基于“互聯(lián)網(wǎng)＋稅務”背景下企業(yè)風險管控的研究

摘 要：有效的風險管控對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用?，F(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”在市場經(jīng)濟中發(fā)展迅速，每一個企業(yè)都不可避免的會面臨諸多風險，如，稅務風險、金融風險等，因此，對企業(yè)進行風險管控是一項必不可少的步驟。本文旨在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”背景下分析企業(yè)風險管控存在的問題入手，在此基礎上提出了針對性較強的改進建議，以期更好地發(fā)揮企業(yè)風險管控的作用。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”;風險管控;問題與策略

中圖分類號：F810.42文獻標識碼：A文章編號：1008-4428（2019）07-0093-02

一、 引言

隨著科技的進步，信息化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不斷改變著固有的連接方式，成為轉(zhuǎn)變?nèi)藗兩罘绞健⑵髽I(yè)生產(chǎn)模式的重要因素。在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”戰(zhàn)略的引導下，大數(shù)據(jù)在眾多科技中脫穎而出，其具有融合、計算、洞察、預見四種能力，對于企業(yè)的風險管控而言，大數(shù)據(jù)無疑是預測風險、減少風險的“墊腳石”。由于我國企業(yè)的風險管控工作存在諸多問題。例如：稅務風險管控意識不強、管控制度不完善、專業(yè)技術人員短缺等，這些問題嚴重制約著企業(yè)業(yè)務的開展，因此，本文著重對上述問題進行了詳細的分析，并針對這些難點提出了相應的解決措施，在一定程度上減少了由于企業(yè)自身因素造成風險的發(fā)生，進一步促使企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營。

二、 企業(yè)風險管控的分析

就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術成為信息化的標簽，“互聯(lián)網(wǎng)+”也成為人們工作、學習和生活中至關重要的一個環(huán)節(jié)。稅收是國家進行宏觀調(diào)控的手段之一，同樣風險管控也是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一種手段。所謂的風險管控，是指企業(yè)管理者采用各種措施和方法，對可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險進行分析，最終將這些風險進行合理的控制，從而保證企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”背景下健康穩(wěn)定的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+稅務”具有方便快捷、低成本、高效等優(yōu)點，在大數(shù)據(jù)支持下，納稅服務站、微信等平臺逐漸建立，致使企業(yè)內(nèi)控機制不斷完善，從而推進對涉稅信息的風險管控，并且由于信息化的發(fā)展，可以對稅法政策進行高效宣傳，進而避免稅務人員出現(xiàn)執(zhí)法風險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會有諸多稅務風險，如：增值稅風險、企業(yè)所得稅風險以及日常管理中的風險，這些風險可能是由于內(nèi)部管理制度不完善、管理水平較低以及員工的執(zhí)行效率不高等問題，或者是外部宏觀環(huán)境中技術的進步、政策的改變以及經(jīng)濟市場的不穩(wěn)定等因素所造成。但是無論哪一種因素發(fā)生，企業(yè)若不及時發(fā)現(xiàn)并進行控制都會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成壓力甚至是損失。因此，對企業(yè)進行風險管控至關重要。

三、 “互聯(lián)網(wǎng)+稅務”背景下企業(yè)風險管控過程中存在的問題

近幾年，隨著信息化的發(fā)展，我國的多數(shù)企業(yè)對風險管控的重視程度逐漸增加，國家對于這一方面也尤為重視，在2012年還針對企業(yè)內(nèi)部控制的問題制定了一系列條例，并且詳細地闡述了企業(yè)的風險管控工作，要求企業(yè)對風險的管控不僅從事后和事中入手，更要從事前進行分析和預測工作，落實跟蹤式管理這一手段。但是，就目前而言，還有諸多企業(yè)在實施風險管控過程中存在很多問題，跟蹤式管理無法得到進一步落實，造成這些情況主要是因為以下幾種情況：

（一）管理層缺乏風險管控的意識

由于企業(yè)管理人員缺乏對風險進行管理控制的意識，所以也不會存在對企業(yè)業(yè)務進行事前風險預測，因缺乏稅務風險管理意識，部分企業(yè)存在違反納稅申報、發(fā)票管理不嚴格等日常管理風險、偷漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生，這些管理人員往往只注重眼前的利益，對重大涉稅事件也沒有進行風險預測，只是盲目的投資、擴大企業(yè)的規(guī)模、忽視稅務風險的嚴重性，甚至明知道這些風險會使企業(yè)遭受困境卻仍不放棄眼前的這一小利，堅持鋌而走險，若此時一旦遭遇風險，企業(yè)及管理人員只能是后悔莫及。

（二）內(nèi)部風險管控制度的不健全

對于企業(yè)而言，風險是生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的，因此，企業(yè)的風險管控是必不可少的一個環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)規(guī)避風險的一個重要保障。然而，許多企業(yè)的內(nèi)部管理控制機制不夠健全，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 業(yè)務管理領域缺乏對風險進行自我控制的相關機制，許多企業(yè)仍缺少系統(tǒng)的內(nèi)部控制，管理水平較低，內(nèi)部控制效果不明顯。

2. 缺乏風險戰(zhàn)略管理機制?，F(xiàn)階段仍有諸多企業(yè)并未設置相關機構，難以對風險業(yè)務進行完整的分析控制。

3. 企業(yè)內(nèi)整體信息化水平較低。隨著經(jīng)濟全球化以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅速發(fā)展，科學化和信息化是當下經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，但許多企業(yè)內(nèi)部還沒有全面實行信息化辦公，內(nèi)部控制效率不高，很難實現(xiàn)精細化的在線管控。無法正確有效地把控企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、銷售、售后服務等步驟，對這些步驟進行全局性的管理具有一定難度，并且難以把步驟中可能發(fā)生的問題與合理的解決措施進行有效的融合，從而致使風險管控無法在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。

（三）事后評價和考核制度不完善

對照國外先進稅務風險管控的實踐，我國企業(yè)仍存在明顯的差異，沒有明確的管理職責，缺乏內(nèi)部控制的績效考核。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展就要揚長避短，但是如今還有企業(yè)面對自身存在的問題害怕承擔責任，而不去進行風險分析，甚至在涉稅業(yè)務失敗之后，也不進行失敗總結與工作評價，導致企業(yè)的風險不斷惡化，局面更加難以控制，最終阻礙企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、 “互聯(lián)網(wǎng)+稅務”背景下企業(yè)風險管控的策略

（一）樹立風險管控意識，加強技術人才培訓

風險管控人員以及管理人員業(yè)務水平的高低對企業(yè)風險管控的實施起著關鍵的作用，所以，企業(yè)要想合理有效地解決風險管控存在的問題，就要加強管理人員的風險管控意識，尤其是加強稅務風險管控的意識，對風險管控人員以及管理人員開展業(yè)務培訓工作，提高風險管控部門全體員工的法律意識、稅務意識。對于管理人員來說，更應該積極參加業(yè)務培訓，增強對業(yè)務的風險預測能力，為企業(yè)減少不必要風險損失，避免盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)，進一步增強企業(yè)的風險防御能力。由于科技的發(fā)展，時代的進步，大數(shù)據(jù)技術開始在生活上普及，越來越多的企業(yè)開始用大數(shù)據(jù)做分析，但是由于近幾年才慢慢得到發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在專業(yè)技術方面都有所欠缺，因此，要加大對人才隊伍的教育培訓力度，開展大數(shù)據(jù)技術講堂，招聘計算機專業(yè)技術人員等，使企業(yè)從根本上解決技術落伍的現(xiàn)象。讓員工在提高知識水平的過程中不斷提升業(yè)務能力，同時具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，促使員工更好地為企業(yè)風險管控發(fā)揮自己的作用。

（二）建立風險管控部門，完善企業(yè)的稅務風險管控機制

稅務風險的管理控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制三個部分，為了加強企業(yè)的稅務風險管控，必須加大對這三方面的跟蹤控制力度，這就需要由專人來進行管理。因此，必須要在企業(yè)中設立專門的風險管控部門，才可以保證企業(yè)各種經(jīng)營活動以及活動的各個階段都有針對性的管理控制，并且要確保部門中的全體工作人員都具有較高的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髂芰?，最重要的是具有較高的風險預測和風險識別的能力，從而促進企業(yè)風險管控的順利進行。要想在企業(yè)中做好風險防范，就必須擁有一個良好的風險管理機制。在經(jīng)營過程中，要做到揚長避短，不斷總結成功經(jīng)驗，明確自身發(fā)展存在的不足，了解國內(nèi)其他企業(yè)，甚至是國外企業(yè)在這一方面的成功經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，逐步完善自身存在的不足，還要明確當下政府現(xiàn)有的戰(zhàn)略部署，結合實際情況，向政府要求的方向靠攏，從而適應當下的發(fā)展趨勢，更好地為企業(yè)服務。在企業(yè)中，風險預警機制同樣是稅務風險管控尤為重要的一個步驟，企業(yè)的稅務風險管控部門需要對經(jīng)營環(huán)境做出全面的風險預測，對于企業(yè)投資等重大資金管理工作給予高度重視，及時發(fā)現(xiàn)風險，對風險的走向進行估計，預測可能造成的損失，并擬定合理有效的解決措施。

（三）完善考核制度

在企業(yè)中實行嚴格的考核制度，制定相關的規(guī)章制度，使全體員工意識到稅務風險管控的重要性，明確各自工作的主要內(nèi)容，具體責任落實到人，進而提高員工工作的積極性，減少因個人原因造成的企業(yè)風險。稅務風險發(fā)生并得到有效管控后，企業(yè)應對這次風險發(fā)生原因、危害等進行分析，進一步總結此類風險的經(jīng)驗，舉一反三，制定出完整的解決措施。

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作者簡介：

桑云娟，南通東瑞稅務師事務所有限公司。