淺論新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略

廖歡歡

摘要：隨著我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢出現(xiàn)了放緩的趨勢，這對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在之前的財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新需求。本文首先對(duì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行了較為詳細(xì)地分析，并提出了一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)際存在的問題，最后相對(duì)應(yīng)的提出了幾點(diǎn)措施，旨在進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和策略的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因;創(chuàng)新策略

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)增長形勢發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展模式之間出現(xiàn)了矛盾，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念缺乏必要的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)越來越與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢背道而馳。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，既考慮不到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要作用，又不能對(duì)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做出正確的判斷，從而使得企業(yè)做出的未來規(guī)劃不夠全面，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏可信度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作就是對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行正確有效地核算處理，并得出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)總結(jié)，其中最為重要的是對(duì)企業(yè)資金資源的管理和運(yùn)營。然而，在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)核算分析、控制成本分析等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息不能全面的反映出企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況的問題，就比如，企業(yè)的各種經(jīng)營成本、項(xiàng)目資金投入和產(chǎn)品產(chǎn)出價(jià)值等方面所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果與實(shí)際情況產(chǎn)生較大的偏差，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來極大的困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力

在新常態(tài)下，我國的市場經(jīng)濟(jì)雖然得到了較快的發(fā)展，但隨之而來的市場競爭也是愈演愈烈，并且隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體的不斷拓展，使得企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中就包括企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力，不能及時(shí)的分析在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)將會(huì)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也缺少一定認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨的技術(shù)手段，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能為企業(yè)提供有價(jià)值的指導(dǎo)措施，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和基本能力達(dá)不到企業(yè)要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，只會(huì)進(jìn)行簡單的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，而對(duì)于企業(yè)投資、融資等經(jīng)營管理方面的工作不夠精通，這就使得企業(yè)在新常態(tài)下不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有足夠強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估能力不足，不能夠及時(shí)地識(shí)別新常態(tài)下企業(yè)將會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失錯(cuò)失最佳的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)機(jī)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一系列的負(fù)面影響。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因

（一）新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需求

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更好地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就要不斷進(jìn)行經(jīng)營理念和手段進(jìn)行創(chuàng)新，不僅使企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的綜合競爭力，又可以不斷拓寬融資渠道，更好地適應(yīng)這種獲利方式的轉(zhuǎn)變。首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中每個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中都需要進(jìn)行大量的財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際工作中，不僅需要把每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)順暢地聯(lián)結(jié)起來，還需要對(duì)企業(yè)整體的資金運(yùn)行進(jìn)行合理地控制，不然就很容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面，所以這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，做出創(chuàng)新性的調(diào)整，可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于吸引多種融資渠道。各種融資渠道的建立有助于企業(yè)加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，壯大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。然而，在以往的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常會(huì)處于無序狀態(tài)，融資資金大部分用于盲目投入，使得融資資金的運(yùn)作效率大打折扣。因此，在新常態(tài)下，企業(yè)要想解決融資難、融資渠道窄等問題，并吸引多種融資渠道的建立，就需要對(duì)企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以保證企業(yè)融資資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）國家經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生轉(zhuǎn)變帶來的創(chuàng)新需求

新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展方式由數(shù)量型逐漸向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向也逐漸向可持續(xù)性發(fā)展邁進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)體制也一直進(jìn)行著優(yōu)化，從而促使著企業(yè)能夠不斷的創(chuàng)造出巨大的社會(huì)財(cái)富。但是，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中還是存在一些不利因素，阻礙的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利有序的進(jìn)行，比如資金鏈不完善等問題。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢位置，就必須要解決這些存在的不利因素?？梢圆扇〖涌靹?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)管理控制每項(xiàng)資金的使用，升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)等措施創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從而使得公司具備更強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，并增加企業(yè)的競爭力。目前，企業(yè)要想利用具體的方法來完成轉(zhuǎn)型，就需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能營造出更加精細(xì)具體的財(cái)務(wù)管理制度和方式，提高企業(yè)的市場綜合競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息體系也需要進(jìn)行創(chuàng)新，以建立起新型財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為企業(yè)今后的決策和發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善創(chuàng)新

在新常態(tài)下，企業(yè)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善創(chuàng)新，使企業(yè)可以緊隨新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮。首先，要確立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，以此來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度的完善創(chuàng)新。只有確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中保持高度靈敏的風(fēng)險(xiǎn)嗅覺，以此來應(yīng)對(duì)外界存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研分析，根據(jù)市場變化對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與行業(yè)市場趨勢保持一致，以此來增強(qiáng)自身核心競爭力。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新要以財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基本依據(jù)，將財(cái)務(wù)管理覆蓋的范圍進(jìn)行劃分，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)進(jìn)行完善、優(yōu)化，逐漸形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展需求，要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。首先，要在公司內(nèi)部各部門之間建立有序的合作，既能夠保證企業(yè)監(jiān)控和管理公司運(yùn)營每個(gè)項(xiàng)目，又能促進(jìn)企業(yè)各部門之間要的配合;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)遵循動(dòng)態(tài)管理原則，使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，從而能夠準(zhǔn)確快速地處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù);最后，企業(yè)要對(duì)各種資源進(jìn)行整合，再利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工具持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，并對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行合理的分配，使其輔助企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必不可少的工具。在新常態(tài)背景下，企業(yè)要充分利用市場大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。比如，通過實(shí)行企業(yè)在線財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、對(duì)賬以及審計(jì)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作，并利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)很方便地查詢到企業(yè)財(cái)務(wù)信息，不僅能夠提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用率，還能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系

財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，以特定的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，可以使企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并及時(shí)做出改正，從而可以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作評(píng)估時(shí)，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保整個(gè)過程的公平公正，并對(duì)優(yōu)秀的員工予以表彰;其次，企業(yè)也可根據(jù)企業(yè)狀況聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)評(píng)級(jí)，利用評(píng)級(jí)制度反映出財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的部分問題，通過召集會(huì)議制定方案給予針對(duì)性措施完善;最后，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)時(shí)，要注重落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)管理制度的合理性、科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

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