采油系統(tǒng)單元承包機(jī)制的構(gòu)建與探索

李冬梅 孫燕 張函 楊英華

我們廠作為勝利油田的傳統(tǒng)老廠，其管轄的油區(qū)已開發(fā)50年，此時要“算清效益賬，多干效益活，多產(chǎn)效益油”尤為重要。2018年以來，采油廠將實(shí)現(xiàn)最大開發(fā)效益作為科研人員面臨的首要問題，從開發(fā)管理的各個環(huán)節(jié)入手，推行采油系統(tǒng)單元承包機(jī)制，并進(jìn)行了有益探索。

1確定單元目標(biāo)，實(shí)施單元自主承包

（1）劃分承包單元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化到單元。

根據(jù)單元油藏類型、區(qū)域位置、工作量等進(jìn)行開發(fā)單元優(yōu)化組合，整合為承包單元。將81個開發(fā)單元通過合理劃分，歸集成24個承包單元。技術(shù)人員自主選擇單元進(jìn)行承包，針對地質(zhì)所和采油管理區(qū)負(fù)責(zé)同一承包單元的技術(shù)人員成立單元承包管理小組。

（2）制定單元目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了考核到單元。

在對承包單元進(jìn)行趨勢分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，綜合分析所處開發(fā)階段、現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)，制約油藏開發(fā)的矛盾以及潛力，科學(xué)制定承包單元開發(fā)目標(biāo)，并全面升級單元目標(biāo)化管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)了“肩上重?fù)?dān)人人挑”。

根據(jù)承包單元投入產(chǎn)出狀況，按當(dāng)月油價對承包單元實(shí)施效益核算。對完成單元產(chǎn)量及效益指標(biāo)的單元采取不設(shè)上限的獎勵方式，加大獎勵力度，充分調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性，切實(shí)提高了承包單元的開發(fā)質(zhì)量和效益。

2簡化管理流程，實(shí)施決策分析一體化

以往實(shí)施單井措施作業(yè)，先由地質(zhì)所提出方案，交給工藝所進(jìn)行工藝配套，然后再交給采油管理區(qū)發(fā)方案，整個流程就像一場“接力賽”，每個系統(tǒng)只是在接棒后根據(jù)自己的職責(zé)，盡力完成自己這一賽程的任務(wù)，對于其他賽程，他們關(guān)注、協(xié)調(diào)較少。

實(shí)施單元承包后，作為承包人員，地質(zhì)、工藝、管理區(qū)技術(shù)人員主動召開單元運(yùn)行討論會，集思廣益，分別從地質(zhì)潛力、工藝配套、井史井況等多方面，共同研究論證，制定對策?！熬拖窠o病人看病，由單科門診變成了專家會診，各系統(tǒng)超前介入、超前運(yùn)作，疑難井的治療方案自然就容易實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化了?！?/p>

對于采油管理區(qū)技術(shù)員，現(xiàn)在對待作業(yè)井不再只是拿著一張作業(yè)設(shè)計(jì)，等待作業(yè)施工，而是通過加強(qiáng)與單元承包的科研人員溝通，對作業(yè)井的地面、地層、井況等都了然于胸，重點(diǎn)工序重點(diǎn)監(jiān)督，確保施工成功。例如：中9-斜12井為大斜度井，受井筒井況制約，屬低效油井。單元承包人員通過分析測井資料，準(zhǔn)確查清層間潛力，實(shí)施了卡封作業(yè)，初期日產(chǎn)液32噸，日產(chǎn)油7.6噸，累計(jì)增油458噸。

3深挖單元潛力，實(shí)施單元效益評價

（1）優(yōu)化單井措施管理，實(shí)現(xiàn)了單井創(chuàng)效。

在措施井管理中，轉(zhuǎn)變思路，由原來的依靠措施數(shù)量取勝轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣叽胧┯行б媛试鲂?。單元承包人員通過對措施井的實(shí)施過程按照先算后干，邊干邊算，總量控制、動態(tài)調(diào)整實(shí)施一體化效益管理，杜絕無效措施、控制低效措施。

以孤島油田中二館3-4為例，該單元為典型的“三高”單元，措施效果一直較差，措施有效率僅為43.6%。2018年實(shí)施單元承包后，承包人通過對所轄單井逐一分析，應(yīng)用三線四區(qū)模型對單井措施前后進(jìn)行效益評價，對單元潛力井逐一制定措施并按照效益排序，其中2口井（20P526、19X503）目前已實(shí)施，均取得了較好的措施效果。2018年以來，通過優(yōu)化單井措施管理，否決低效工作量168口，措施有效益率提高10.5%。，措施年增油由10.6萬噸增至16萬噸，措施單井費(fèi)用卻由27萬元下降至20.14萬元。

（2）加大井組效益評價，實(shí)現(xiàn)了井組增效。

開展“井組效益評價”，即根據(jù)目標(biāo)單元井組的開發(fā)歷史、現(xiàn)狀及剩余油分布狀況，建立注采井組穩(wěn)升管理平臺，把每個井組分級評價。承包人員根據(jù)油水井動態(tài)變化及時進(jìn)行注采調(diào)整，對影響單元穩(wěn)產(chǎn)的問題集中會審，積極采取有步驟的長效治理措施，促進(jìn)其向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

通過實(shí)施“井組效益評價”，一方面使井組的管理更加細(xì)化，在培養(yǎng)了一批高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)井組的同時，增強(qiáng)了油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高單井產(chǎn)能、降低了開發(fā)成本。另一方面單元承包者的積極能動性。每月編制注采調(diào)整方案，方案的實(shí)施效果同時與個人的績效考核掛鉤，極大調(diào)動了參與積極性。2018年采油廠注采調(diào)整285井次，增油1023噸，井組穩(wěn)升率上升2.8%。

（3）推行“四”會制度，實(shí)現(xiàn)了單元高效。

開展動態(tài)分析“四會”制度，即周動態(tài)跟蹤會、月考核會、季表彰總結(jié)會和年技術(shù)座談會，通過對承包單元實(shí)施月度公開考核、兌現(xiàn)，激勵技術(shù)人員的干勁，實(shí)現(xiàn)承包人收入增長。同時及時發(fā)現(xiàn)和解決排名靠后的承包單元開發(fā)管理中出現(xiàn)的問題，找出挖潛方向，實(shí)現(xiàn)承包單元高效開發(fā)。

通過推行此機(jī)制，采油廠自然遞減率下降1.2個百分點(diǎn)，含水上升率得到有效控制。同時，通過單元承包制，真正的將單元開發(fā)效益與技術(shù)人員融合在一起，極大地調(diào)動了技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。通過考核激勵，讓科研人員和采油管理區(qū)技術(shù)室形成合力，促進(jìn)了采油廠每個單元開發(fā)效益的提升。