淺談民營企業(yè)財務風險的成因及防范

摘要：民營企業(yè)的發(fā)展對國內經(jīng)濟的增長有著極為重要的促進作用，民營企業(yè)在發(fā)展過程中會受到各種因素的影響，其中企業(yè)的財務管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。對于民營企業(yè)來講，財務管理水平反映了整個企業(yè)整體管理水平，管理能力不足導致企業(yè)的經(jīng)營風險也會隨之增大，管理者未能完全正確認識企業(yè)財務風險給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，預測風險和防范風險的能力稍有欠缺。民營企業(yè)的管理者以及員工，要及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的風險問題，制定出科學合理的應對措施，降低民營企業(yè)的財務風險。

關鍵詞：民營企業(yè);財務風險;成因;措施

一、財務風險以及民營企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀分析

（一）財務風險概述

財務風險指的是企業(yè)受到多種因素的制約，從而無法順利達到企業(yè)的預期效益，造成一定的損失。在財務管理的各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財務風險，財務風險會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。

（二）民營企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀分析

國內民營企業(yè)的組織形式一般是獨資、合伙和股份制，通常是采用家族式的經(jīng)營方式，這樣就會使得企業(yè)內部管理、分工和職員安排出現(xiàn)問題。目前民營企業(yè)的財務風險現(xiàn)狀主要有以下幾點。第一，民營企業(yè)的會計機構設置存在問題，甚至出現(xiàn)兩極分化的情況，部分民營企業(yè)并沒有設置會計機構，而設置了會計機構的民營企業(yè)，也或多或少的存在一些缺陷，會計機構中人員職能安排不明確，一人身兼多職。第二，由于民營企業(yè)的特殊性質，會計機構的設置相對簡單，同時對于財務人員的要求更高，但現(xiàn)實情況是民營企業(yè)的部分財務人員專業(yè)能力不足，導致民營企業(yè)的會計信息質量不高。第三，未能正確認識財務管理，對于會計的認識仍舊停留在記賬、算賬的層面，財務管理無法有效發(fā)揮作用，企業(yè)管理者無法得到準確的財務預測信息。第四，少數(shù)民營企業(yè)的領導者對于會計的理解存在誤區(qū)，而且民營企業(yè)針對財務會計制定的相關制度較少，進行會計工作時缺少一定的規(guī)范性和約束力，會給企業(yè)帶來難以估計的后果。

二、民營企業(yè)財務風險的成因

（一）財務管理體制不完善

大部分的民營企業(yè)創(chuàng)辦者都是憑借過人的膽識以及吃苦耐勞的精神創(chuàng)立企業(yè)，但是隨著企業(yè)的經(jīng)營范圍的擴大、市場環(huán)境的變化以及新時代帶來的機遇挑戰(zhàn)，使得民營企業(yè)的財務管理缺陷暴露出來。民營企業(yè)將生產(chǎn)銷售工作放在首位，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益為最大目標，但是卻忽略會計核算以及財務管理，甚至將財務管理理解為就是企業(yè)內部的資金在不斷調派。民營企業(yè)的管理者未能正視財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，不清楚該如何在財務管理的基礎上完善企業(yè)的內部管理。民營企業(yè)的內部控制制度并不完善，內部控制就是使企業(yè)內部責任權利分配合理，各個崗位之間可以相互制約。民營企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，縮減財務人員，造成各種的財務制度不完善，比如成本核算，財務清查等，而且對于現(xiàn)有制度的執(zhí)行力不足。內部審計工作還沒有引起民營企業(yè)的關注，審計部門在企業(yè)內部處于空缺狀態(tài)。

（二）忽視現(xiàn)金流管理

大部分的民營企業(yè)在使用資金時缺少相應的規(guī)劃，忽視現(xiàn)金流管理，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，忽視財務，尤其是在經(jīng)濟形勢良好的狀態(tài)下，更加忽視財務管理，一味地擴大經(jīng)營范圍，財務管理中的問題被企業(yè)獲得的收益所掩蓋。如果當市場經(jīng)濟條件發(fā)生變化，或者是企業(yè)對產(chǎn)品的宣傳投資過大，投入資金過多，企業(yè)內部現(xiàn)金減少，新開展的項目工作資金收回較慢，忽視現(xiàn)金流管理后果就隨之出現(xiàn)，財務風險也逐漸增加。

（三）財務決策失誤

財務決策失誤造成財務風險，民營企業(yè)的財務決策大部分情況下都憑借以往的經(jīng)驗或者是決策者的主觀想法。比如在使用固定資金投資決策時，對投資項目并未進行深人調研，其項目的可行性不確定，決策所以得到的相關信息也缺乏真實性，導致決策失誤。決策失誤使得企業(yè)無法達到預期的經(jīng)濟效益，投入的資金繳納未能及時收回，使企業(yè)面臨較大的財務風險。

（四）財務風險管理不足

民營企業(yè)的會計制度大部分都是借鑒其他企業(yè)，并未針對企業(yè)本身來制定相關的會計制度。企業(yè)管理者將單獨具體的業(yè)務作為財務管理重點，反而忽略宏觀財務決策，使得在平時工作中忽視會計信息分析和運用。民營企業(yè)在財務管理工作中缺少預算管理，資金管控不足，缺少項目資金時通過銀行籌集資金，項目資金收回時間不定，還款不及時，都給企業(yè)帶來極大的財務風險。

（五）企業(yè)資本結構尚不合理

部分民營企業(yè)的資本結構不合理，資本結構就是企業(yè)資金來源中權益融資和債務融資的比例關系，目前，多數(shù)企業(yè)都存在負債過高的情況，使得其背負高額利息，增加了企業(yè)還債的難度以及籌資成本，企業(yè)開展經(jīng)濟活動時出現(xiàn)財務風險。

三、民營企業(yè)財務風險的防范措施

（一）完善財務管理體制

民營企業(yè)要將會計核算和財務管理放在首要位置，正視財務管理對民營企業(yè)的影響，需要保證會計信息的準確性以及真實性，以財務管理為基礎完善企業(yè)的管理體系。強化民營企業(yè)的內部控制，將企業(yè)內部的財務信息合理劃分，明確企業(yè)內部各個部門在財務管理工作中扮演的角色以及作用，適當?shù)姆纸o其權利以及責任。進行財務管理時要嚴格落實財務會計制度，企業(yè)內部要專門成立審計部門，并且配備專業(yè)人才，保證審計工作順利開展。

（二）重視現(xiàn)金流管理

民營企業(yè)對于現(xiàn)金流管理的認識存在誤解，認為資金放在賬戶上不會產(chǎn)生收益，所以為了使閑置的資金也帶來經(jīng)濟效益，就將其用來投資。但是，對于具有一定規(guī)模的企業(yè)來看，企業(yè)賬戶上留有一定的現(xiàn)金有利于保證企業(yè)的財務安全以及總體效益，民營企業(yè)要重視現(xiàn)金流管理。

（三）提高決策水平同時建設財務預警系統(tǒng)

民營企業(yè)管理者要提高財務決策水平，財務決策與財務管理緊密相關，能夠有效地規(guī)避風險。在制定決策過程中，要充分考量決策的影響因素，運用科學的方法進行決策。建設財務預警信息化系統(tǒng)，利用準確的信息數(shù)據(jù)對企業(yè)內部的財務風險實施監(jiān)控，有利于管理者在發(fā)現(xiàn)風險時，可以及時制定對策，避免財務風險的發(fā)生。

（四）完善財務風險管理制度

民營企業(yè)要改進企業(yè)內部的管理制度，合理分配職責，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定會計制度，重視宏觀決策，提升企業(yè)會計信息的質量，加強會計信息的運用。在財務管理中增加預算管理，民營企業(yè)在開展新項目之前要進行預算工作，控制資金的使用，避免發(fā)生財務風險。

（五）確定合理的資本結構

民營企業(yè)在發(fā)展過程中要確定合理的資本結構，首先，應當要增加其籌集資金的方式，讓企業(yè)的資金結構更加合理。其次，要結合企業(yè)的真實情況，選擇籌集資金的方式，減少企業(yè)經(jīng)營成本。加大企業(yè)資金投入度，穩(wěn)定資本結構，對財務管理制度進行改革創(chuàng)新，減少經(jīng)營過程中的風險，提升民營企業(yè)的資金儲備。

（六）建立完善的財務監(jiān)督體系

不僅要及時發(fā)現(xiàn)并控制財務風險.還需要加大對財務風險的監(jiān)督力度，財務監(jiān)督管理應當要存在于整個項目中，在項目開始之前，需要事先進行預算編制，選擇合適的預算編制方法，預算編制的準確性關系到財務預算的最終執(zhí)行結果。所以，財務監(jiān)督工作不應當只關注項目結束之后，在項目開始之前以及項目中間階段都需要進行財務監(jiān)督，建立完善的財務監(jiān)督體系。

四、結束語

財務風險管理是民營企業(yè)管理工作的重點內容，民營企業(yè)的財務風險會受到多種因素的影響，民營企業(yè)管理者必須要重視財務風險管理，正確認識財務風險管理對企業(yè)產(chǎn)生的積極作用。加大會計制度、財務管理制度等制度落實的執(zhí)行力度，及時有效地規(guī)避財務風險。建設信息化財務風險預警系統(tǒng)，通過相關的財務會計信息數(shù)據(jù)，及時預測可能發(fā)生的財務風險，并能快速的制定出相應的解決措施。深入分析財務風險的產(chǎn)生原因，并將其與防范解決措施一起記錄整理，便于日后遇到同樣的問題能夠借鑒參考快速進行解決。民營企業(yè)需要不斷強化財務管理，重視財務風險防范，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標。

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作者簡介：

王小林，深圳市三諾聲智聯(lián)股份有限公司，廣東深圳。