EVA在企業(yè)全面預算管理中的應用

劉偲

摘 要：EVA作為重要的衡量企業(yè)經(jīng)營效益的財務指標，是全面評價企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值能力，體現(xiàn)經(jīng)營目標的資產(chǎn)經(jīng)營考核工具，基于經(jīng)濟增加值（EVA）的全面預算管理對提高企業(yè)經(jīng)營績效、提升市場競爭力有重要作用。

關(guān)鍵詞：EVA ?全面預算管理 ?融合 ?改進

一、EVA的定義

EVA是指企業(yè)稅收凈利潤扣減企業(yè)的資本成本后的剩余利潤，EVA屬于一種非常純粹的利潤，它反映了企業(yè)經(jīng)營期間的價值創(chuàng)造水平，是一種衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要財務指標。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，需要把EVA指標應用于企業(yè)的預算管理中，EVA與企業(yè)全面預算管理工作的充分結(jié)合有利于提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，讓價值增長擁有更強的目的性，對于提升價值創(chuàng)造能力具有積極意義。

二、EVA與全面預算管理結(jié)合應用中存在的問題

（一）EVA指標與預算管理脫節(jié)

預算目標主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定并實施的，以確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃的充分實現(xiàn)。但是實際操作中，企業(yè)EVA目標值的核定與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合程度不是非常緊密。公司作為大宗商品貿(mào)易企業(yè)，在經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張的過程中，面對的行業(yè)環(huán)境更復雜、競爭更激烈，市場環(huán)境存在許多不可預測的突發(fā)事件;同時作為大型集團的貿(mào)易平臺公司，不但沒有確保集團內(nèi)資源整合的有效機制，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應沒有充分發(fā)揮，反而存在諸多影響經(jīng)營目標實現(xiàn)的制約因素。上級單位核定EVA指標的過程中，根據(jù)上一年度EVA實際值核定未來會計年度的EVA考核值，不考慮預算邊界條件下的實際匡算結(jié)果，造成企業(yè)的EVA考核目標與經(jīng)營預測脫節(jié)，也違背了全面預算管理發(fā)揮引領(lǐng)作用的初衷。

（二）全面預算管理組織不完善

EVA與全面預算管理的結(jié)合應用需要完善的組織機構(gòu)作為保證，這樣能夠進一步提升EVA與全面預算管理結(jié)合的效果，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。然而，目前企業(yè)在EVA與全面預算管理結(jié)合應用的過程中，缺乏完善的管理組織體系。除了直接參與預算編制的相關(guān)人員外，企業(yè)其他員工對預算管理缺乏了解更沒有全員參與的意識，沒有有效組織全員參與到全面預算管理中的常態(tài)機制。經(jīng)營考核指標制定后，無法充分融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中去，預算分解流于書面、過程管理流于形式，預算管理實現(xiàn)不了對各層級、各環(huán)節(jié)的滲透，預算組織松散、管理松弛，對經(jīng)營活動的過程控制自然難以實現(xiàn)。

三、以EVA理念促進全面預算管理的改進

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與EVA充分結(jié)合

為了全面提升EVA與全面預算管理結(jié)合程度，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，應根據(jù)內(nèi)部環(huán)境變化和外部市場預測核定兼具挑戰(zhàn)性和合理性的EVA目標值，在預算分解工作中，將EVA考核值分解到各部門、各業(yè)務版塊，在做好歷史數(shù)據(jù)收集和預算邊界條件細化的基礎(chǔ)上，可分解到各崗位。這樣EVA指標作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的核心指標，能夠形成抓手有效結(jié)合其他預算指標和經(jīng)營目標，充分提升EVA與全面預算管理的融合程度，通過深化EVA考核促進全面預算管理對組織的穿透，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標落地。

（二）企業(yè)預算組織全面優(yōu)化

為了將EVA充分融入到全面預算管理中去，企業(yè)需要完善內(nèi)部組織體系，落實預算管理辦公室的職能權(quán)限，讓預算管理向企業(yè)的各個層級和環(huán)節(jié)延伸，充分體現(xiàn)EVA指標在預算指標體系中的導向功能，有效發(fā)揮預算管理的指揮棒作用。在完善組織機構(gòu)的過程中需要做到打通環(huán)節(jié)、流程再造、明確職責、相互制衡，針對重要的崗位職能做好授權(quán)審批工作，優(yōu)化上下結(jié)合的預算管理體系，對于完善企業(yè)全面預算管理組織機構(gòu)具有重要意義。

（三）預算指標與考核有效掛鉤

為了通過預算管理體系對預算執(zhí)行單位實行有效的激勵和約束，企業(yè)要根據(jù)不同業(yè)務板塊和崗位分工設(shè)定差異化的考核指標和打分規(guī)則，預算執(zhí)行情況與績效考核分值緊密掛鉤?？冃Э己酥笜说膶崿F(xiàn)不是算出來的，也不是打分打出來的，而是通過員工合力實現(xiàn)的。各預算執(zhí)行單位以其職權(quán)范圍為限，對其承擔的預算分解目標負責，利益分配也以其為基礎(chǔ)，做到“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一，這樣才能充分調(diào)動員工積極性，提升內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造職能，確保國有資本保值增值，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

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