發(fā)展視角論企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制有效策略研究

王曉彬

摘要：新時(shí)代，我國(guó)多數(shù)企業(yè)成本控制能力制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在控制產(chǎn)品成本時(shí)由于缺乏相關(guān)理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此成本控制過(guò)程中引發(fā)了諸多問(wèn)題。本文以企業(yè)發(fā)展為視角，通過(guò)探究分析企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制現(xiàn)存問(wèn)題，提出了相應(yīng)的控制策略，希望能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);發(fā)展視角;產(chǎn)品生產(chǎn);成本控制;有效策略

控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)謀求發(fā)展永恒的主題，生產(chǎn)成本控制效果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，企業(yè)只要不斷提高對(duì)生產(chǎn)成本的控制能力，才能夠提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高獲利能力。在新時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品控制已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，為此，有必要以發(fā)展論為視角探究有效控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效途徑。

一、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制現(xiàn)存問(wèn)題探究

（一）成本控制理論問(wèn)題

企業(yè)產(chǎn)品成本控制是企業(yè)營(yíng)銷效果的隱性體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部成本的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，低成本往往意味著企業(yè)能夠提供更多的服務(wù)與產(chǎn)品，即是說(shuō)，以更少的資源，收獲更多的效益。通過(guò)研究相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品成本的情況，通常存在應(yīng)用增加生產(chǎn)、減少單位產(chǎn)品固定成本的方式控制成本。在相同銷售條件下，應(yīng)用該方法，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)有增加，但是該做法忽視了市場(chǎng)需求，因此存在片面性。另外，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，還存在轉(zhuǎn)移、隱藏庫(kù)存等方法，以提升短時(shí)期的收益。在若想要獲得更多利益，往往需要采用一定的營(yíng)銷手段，但該方法也會(huì)增加企業(yè)總成本[1]。

（二）采購(gòu)成本控制問(wèn)題

采購(gòu)成本控制問(wèn)題主要體現(xiàn)在原材料價(jià)格、采購(gòu)管理制度以及產(chǎn)品控制三方面，基于原材料價(jià)格來(lái)講，企業(yè)產(chǎn)品成本主要由原料、物流以及儲(chǔ)存等費(fèi)用組成，而這些費(fèi)用容易受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，因此若不能有效預(yù)算容易引發(fā)問(wèn)題;基于采購(gòu)制度，產(chǎn)品所涉及的原料因產(chǎn)品的不同而數(shù)目不同，高則可達(dá)上百種，若在采購(gòu)環(huán)節(jié)欠缺有效監(jiān)管，企業(yè)容易以高價(jià)購(gòu)得殘次品，嚴(yán)重的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等均有不利影響;基于產(chǎn)品成本控制，企業(yè)存在以推銷為目的，大力投入廣告，這在無(wú)形中增加了企業(yè)成本，降低了企業(yè)盈利能力。

（三）間接費(fèi)用管控問(wèn)題

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)間接費(fèi)用的產(chǎn)生多存在于內(nèi)部簽核環(huán)節(jié)，在材料采購(gòu)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，往往需要管理部門相關(guān)人員進(jìn)行核查、授權(quán)，但部分企業(yè)存在對(duì)于簽核量核查不清等問(wèn)題。例如，在采購(gòu)產(chǎn)品的必要材料所應(yīng)用的成本，由于商品購(gòu)買量存在差異，并不同意，因此，在簽核時(shí)若不清楚具體購(gòu)買量，而展開(kāi)簽署工作，則容易出現(xiàn)對(duì)間接費(fèi)用控制能力下降等情況，而造成大量資金損失。

（四）成本控制方法問(wèn)題

目前，部分企業(yè)存在成本控制方法落后、不合理等問(wèn)題。具體來(lái)講，企業(yè)成本控制集中表現(xiàn)在方法技術(shù)含量低、較為傳統(tǒng)、不合理，其落后性直接影響了企業(yè)的產(chǎn)品成本控制能力。企業(yè)成本管理體系不健全，企業(yè)現(xiàn)存的控制成本的方法主要依托于成本控制相關(guān)法律法規(guī)，而將最新研究成果應(yīng)用到成本控制實(shí)際工作中的情況較少。落后的成本控制方法難以充分發(fā)揮作用，比如說(shuō)應(yīng)用落后的方法進(jìn)行核算，所得信息不準(zhǔn)確，難以為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有不利影響。

二、發(fā)展視角論企業(yè)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效策略

（一）樹(shù)立新型成本控制理念

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐漸走向世界發(fā)展的舞臺(tái)，而企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須重視對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效控制，這是一項(xiàng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的重要工作。有效的成本控制需要在以一定的思想為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略成本的視角進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件與發(fā)展環(huán)境，通過(guò)了解企業(yè)業(yè)務(wù)，正確分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)產(chǎn)品水平，同時(shí)通過(guò)一些物流技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重借鑒外國(guó)先進(jìn)成本控制理念，第一，注重分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值，以保證對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理，我國(guó)企業(yè)一般側(cè)重于控制已發(fā)生成本費(fèi)用，而忽視對(duì)其附加成本的計(jì)算，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)附加成本進(jìn)行計(jì)算，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理管控，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，以達(dá)到對(duì)產(chǎn)品控制成本的目的;第二，做好成本預(yù)算工作，完善成本預(yù)算制度，做好成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等工作。

（二）生產(chǎn)成本的精細(xì)化控制

企業(yè)有效控制采購(gòu)價(jià)格以及原材料的運(yùn)輸檢驗(yàn)工作，能夠建立相應(yīng)的采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)制度、流程，以及各個(gè)部門的權(quán)責(zé)與關(guān)系。例如，請(qǐng)求、簽訂、實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)制定規(guī)范的采購(gòu)規(guī)則，建立建設(shè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)則。具體而言，生產(chǎn)成本精細(xì)化控制是企業(yè)管理成本的重要途徑之一，如上文所述通過(guò)一定的制度建設(shè)，細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。比如說(shuō)，對(duì)于原材料與生產(chǎn)產(chǎn)品輔助材料的采購(gòu)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從采購(gòu)的數(shù)量、方法等方面入手展開(kāi)預(yù)算工作，例如，對(duì)于原材料的采購(gòu)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從成本控制著手，對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)方式、數(shù)量等進(jìn)行精確分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。

（三）簡(jiǎn)化生產(chǎn)避免資源浪費(fèi)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)生成本的有效降低，可以運(yùn)用班級(jí)管理的方法，以實(shí)現(xiàn)成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的充分整合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，例如，供應(yīng)、銷售等進(jìn)行有效管理，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料管理工作，將輔助、材料、燃料、人工、管理等成本均進(jìn)行有效控制。注重靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的有效管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制，同時(shí)注重將成本落實(shí)到員工身上，以促使其自覺(jué)進(jìn)行材料成本管理工作，在采購(gòu)產(chǎn)品材料時(shí)堅(jiān)持貨比三家的原則，購(gòu)進(jìn)高性價(jià)比材料，以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，為企業(yè)發(fā)展提供助益[2]。

（四）引進(jìn)先進(jìn)成本控制方法

全面成本控制方式是目前較為常用的方法之一，該方法是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)生于生產(chǎn)管理過(guò)程中的成本進(jìn)行的有效控制，即是說(shuō)，控制全過(guò)程造價(jià)。需要企業(yè)全員參與成本控制，根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)與特點(diǎn)，構(gòu)建全面成本管理系統(tǒng)以及成本控制模式。通過(guò)產(chǎn)品成本的充分整合以明確企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)、風(fēng)格、獎(jiǎng)懲等，同時(shí)針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)具體的控制方法。并融合作業(yè)成本法，明確資源成本管理的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的產(chǎn)品成本管理方案，基于特定產(chǎn)品，將其與企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)等進(jìn)行有效分析，同時(shí)注重對(duì)顧客與市場(chǎng)進(jìn)行組合分析，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制計(jì)算的缺陷。由此可以保證對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的精確、合理管控。作業(yè)成本法是指通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品信息進(jìn)行分解、收集、報(bào)告，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行成本，進(jìn)行活動(dòng)的價(jià)值探究，挖掘成本產(chǎn)生原因，盡量排除無(wú)增值任務(wù)，提高工作效率與質(zhì)量。從提高工作效率、保障工作效果來(lái)看，需要結(jié)合成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的分析以明確工作主要內(nèi)容，根據(jù)對(duì)生產(chǎn)對(duì)象成本的細(xì)分，以明確影響成本最主要的因素，進(jìn)而有效控制關(guān)鍵因素，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，有效提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、總結(jié)

總而言之，成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)講尤為重要，成本控制和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，有效的成本控制能夠在幫助企業(yè)形成成本優(yōu)勢(shì)，以提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，拓展市場(chǎng)份額。通過(guò)了解企業(yè)產(chǎn)品控制現(xiàn)存問(wèn)題，采取有效的措施解決成本控制問(wèn)題，是提高企業(yè)產(chǎn)品成本控制能力的重要路徑，于企業(yè)自身而言，應(yīng)當(dāng)積極面對(duì)成本控制問(wèn)題，以促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

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