制造業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及解決方法

摘要：成本核算對(duì)于制造業(yè)有著舉足輕重的地位和作用，無(wú)論制造業(yè)如何改革，成本核算都是一項(xiàng)核心工作，必須受到重視。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而企業(yè)在成本核算方面也存在一些突出的問(wèn)題。本文將重點(diǎn)分析制造業(yè)成本核算存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本核算;問(wèn)題;措施

目前，國(guó)際上衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，便是該國(guó)制造業(yè)的發(fā)展速度。在黨的第十八屆三中全會(huì)后，我國(guó)便進(jìn)入了改革時(shí)期。只有不斷完善我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展體制，鞏固制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，不斷提升經(jīng)濟(jì)改革的步伐，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)離不開(kāi)制造業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的制造業(yè)肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，正是因?yàn)槿绱瞬簧倨髽I(yè)也逐漸暴露出了在成本核算方面存在的一些問(wèn)題。企業(yè)的生存和發(fā)展都將直接受到這些問(wèn)題的影響。準(zhǔn)確的成本核算工作，能夠促使企業(yè)有效地找到成本控制的薄弱點(diǎn)和著力點(diǎn)，有利于企業(yè)針對(duì)性的調(diào)整策略，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率促使企業(yè)利潤(rùn)的提升。本文將重點(diǎn)分析制造業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及解決方法。

一、成本核算對(duì)于制造業(yè)的意義

在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，我國(guó)的制造業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而企業(yè)的成本決策以及經(jīng)營(yíng)決策，包括成本預(yù)測(cè)、分析、考核和計(jì)劃等則是直接受到成本核算的影響。制造業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)環(huán)節(jié)，包括銷(xiāo)售、產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等進(jìn)行的成本核算進(jìn)行管理，具有操作難度大同時(shí)涉及面較廣等特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。

二、成本核算在我國(guó)制造企業(yè)中現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）對(duì)成本管理的重視度還有待加強(qiáng)

盈利是企業(yè)存在的基本目的，為了能夠更好地掌握企業(yè)自身的盈利現(xiàn)狀，企業(yè)必須要在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)投人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所承擔(dān)的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此便有了企業(yè)成本核算。在一份調(diào)查報(bào)告中顯示，目前依然不少企業(yè)對(duì)自身的成本管理情況不夠重視，而中型企業(yè)以及大型企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度會(huì)明顯高于小型企業(yè)。由于對(duì)一些小企業(yè)對(duì)成本核算的重視不夠，使得部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不計(jì)成本的投入消耗，最終導(dǎo)致了虧損。為了能夠保障企業(yè)得以順利地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，勢(shì)必要加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視，掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)投入產(chǎn)出的量化數(shù)據(jù)，并據(jù)此權(quán)衡相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)和項(xiàng)目的實(shí)施所得帶來(lái)的收益或是損失。

（二）缺少系統(tǒng)性的成本核算管理

在很多制造業(yè)中，成本核算僅僅是財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品成本工作的其中一項(xiàng)，而忽略的成本核算廣泛的適用性。對(duì)核算管理方面也還并不完善，因此成本核算的真正意義并沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有理解到成本核算的內(nèi)涵。并且由于局限了成本核算的范圍，使得企業(yè)僅僅停留在對(duì)產(chǎn)品成本控制上。除此之外，導(dǎo)致企業(yè)成本核算不健全還包括部分管理人員守舊的思想，使成本核算的系統(tǒng)化受阻。無(wú)論是對(duì)于基礎(chǔ)的采購(gòu)核算以及用工，還是決策服務(wù)，成本核算管理是整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及健康持續(xù)發(fā)展的重要核心支撐，有著十分重要的作用和意義。若是不能很好地對(duì)成本核算體系制定良好的標(biāo)準(zhǔn)，極有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，同時(shí)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，最終使企業(yè)和時(shí)代脫節(jié)。

（三）專(zhuān)業(yè)人才的缺乏

成本核算業(yè)務(wù)并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，是否能做好財(cái)務(wù)核算工作以及運(yùn)用財(cái)務(wù)核算為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供分析和決策等工作，是與參與成本核算人員有著直接相關(guān)的。因此針對(duì)成本核算人員而言，其個(gè)人的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力極為重要。確保企業(yè)成本核算工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)便是需要一支具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而通常一些傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不都具備這些必要的能力。

（四）產(chǎn)品生命周期變化趨勢(shì)影響產(chǎn)品成本的確定

隨著企業(yè)產(chǎn)品總體生產(chǎn)周期不斷縮短，企業(yè)的制造成本中的投入也會(huì)相應(yīng)降低，而營(yíng)銷(xiāo)成本以及開(kāi)發(fā)成本等相關(guān)的非制造成本投入則會(huì)增加。但從目前的情況來(lái)看，大部分企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的核算模式，重視制造過(guò)程中的成本核算，忽略制造費(fèi)用以外的相關(guān)支出對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)利益的直接或間接影響。這便導(dǎo)致了許多核算出的產(chǎn)品成本難以真實(shí)的反映全部成本支出。

（五）核算工作分工不明確

核算工作分工不明確是當(dāng)前許多企業(yè)面臨的問(wèn)題之一，企業(yè)內(nèi)部會(huì)存在相互推卸責(zé)任以及無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)等情況發(fā)生。有些部門(mén)在工作中并沒(méi)有考慮到成本因素，消耗企業(yè)資源并不具有效益性，只關(guān)心自己和本部門(mén)的業(yè)績(jī)。缺少一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)對(duì)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合控制以及對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行資源調(diào)配和內(nèi)部協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致在成本核算工作中始終處于被動(dòng)狀態(tài)，成本核算工作的效率往往偏低，一旦發(fā)生問(wèn)題也不能得到及時(shí)的解決。

三、改善制造業(yè)成本核算的措施

（一）對(duì)成本核算工作加強(qiáng)重視同時(shí)提高認(rèn)識(shí)

為了能夠進(jìn)一步從企業(yè)內(nèi)部提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體效果，必須要在企業(yè)內(nèi)部形成良好且全面的成本管理和控制意識(shí)，使企業(yè)從高層管理人員到基層管理人員都能明白成本核算不僅有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于各部門(mén)提高生產(chǎn)管理質(zhì)量，找到薄弱點(diǎn)并解決問(wèn)題，提升績(jī)效目標(biāo)。要將企業(yè)全面成本核算與成本控制的理念和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效相結(jié)合，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心內(nèi)容就是要不斷重視成本的分析和管理。

（二）形成一套健全的成本核算體系

在當(dāng)前這個(gè)信息化時(shí)代中，企業(yè)必須要采用信息技術(shù)的力量加強(qiáng)企業(yè)的成本核算體系。為使企業(yè)奠定扎實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)還必須要明確成本核算的范圍以及體系。制造業(yè)須采用專(zhuān)業(yè)的成本管理軟件，針對(duì)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的工序以及資源消耗進(jìn)行完善的記錄和整理，并且還須要根據(jù)核算信息進(jìn)行科學(xué)分析，客觀嚴(yán)格核算企業(yè)產(chǎn)品和項(xiàng)目的成本，這樣才能夠更好地為企業(yè)的決策管理層提供完整的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)信息。在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算到實(shí)施項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)核算等，成本核算的主體范圍正在不斷擴(kuò)大。所以，為了能夠進(jìn)一步確保成本核算工作的合理性以及科學(xué)性，必須要對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)融入企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施等各項(xiàng)對(duì)成本核算存在需求的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）必須要明確成本核算工作

由于制造業(yè)的特殊性質(zhì)，造成了企業(yè)的成本管理往往交叉的許多部門(mén)，相互之間還有存在一定的利益沖突。為了能夠使部門(mén)之間相互協(xié)作而又保持一定的約束，使管理人員能夠形成內(nèi)部合作和內(nèi)部監(jiān)督并存，避免出現(xiàn)部門(mén)之間相互推卸責(zé)任的情況，必須要明確好相應(yīng)的權(quán)責(zé)，并在此基礎(chǔ)上制訂好工作管理計(jì)劃。為了能夠幫助制造業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須使各個(gè)部門(mén)都發(fā)揮出最大的職能功效，做好每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的工作。在對(duì)人員成本、材料管理、核算成本等方面要根據(jù)客觀實(shí)際的情況和工作量進(jìn)行科學(xué)、合理地分配。

（四）培養(yǎng)精于成本核算的人才

制造業(yè)成本核算能力還取決于成本核算人員的自身素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要注重加對(duì)人才的培養(yǎng)和技能的提升，為了能使真正有能力的人才為制造業(yè)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立公正、公平的選拔制度，定期地對(duì)成本核算人員進(jìn)行的培訓(xùn)和深造，同時(shí)還需要制定恰當(dāng)?shù)目己藱C(jī)制，形成一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情以及積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須要根據(jù)制造業(yè)的實(shí)際情況制定出合理的方案，加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視，將企業(yè)成本核算不斷完善，從而提升核算能力，提升企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，為制造業(yè)的高效發(fā)展奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)制造業(yè)的業(yè)務(wù)多元化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及人員較多等情況時(shí)，更需要提升成本的核算，調(diào)整成本管理的方法和措施.使制造業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

許胡寅，上海林梧實(shí)業(yè)有限公司，上海。