，碩士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任美國上市太陽能企業(yè)晶科能源有限公司副總裁、晶科商學(xué)院院長，是中國著名的人力資源管理專家。

“人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。”來自美國的管理大師吉姆·柯林斯在他的《從優(yōu)秀到卓越》一書中如是說。而“合適的人”這一詞匯，看似簡單卻蘊(yùn)含著諸多的學(xué)問。對于企業(yè)來說，“合適的人”就是能夠?yàn)楣編頍o限價值和效益的人，即：人才。人才是科技的載體、或是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，亦或是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本。

當(dāng)前社會，越來越復(fù)雜的經(jīng)營與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，尤其是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。人力資源的優(yōu)劣對企業(yè)的生存與發(fā)展極為重要，一定程度上甚至決定了企業(yè)的成敗。因而，在現(xiàn)代企業(yè)中，一套優(yōu)秀且成熟的人力資源體系不可或缺。孫彬——中國最杰出的人力資源專家之一，就憑借自身的專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，為所供職的多家公司量身打造了最符合公司發(fā)展路線的人力資源體系，為公司帶去無限生機(jī)并實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展，同時也為諸多行業(yè)頂尖500強(qiáng)企業(yè)提供人力資源管理相關(guān)的評審、咨詢和幫助，從而被業(yè)界譽(yù)為中國最頂尖的人力資源“規(guī)劃師”。

1997年，孫彬加入福建潯興拉鏈科技股份有限公司，歷任人力資源主管、人力資源經(jīng)理及人力資源總監(jiān)職務(wù)。任職期間，孫彬見證了公司規(guī)模從數(shù)百名員工發(fā)展到數(shù)千名的過程，他對員工的招募選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效薪酬管理等方面進(jìn)行全面把關(guān)，為公司完善了人力資源管理體系，并打造了強(qiáng)有力的人力資源團(tuán)隊(duì)?；趯O彬搭建的高效的人力資源管理平臺，公司取得飛速發(fā)展，于2006年成功在深圳證券交易所A股上市（證券代碼：002098），其主導(dǎo)產(chǎn)品SBS拉鏈已位居中國十大拉鏈品牌之首，產(chǎn)銷量十多年來保持中國第一，并成為全球第二大拉鏈生產(chǎn)企業(yè)。潯興拉鏈的成功，可以說是孫彬在人力資源管理領(lǐng)域的第一個杰出作品。

2004至2009年，孫彬在武漢竹葉山集團(tuán)工作，擔(dān)任人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)數(shù)千名員工的人力資源管理工作。他牽頭與武漢理工大學(xué)、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，成立竹葉山學(xué)院，大大提高了員工的綜合素質(zhì)和知識水平，為竹葉山之后的發(fā)展道路與發(fā)展模式創(chuàng)新奠定了重要的基礎(chǔ)。他還為集團(tuán)制定了完善的人力資源戰(zhàn)略，力求以最快的速度培養(yǎng)集團(tuán)所需的各專業(yè)人才。他在任期間，集團(tuán)獲得了“全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范企業(yè)”、“農(nóng)村創(chuàng)業(yè)之星”、“十大尊重人才單位”等諸多榮譽(yù)，業(yè)績大幅提升，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展史上最重要的“第三次飛躍”。

憑借在人力資源管理上不斷取得的成功，孫彬在業(yè)界的知名度也逐漸攀升。2009年，他受邀擔(dān)任晶科能源有限公司人力資源總監(jiān)，并于2012年升任公司副總裁，負(fù)責(zé)晶科能源全球的人力資源管理工作。晶科能源有限公司（紐交所代碼：JKS）是世界領(lǐng)先的太陽能光伏企業(yè)，光伏組件出貨量連續(xù)三年排名世界第一。任職以來，孫彬憑借豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，深廣的專業(yè)知識，以及優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，大力整合了晶科能源的人力資源團(tuán)隊(duì)，并通過對關(guān)鍵技術(shù)、管理人才的引進(jìn)，國際化梯隊(duì)人才建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的高效激勵，企業(yè)文化塑造以及公司經(jīng)營決策建議等舉措，助力公司實(shí)現(xiàn)了從“海外銷售”到“海外制造”的全球化發(fā)展及布局。2010-2012年江西基地?cái)U(kuò)產(chǎn)，2013-2014年南非、葡萄牙基地建設(shè)、晶科研發(fā)中心建設(shè)，2015-2016年晶科商學(xué)院、馬來西亞基地、新疆基地建設(shè)及擴(kuò)產(chǎn)，2017年江西基地雙倍增，2018年美國工廠建設(shè)，2019年四川樂山單晶基地建設(shè)。期間，孫彬在項(xiàng)目籌建、組織設(shè)計(jì)、一線人力引進(jìn)、核心人才培養(yǎng)與輸出、快速投產(chǎn)、產(chǎn)能爬坡等人力運(yùn)營工作方面做出了高效支持，使公司在幾年內(nèi)快速擴(kuò)充人員13000人以上。

孫彬還多次通過創(chuàng)新的人力資源變革方案為公司發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2014年，他主導(dǎo)的“T100國際化人才梯隊(duì)”，項(xiàng)目立足公司的全球戰(zhàn)略布局，引進(jìn)國際知名企業(yè)管理、技術(shù)領(lǐng)先中高層20名，并通過管理視野、領(lǐng)導(dǎo)力、英語能力等維度培養(yǎng)出90名海外基地儲備的管理、技術(shù)經(jīng)理、主管、工程師等。 2016年，他主持的“降本增效”運(yùn)營項(xiàng)目，助力公司導(dǎo)入智能制造、信息化平臺、多技能工培養(yǎng)等方針，實(shí)現(xiàn)了從勞動密集型企業(yè)向智能制造企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。2018年，面對光伏行業(yè)政策寒潮，他為公司降本方針制定了《1037考核方案》，在3個月內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)鏈降本10美分，為公司節(jié)約運(yùn)營成本7000萬美金，近5億人民幣。他還在公司大力推行管理變革項(xiàng)目，對公司運(yùn)營及組織現(xiàn)況進(jìn)行診斷，對垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈背景下的各事業(yè)部有效銜接、優(yōu)化項(xiàng)目等進(jìn)行系統(tǒng)性推動，為公司2017年經(jīng)營創(chuàng)收帶來高達(dá)15%的增幅。此外，他還創(chuàng)新性地助力晶科能源人力資源團(tuán)隊(duì)完成了從傳統(tǒng)的支持服務(wù)角色到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴的轉(zhuǎn)型。“人力資源部并非一個簡單的支持部門，事實(shí)上，它更為重要的作用是促進(jìn)公司與員工之間的交流溝通，拓寬部門與部門之間的互動渠道?！睂O彬說。他的這一理論，打破了人力資源部僅作為輔助與支撐而存在的枷鎖，為整個人力資源領(lǐng)域帶來了新的發(fā)展思路和方向，得到了業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可。

在孫彬的運(yùn)籌規(guī)劃下，晶科能源各部門之間猶如完美咬合的齒輪，始終處于高質(zhì)高速的運(yùn)行之中，晶科能源在全球的業(yè)務(wù)發(fā)展版圖得以迅速擴(kuò)張，在全球擁有了七大生產(chǎn)基地和30余個海外分支機(jī)構(gòu)。截至2018年12月31日，晶科能源年銷售額達(dá)250.4億元人民幣，再創(chuàng)行業(yè)歷史新高。從默默無聞到全球第一，晶科能源的成功再一次有力證明了孫彬在人力資源管理領(lǐng)域的杰出才能。

孫彬始終相信：優(yōu)秀的人力資源管理是企業(yè)成功的基石，是成就卓越企業(yè)的關(guān)鍵。事實(shí)也證明，作為中國人力資源領(lǐng)域的頂級專家，孫彬?yàn)槊總€所供職的企業(yè)帶去了新的發(fā)展契機(jī)，在公司扮演著不可替代的重要角色。未來，他將繼續(xù)站在人力資源領(lǐng)域的新戰(zhàn)線，更加重視人力資源的開發(fā)與投入，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。