企業(yè)審計中問題分析及應(yīng)對策略探究

摘要：隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展很多企業(yè)都意識到了企業(yè)審計的重要性，企業(yè)管理人員也重視到了審計的重要性。但是很多企業(yè)的審計工作還是受到了很多外部和內(nèi)部因素的影響，審計工作受到了很多的約束。很多企業(yè)都存在著審計職能定位較低、重視度不高、審計管理體系不完善不規(guī)范、企業(yè)審計工作人員專業(yè)水平較低等問題，因此企業(yè)需要不斷地完善審計管理制度。本文就對企業(yè)審計當中存在的問題進行分析并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);審計;策略

一、企業(yè)審計中存在的問題

（一）審計職能定位較低企業(yè)重視度不高

在大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代下，審計人員需要改進自己的工作理念，很多審計人員對自己的工作職責不是很清楚。大多數(shù)的工作人員對審計工作和財務(wù)工作之間混淆不清，這也是為何很多企業(yè)的財務(wù)部門和審計部門的工作不能分得很清楚的原因。為了可以提高審計部門的工作企業(yè)需要劃分好工作職責，還有很多企業(yè)受到傳統(tǒng)企業(yè)文化的影響，很多企業(yè)的審計工作都沒有受到企業(yè)治理層和管理層的重視。其實企業(yè)審計部門不受重視最主要的原因就是企業(yè)治理層和管理層缺少對審計工作的認知，很多企業(yè)的治理層和管理層把精力都放在了企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)生產(chǎn)當中，對于企業(yè)審計工作的認知只是非?；A(chǔ)的了解。還有一些企業(yè)的治理層和管理層也是受文化理念的影響對于審計工作不屑一顧;還有一些企業(yè)受到了外界因素的影響，一些小型企業(yè)的審計部門就形同虛設(shè)，這種形式主義部門對于企業(yè)的發(fā)展沒有任何的作用。

（二）審計管理制度不完善

很多企業(yè)都處于發(fā)展時期或者是創(chuàng)業(yè)初期，因此內(nèi)部劃分的審計體系不夠完善。在審計管理體系當中存在著很多不科學的管理條例，同時還有很多盲點和誤區(qū)，部門職責劃分也不夠準確。在實際工作中很多審計人員都不知道自己的工作職責，出了問題也是互相推卸，這樣就造成了企業(yè)審計部門的混亂。同時，審計人員對自己的本職工作不夠重視，在實際的工作中不能給企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)問題所在和解決方案。

（三）企業(yè)審計工作人員專業(yè)水平較低

我國很多的中小型企業(yè)的審計工作都是例行公事，同時從事審計工作的審計人員專業(yè)水平和能力都比較低，這也是導致企業(yè)審計工作效率比較低主要原因之一。很多企業(yè)的審計部門員工都是來自會計部門或者是其他的文職部門，這樣審計隊伍組成是非常不科學的，很多被調(diào)離崗位的工作人員都沒有接受到系統(tǒng)化的培訓，這些人員都是直接地加入到審計工作中。這些不具備審計工作能力的工作人員對企業(yè)的審計工作進行會帶來一定的阻礙。另外，一些企業(yè)把審計工作直接外包給一些審計事務(wù)所，但是很多外包的審計事務(wù)所對企業(yè)的實際情況都不是很了解;或者由于審計事務(wù)所效益等原因，對企業(yè)的審計過于形式化，無法給出一定的建議和計劃。高校對審計人員的培養(yǎng)也存在著一定的問題，很多高校在培養(yǎng)審計人員時比較注重他們的理論知識學習，缺乏實操的了解，特別現(xiàn)實中中小企業(yè)較多.中小企業(yè)的內(nèi)部控制等由于成本的考慮，與書本理論存在著較大差異，很多高材生畢業(yè)之后很難適應(yīng)當代企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)審計工作執(zhí)行力不足

工作執(zhí)行力不足是當代企業(yè)審計部門的主要問題。企業(yè)的審計問題是不容小覷的，一個正確的評估將會直接決定企業(yè)的未來發(fā)展方向。此外，很多企業(yè)的審計人員工作態(tài)度不嚴謹，在工作中太過于隨意，企業(yè)治理層和管理層對審計工作也不是十分得上心。很多企業(yè)的審計人員在工作中只完成了最基礎(chǔ)、最表面的審核工作，對于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)無法提出正確的問題和建議。執(zhí)行力不足給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多隱患。同對企業(yè)的管理者還需要加強企業(yè)內(nèi)部管理完善企業(yè)審計制度。

（五）企業(yè)審計工作缺乏獨立性

企業(yè)審計工作缺乏獨立性也是企業(yè)審計工作當中存在的主要問題，很多企業(yè)都沒有獨立的審計部門這就要求企業(yè)需要建立獨立的審計部門進行工作，首先確保審計工作不受任何部門的約束和管理，直接對股東大會或董事會負責，而不是對總經(jīng)理負責。但是在實際的企業(yè)發(fā)展中很多企業(yè)對審計部門獨立的重要性重視不夠，再加上公司治理層和管理層對審計工作不夠重視，企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生會計工作和審計工作混淆，這也是企業(yè)審計隊伍建設(shè)不科學的原因。很多企業(yè)治理層和管理層認為審計歸財務(wù)部門管理，審計工作和會計工作是可以同時進行的。這種錯誤的思想也是導致審計部門一直無法獨立的主要原因。

二、企業(yè)審計中問題的應(yīng)對策略

企業(yè)的審計工作在企業(yè)內(nèi)部組織中處于一種比較特殊的地位，審計工作對于企業(yè)發(fā)展有著很重要的作用。但是很多企業(yè)的審計部門都會受到企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的影響，這就造成了企業(yè)審計工作效率不高、基礎(chǔ)不牢固等問題，這也阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（一）提高企業(yè)對審計工作的認同度

企業(yè)的審計部門是企業(yè)的核心部門，但是審計部門并沒有受到企業(yè)治理層和管理層的重視，作為企業(yè)的核心部門企業(yè)治理層和管理層必須要高度重視企業(yè)的審計部門工作。企業(yè)治理層和管理層首先需要提高整個企業(yè)對審計工作的重視，不僅僅需要企業(yè)治理層和管理層重視審計工作的同時還需要加強基本員工對審計工作的了解和重視。其次需要建立好審核人員的工資福利體制，并且不斷地完善企業(yè)審計部門組織結(jié)構(gòu)，審計部門不僅僅由懂財務(wù)的人員組成，還需要懂企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、預算等人員組成。

（二）提升審計業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力提高執(zhí)行力

在之前的企業(yè)管理中很多審計部門的員工都缺乏專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，很多企業(yè)的審計人員不是科班出身或者是對計算機軟件和現(xiàn)在的審計工作不夠了解，以至于很多企業(yè)的審計管理部門模式非常落后，在大數(shù)據(jù)背景下一個企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展的話必須要儲備有一定的審計專業(yè)知識、創(chuàng)新能力、懂得信息化技術(shù)的人才。人才是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必需品。審計管理部門是企業(yè)的核心部門，所以選拔人才是很關(guān)鍵的事情。同對企業(yè)也可以定期去請一些經(jīng)濟方面的專家培訓自己的員工并提高他們的專業(yè)素質(zhì)，也應(yīng)該定期考核員工的理論知識，從而選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才。

（三）提高審計管理的部門獨立性

企業(yè)想要提高經(jīng)濟發(fā)展需要建立一個獨立的審計部門，提高審計部門的獨立性給予審計部門一定的權(quán)力保證企業(yè)審計部門的正常運行。首先，公司的治理層和管理層需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和未來計劃去決定目標，確定審計工作任務(wù)和目標，并且還要根據(jù)審計工作的性質(zhì)讓公司其他人員了解審計工作的重要性。其次，公司的治理層和管理層還需要帶頭正視公司的審計工作，讓其他部門工作人員配合審計部門的工作。為了保證審計部門的獨立性，無論是財務(wù)部門還是其他部門都不可以干預審計人員的工作。但是在實際企業(yè)發(fā)展中，很多審計人員沒有接受過系統(tǒng)化培訓，因此企業(yè)需要定期培訓企業(yè)審計人員提高審計人員的工作能力以及業(yè)務(wù)水平。最后，企業(yè)需要要求所有的人員都要按照企業(yè)的規(guī)章制度工作。

（四）審計管理的理論概念

企業(yè)的審計管理部門的主要作用就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行監(jiān)控，并且對企業(yè)提出管理上的建議。但是在進行企業(yè)的審計管理工作時經(jīng)常會出現(xiàn)各種不同的問題，由于過去的管理模式比較落后很多企業(yè)都沒有很好的預防措施，方方面面存在著各種問題，所以企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展首先要對企業(yè)的審計管理部門進行改革，加強企業(yè)管理，改變傳統(tǒng)的管理模式提高員工的基本素質(zhì)，建立多元化全方位的審計管理部門。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)審計部門對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。企業(yè)的治理層和管理層者需要提高企業(yè)對審計工作的認同度、提升審計業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力提高執(zhí)行力、提高審計管理的部門獨立性、重組審計管理的理論概念。

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作者簡介：

謝釗旭，廣東恒生會計師事務(wù)所有限公司，廣東江門。