信息化技術(shù)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新探討

摘要：所謂企業(yè)信息化，就是在信息化背景下的企業(yè)管理，企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)資源與數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，既能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率，也能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)屬于一個(gè)長(zhǎng)期且漫長(zhǎng)的過(guò)程中，與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式存在本質(zhì)不同。在當(dāng)前的大環(huán)境下，推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)向著信息化方向發(fā)展，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平。本文首先闡述企業(yè)信息化及與企業(yè)管理創(chuàng)新，針對(duì)信息化背景下企業(yè)管理存在的問(wèn)題提出管理對(duì)策，滿足企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

一、企業(yè)信息化及與企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)信息化

運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策的過(guò)程中，及時(shí)提出精確且有效的數(shù)據(jù)信息，滿足企業(yè)今后發(fā)展的需求，這就是所謂的企業(yè)信息化。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)信息化，將人、信息技術(shù)、組織管理這三項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，合理應(yīng)用信息技術(shù)，并對(duì)信息資源進(jìn)行深入開發(fā)與應(yīng)用。運(yùn)營(yíng)活動(dòng)向著智能化方向發(fā)展，信息傳遞向著自動(dòng)化方向發(fā)展。企業(yè)借助信息技術(shù)，開發(fā)信息資源，滿足企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的需求。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)為在這樣的大環(huán)境下提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。隨著時(shí)間的推移，所謂管理，就是說(shuō)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，其根本意義是為實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容以及形式的改進(jìn)與提高。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新賦予了更加深入的含義。所謂管理不僅是計(jì)劃、指揮、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還需要協(xié)調(diào)人與人、人與物之間的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行充分整合，挖掘其潛在能力，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)相互協(xié)調(diào)與努力。

二、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

（一）違背企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新具有重要積極意義，以自身實(shí)際發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，積極解決國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理模式，但是部分企業(yè)并沒有考慮實(shí)際情況，盲目的開展管理創(chuàng)新，既不能起到較好的管理效果，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也相違背，影響企業(yè)今后的順利發(fā)展。部分企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過(guò)程中，沒有綜合考慮社會(huì)環(huán)境的差異、文化的差異以及自身的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)地管理模式之后，尚未樹立創(chuàng)新意識(shí)，最終的管理創(chuàng)新能力大打折扣。這種所謂的創(chuàng)新措施，受益者知識(shí)少數(shù)當(dāng)權(quán)者，對(duì)于員工的自身利益并沒有執(zhí)行作用，企業(yè)員工的積極性與工作熱情也會(huì)因此削減.對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）管理理念相對(duì)落后

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)對(duì)管理模式與方法進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，并在管理創(chuàng)新方面取得一定成就，對(duì)于提高企業(yè)管理水平起到重要作用。但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，依舊存在許多有待解決的問(wèn)題。受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)管理者與工作人員并沒有對(duì)創(chuàng)新管理進(jìn)行正確定位，管理者長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在短時(shí)間內(nèi)，其工作習(xí)慣與管理觀念難以發(fā)生重大改變，在開展管理創(chuàng)新工作時(shí)缺乏積極性，即便開展相關(guān)創(chuàng)新工作，工作方式相對(duì)表面化，企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的需求。另外，員工在面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，受固定思維與習(xí)慣的影響，存在一定抵觸情緒。

（三）缺乏完善配套設(shè)施

企業(yè)在開展管理創(chuàng)新過(guò)程中，不僅要對(duì)管理模式與管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，還應(yīng)建立與其相配套的措施，例如企業(yè)文化、社會(huì)以及激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)等，保證相關(guān)創(chuàng)新措施取得最佳的運(yùn)行效果。借助相關(guān)配套措施，順利開展企業(yè)管理工作，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化能夠起到約束與導(dǎo)引員工行為的作用，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)文化有著必然關(guān)聯(lián)。因此，在對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將員工的管理理念與員工的實(shí)際需求相統(tǒng)一，假如企業(yè)所采取的管理理念難以滿足員工的需求，則難以取得良好的效果。另外，依據(jù)員工的實(shí)際情況，制定企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工的行為起到引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，否則難以激發(fā)員工工作積極性。

三、信息化背景下企業(yè)管理的策略

（一）創(chuàng)新內(nèi)部管理制度

對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，幫助各個(gè)部門之間有序開展各項(xiàng)活動(dòng)。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，應(yīng)考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定完善的管理制度，創(chuàng)新管理方式，制定全面可靠的管理制度。改變以往單一化的管理模式，企業(yè)在指定決策過(guò)程中還應(yīng)征集員工的意見，通過(guò)了解員工的需求提高員工參與企業(yè)管理的意識(shí)。在當(dāng)前的大環(huán)境，應(yīng)具備大膽創(chuàng)新意識(shí)，開展低成本、高效率的發(fā)展模式。在信息化背景下創(chuàng)新管理理念與管理基礎(chǔ)，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，充分利用現(xiàn)有的資源降低企業(yè)管理成本，滿足企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理

基礎(chǔ)管理是我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前面臨的核心問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理層次進(jìn)行劃分。第一，就是投資決策，這也是企業(yè)的最高決策，直接決定企業(yè)今后的發(fā)展方向及目標(biāo)，明確企業(yè)想要做什么、能夠做什么。第二，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，在具體戰(zhàn)略中應(yīng)實(shí)施什么樣的方案，著重強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)、管理方式以及管理理念。第三，就是基礎(chǔ)管理，其中包含企業(yè)的各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)。例如，在制造企業(yè)的物流管理中，從開始的原材料，到最終的銷售環(huán)節(jié)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互銜接的，并存在許多控制問(wèn)題。假如沒有基礎(chǔ)管理，其他決策則難以實(shí)現(xiàn)。因此，合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，做好相關(guān)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)相互結(jié)合

通過(guò)對(duì)管理機(jī)制、管理方式、管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，最大限度提高企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。秉承“利益驅(qū)動(dòng)”原則探索企業(yè)管理的全新途徑，將員工的風(fēng)險(xiǎn)和利益與管理創(chuàng)新相互結(jié)合，將其風(fēng)險(xiǎn)與利益相互聯(lián)系，最大限度激發(fā)員工工作積極性。在信息技術(shù)背景下，激發(fā)員工主人翁精神，為企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)與活力，探索與實(shí)施全新的管理方式。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中得到廣泛應(yīng)用，便捷性、傳播速度快等都是信息技術(shù)的特點(diǎn)。企業(yè)信息化管理是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)明確互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，借助信息技術(shù)的支持，使信息化建設(shè)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。另外，企業(yè)管理的實(shí)施與企業(yè)今后的發(fā)展方向有著必然關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導(dǎo)者與員工都應(yīng)給予高度重視，滿足企業(yè)今后長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的需求。

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作者簡(jiǎn)介：

盧壯凌，浙江澳亞織造股份有限公司，浙江東陽(yáng)。