電力企業(yè)中輸配電及用電工程的自動化運(yùn)行

譚文政

摘要：在我國社會發(fā)展的影響下，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，同時也促進(jìn)了電力資源領(lǐng)域的發(fā)展。面對全球化時代的來臨，電力資源的高效發(fā)展，可以促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，電力資源的有效建設(shè)，可以保證人類正常的生產(chǎn)生活。在激烈的競爭下，電力資源將面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，本文結(jié)合多角度來分析和解決電力企業(yè)所面臨的問題，并借助自動化技術(shù)的綜合發(fā)展，為提高企業(yè)的高效率運(yùn)作，以及促進(jìn)企業(yè)的競爭作出研究價值。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);用電工程;自動化運(yùn)行

引言

如今，電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，尤其是在電力企業(yè)中的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)電力工程中的模式，可以有效優(yōu)化電力企業(yè)。輸配電及用電工程自動化是電力行業(yè)的一個重要內(nèi)容，可以有效解決當(dāng)今電力企業(yè)中遇見的難題，也是保證電力企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵。

1自動化運(yùn)行技術(shù)在輸配電及用電工程中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1進(jìn)一步優(yōu)化輸配電環(huán)節(jié)，減少能源損耗問題發(fā)生

自動化運(yùn)行技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)了輸配電及用電工程傳統(tǒng)運(yùn)行模式的效率不高、參數(shù)分析不及時以及故障處理效率低等缺陷，真正實現(xiàn)電力系統(tǒng)傳輸?shù)闹悄芑?、自動化控制。而且可以自動?yōu)化傳輸效率，實時監(jiān)控設(shè)備以及電網(wǎng)線路等，使電力系統(tǒng)高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，減少由于傳輸過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的電力能源消耗問題，在滿足社會發(fā)展對于電能基本需求的前提下，也是實現(xiàn)供電企業(yè)投資效益最大化的重要舉措。同時，減少電能消耗符合可持續(xù)發(fā)展觀，是電力事業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的重要理念與支撐。

1.2在電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的時候進(jìn)行全程監(jiān)控

輸配電及用電工程自動化運(yùn)行系統(tǒng)可以對電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全程監(jiān)控。首先，采集電網(wǎng)的線路以及電力運(yùn)行的信息;其次，對輸配電的參數(shù)信息以及運(yùn)行信息進(jìn)行全程監(jiān)控，對電力輸配工作進(jìn)行有效指揮，從而提高電力輸配過程中電力管理的靈活性;最后，自動化運(yùn)行能自動識別在電力運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，根據(jù)故障的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，并采取合理有效的策略進(jìn)行處理，從而有效提升電力輸配及用電管理工作效率。

1.3減少消缺時間

這主要是由于在輸配電系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，可以通過對自動化驅(qū)動技術(shù)的應(yīng)用來提高自動化水平，一旦在運(yùn)行中出現(xiàn)了電氣故障，自動化系統(tǒng)也可以對故障位置和原因進(jìn)行快速排查，然后與數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行綜合分析和診斷來提出相應(yīng)的解決方案。

2自動化技術(shù)在輸配電及用電工程中的應(yīng)用策略

2.1加強(qiáng)對工作人員管理水平的提高

為了實現(xiàn)對工作人員整體管理水平的提高，需要從思想上改變工作人員的認(rèn)識，提高對自動化技術(shù)在輸配電及用電工程中重要作用的認(rèn)識，對目前的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，還要在對目前的電力市場發(fā)展情況進(jìn)行充分分析之后，對各種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行積極引入，通過恰當(dāng)以及合適的手段來對管理人員工作的積極性進(jìn)行激發(fā)，對不同工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確和劃分，不斷培養(yǎng)和提高其管理意識以及責(zé)任意識，確保電力系統(tǒng)的優(yōu)化以及電力輸送工作的順利開展。

2.2加強(qiáng)自動化運(yùn)行技術(shù)的落實

自動化運(yùn)行技術(shù)水平以外，輸配電及用電工程的發(fā)展也受到傳統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)、運(yùn)行方式以及管理理念等的影響，導(dǎo)致技術(shù)執(zhí)行效果不理想，或者并沒有對自動化運(yùn)行技術(shù)有全面認(rèn)識與熟練的應(yīng)用。因此，針對這一現(xiàn)狀，電力企業(yè)應(yīng)該重視自動化運(yùn)行技術(shù)的執(zhí)行力度，從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)與學(xué)習(xí)等多方面措施入手，為自動化運(yùn)行技術(shù)的應(yīng)用提供保障，從而發(fā)揮自動化運(yùn)行技術(shù)的優(yōu)勢，改進(jìn)輸配電及用電工程運(yùn)行模式存在的缺陷，真正實現(xiàn)自動化、智能化和高效化傳輸。另外，對于自動化運(yùn)行技術(shù)的落實還需要從管理層入手，提高思想認(rèn)識，才能使自動化運(yùn)行技術(shù)的應(yīng)用與改進(jìn)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

2.3電力工程輸配電自動化可以遠(yuǎn)程控制輸配電工作

在電力工程領(lǐng)域中，輸配電自動化的總場所可以根據(jù)自動化信息技術(shù)將各個電力輸送的流程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在分析的時候，工作人員一定要做好記錄，為以后的工作分析提供可參考的數(shù)據(jù)。隨數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析的工作也可以利用電力輸配及自動化系統(tǒng)來進(jìn)行，自動化系統(tǒng)費(fèi)在發(fā)現(xiàn)錯誤的時候會及時進(jìn)行報告，比人工分析的速度更快，這樣可以有效防止安全事故的發(fā)生。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人或工作人員也可以利用輸配電及自動化系統(tǒng)將出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)進(jìn)行修復(fù)，并吸取教訓(xùn)，做最新報告，以優(yōu)化電力運(yùn)行的效率及功能。輸配電及自動化可以有效對輸配電進(jìn)行遠(yuǎn)程的監(jiān)控，為電力工程運(yùn)輸配電工作的高效提供保障。

2.4增強(qiáng)管理人員的思想意識，提高管理水平

企業(yè)的發(fā)展過程中離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的正確方針，必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想意識，提高企業(yè)的管理水平?；谖覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，從計劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，在電力企業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展也得到行業(yè)的改革。電力企業(yè)的發(fā)展，由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為先進(jìn)制的自動化管理模式，進(jìn)一步提高電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平以及思想水平，從而提高企業(yè)的整體思想。提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識和思想水平，能夠促進(jìn)電力企業(yè)在未來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中處于長久處于不可替代的地位。另外，企業(yè)的發(fā)展還需要充分結(jié)合國家的政策以及電力資源市場的發(fā)展，積極借助西方先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，比如，自動化技術(shù)來對企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行改革，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)還可以通過先進(jìn)的管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性，使得自動化技術(shù)在輸配電與用電工程中發(fā)揮巨大作用。

2.5積極應(yīng)對天氣狀況

為了緩解在電能輸送中容易受到自然條件和天氣條件限制和影響而降低輸電效率和質(zhì)量的問題，需要積極應(yīng)對天氣狀況來提升電力輸送系統(tǒng)的穩(wěn)定性，以及相應(yīng)的針對性措施的實施來確保高溫環(huán)境下系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。但是實現(xiàn)上述穩(wěn)定性的前提還是需要最大限度的降低安全隱患來確保輸電過程的安全，確保上述措施和工作的有效落實來確保電力能源的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。

2.6引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才

針對當(dāng)前輸配電及用電工程中專業(yè)技術(shù)人才不足的問題，必須加大人才引進(jìn)機(jī)制的實施，為電力企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。而且對于電力企業(yè)人才流失嚴(yán)重的情況，管理者應(yīng)該進(jìn)行反思，從薪資待遇、福利等多方面制定激勵機(jī)制，減少人才流失率;對于企業(yè)中現(xiàn)有的優(yōu)秀人才加強(qiáng)專業(yè)技能與知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自動化運(yùn)行技術(shù)以及方法，組建優(yōu)秀的人才隊伍。另外，電力企業(yè)可以與高校進(jìn)行合作，培養(yǎng)從事電力工作的專業(yè)人才，實現(xiàn)互利共贏，促進(jìn)電力企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)語

由于全球化時代的發(fā)展，電力資源在未來經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展面臨較嚴(yán)峻的考驗和機(jī)遇。只有有效的提高和利用現(xiàn)代智能自動化技術(shù)，才能夠促進(jìn)電力資源在輸配電及用電工程方面的改革。只有這樣才能夠進(jìn)一步降低電力資源的生產(chǎn)成本，從而保證用戶用電的安全水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為電力輸送的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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