新形勢(shì)下建筑安裝企業(yè)成本核算問(wèn)題探析

黃金花

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑安裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，價(jià)格因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步透明公開(kāi)化，企業(yè)利潤(rùn)不斷攤薄，企業(yè)管理者對(duì)成本核算越發(fā)重視，成本核算在企業(yè)中的重要性日趨顯現(xiàn)。本文指明成本核算作用及重要性，分析目前形勢(shì)下存在的問(wèn)題，并給出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);成本核算;競(jìng)爭(zhēng);發(fā)展

隨著建筑安裝企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，近年來(lái)人工成本、物料成本等逐年上升，企業(yè)面臨巨大的生存發(fā)展壓力。成本核算能有效控制節(jié)約建筑成本，提升企業(yè)利潤(rùn)及實(shí)際效益，使建筑安裝企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、成本核算作用及重要性

（一）成本核算作用。建筑安裝企業(yè)成本核算復(fù)雜繁重，企業(yè)內(nèi)部需有效關(guān)注，成本管控直接影響企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，成本核算工作需要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，避免企業(yè)疏漏成本核算對(duì)象，造成企業(yè)成本無(wú)效增加，阻礙企業(yè)良性發(fā)展。建筑安裝企業(yè)需要不斷完善成本核算制度，建立以審核監(jiān)督為主旨的有效機(jī)制，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）成本核算重要性。建筑行業(yè)由原來(lái)粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化經(jīng)營(yíng)，形成現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；男履Ｊ剑杀竞怂阍谄髽I(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中是不可或缺的重要組成部分，是建筑安裝企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施之一。企業(yè)決策者在內(nèi)部管控時(shí)，需要成本核算提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，降低無(wú)效成本的支出，為各項(xiàng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)提供方向，避免因錯(cuò)誤舉措造成資金浪費(fèi)，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益。

二、成本核算的存在問(wèn)題

（一）忽視成本核算工作。許多企業(yè)將招投標(biāo)及擴(kuò)大規(guī)模做為工作重心，成本核算得不到重視，成本基礎(chǔ)信息虛報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性得不到保證。企業(yè)管理者為了業(yè)績(jī)不斷上升，不斷增加施工項(xiàng)目，甚至為了承接更多建筑工程，將投標(biāo)價(jià)格不斷降低，導(dǎo)致企業(yè)微利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失。建筑安裝行業(yè)有很多中小型企業(yè)，這類企業(yè)管理者往往是施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)及能力，一味強(qiáng)調(diào)建筑施工，毫無(wú)企業(yè)內(nèi)部管控，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理所產(chǎn)生的問(wèn)題及缺陷不剖析歸納，使企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員沒(méi)有企業(yè)成本管理內(nèi)容的知識(shí)，會(huì)計(jì)人員為個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行虛假成本核算，不僅使企業(yè)承擔(dān)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，還使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量不符合實(shí)際的決定，阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作不熟悉，無(wú)法準(zhǔn)確合理記錄成本信息，使成本賬目與現(xiàn)實(shí)狀況出現(xiàn)較大差異。會(huì)計(jì)人員遵循傳統(tǒng)理念，會(huì)計(jì)工作停留在記賬階段，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)成本管控不強(qiáng)，在成本核算工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。

（三）成本數(shù)據(jù)信息不精確。成本核算的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，精確掌握各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)才能使成本核算工作順利開(kāi)展。在項(xiàng)目施工中，涉及成本的方面主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、安全措施費(fèi)用、各類能耗費(fèi)用等，但很多建筑安裝企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上述費(fèi)用，導(dǎo)致成本核算與實(shí)際施工成本不符。施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，很多項(xiàng)目分期分項(xiàng)目，再加上人員流動(dòng)性大，會(huì)計(jì)人員一旦沒(méi)有及時(shí)掌握成本信息，再次獲取信息變得十分困難，直接影響成本核算工作的準(zhǔn)確性。

（四）成本核算制度不完善。制度的完善建立才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本核算制度需要不斷完善，制度的建立不僅能讓企業(yè)有效管控成本，同時(shí)也起到監(jiān)督促進(jìn)作用。不完善的制度，會(huì)導(dǎo)致崗位責(zé)任不清晰，工作互相推諉，缺乏主觀能動(dòng)性，成本預(yù)算大幅超出，使企業(yè)效能大大降低。

三、成本核算問(wèn)題的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視。企業(yè)管理者從根本上重視成本核算工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握成本管理知識(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展主動(dòng)探索如何減少成本支出，間接提升企業(yè)效益。企業(yè)管理者將學(xué)到的成本管控方法運(yùn)用到實(shí)際建筑安裝生產(chǎn)中，確保企業(yè)內(nèi)部成本核算工作規(guī)范有效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。將成本管理做為企業(yè)文化的一部分，從理念上提升全體員工對(duì)成本核算工作的重視度，提升成本管理學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)全體員工行之有效的實(shí)施成本管理。

（二）提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)度和職業(yè)操守。成本核算工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為企業(yè)決策者提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，建筑安裝企業(yè)要利用各種條件提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)度。利用企業(yè)培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，使其認(rèn)識(shí)到本身工作的關(guān)鍵性，依法合規(guī)進(jìn)行核算工作，提升成本信息真實(shí)可信度。利用第三方團(tuán)隊(duì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行宣講培訓(xùn)，鞭策員工努力提升專業(yè)度，使會(huì)計(jì)人員不僅學(xué)習(xí)成本核算知識(shí)，對(duì)施工預(yù)算、施工管控、材料成本、人員架構(gòu)等知識(shí)也要學(xué)習(xí)涉獵，并在第三方團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，運(yùn)用到實(shí)際施工項(xiàng)目中去，切實(shí)提升自身專業(yè)度。

（三）完善成本核算監(jiān)督制度。企業(yè)決策者及各職能部門管理者積極參與到成本核算監(jiān)督工作中來(lái)，對(duì)成本核算監(jiān)督工作整體推進(jìn)，自上而下普及，全面運(yùn)行，制定詳實(shí)的管控制度及流程，做到每項(xiàng)均由專人負(fù)責(zé)，從而確保成本信息的可靠全面。企業(yè)除內(nèi)部監(jiān)督外，適時(shí)發(fā)揮國(guó)家相關(guān)職能部門監(jiān)督作用，企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督作用共同進(jìn)行，相互配合，從根本上管控成本核算工作，避免企業(yè)發(fā)生不合規(guī)事項(xiàng)，進(jìn)一步完善成本核算工作。

（四）完善成本核算管理制度。建立采購(gòu)競(jìng)標(biāo)管理制度，要求對(duì)施工材料等的購(gòu)買，三家及以上廠家進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，確保材料成本的有效管控。建立成本核算上報(bào)制度，成本管控人員一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的成本支出，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門或企業(yè)管理者，一旦查實(shí)確為不合規(guī)操作，相關(guān)人員必須受到相應(yīng)處罰，經(jīng)過(guò)上述舉措，成本核算管理制度才能順利有效實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本核算的實(shí)施能夠有效提升建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中將成本核算有效運(yùn)用，及時(shí)解決企業(yè)成本各項(xiàng)問(wèn)題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑安裝企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁明華.建筑施工企業(yè)成本管理研究[J].時(shí)代金融，2018 （11）.

[2]梅小春.完善施工企業(yè)成本管控體系的思路探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （10）.