健身房現(xiàn)關(guān)門潮 惡性競(jìng)爭(zhēng)吞苦果

在高漲的健身熱潮中，不斷有傳統(tǒng)健身房傳來倒閉甚至一些小型健身房跑路的消息。一邊是高漲的全民健身熱潮，一邊是傳統(tǒng)健身房不斷傳來的倒閉消息，兩者形成一種冰與火的局面。

國家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國20～60歲人群參加體育鍛煉人數(shù)占比超過40%。2018年中國健身房行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到984.3億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率10.9%。沙利文報(bào)告預(yù)測(cè)，中國健身行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模仍將保持增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2023年市場(chǎng)規(guī)模超過1587.3億元。

惡性競(jìng)爭(zhēng)：年卡從1萬元到免費(fèi)

“年初時(shí)，一個(gè)娛樂軟件說我今年的幸運(yùn)場(chǎng)所在健身房。”近日，張麗（化名）在朋友圈曬出了她健身后減肥成功的照片，并向同事們推薦健身房鍛煉項(xiàng)目。

很多像張麗這樣的白領(lǐng)都對(duì)健身非常熱愛，記者在20～50歲人群中做了個(gè)108人的隨機(jī)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)85.19%的人有健身想法，64.81%有健身計(jì)劃，62.96%會(huì)去健身房，其中以減肥塑形、健康養(yǎng)生目的為主。

不過，在實(shí)地走訪中記者發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)健身房的情況不太樂觀。6月23日，記者走訪北京朝陽區(qū)東五環(huán)附近的健身房。位于某小區(qū)內(nèi)的壹健身，有4500多平米，設(shè)備比較齊全，通過意大利、美國進(jìn)口的健身器械來劃定VIP區(qū)域，不過，健身的人并不多，更多的是父母帶著孩子來學(xué)游泳。

在離壹健身3公里的另一家健身房的一位教練向記者介紹，現(xiàn)在正值夏季，孩子來報(bào)游泳班的比較多。“我們的會(huì)員費(fèi)一年1400元，20個(gè)月的話1800元，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太激烈，各家拼的都是特色，很多靠游泳班來帶動(dòng)?！?/p>

“2002年，一張中體倍力的年卡能賣到1萬元，青鳥健身也賣到8000元?！币晃灰呀?jīng)開工作室的資深教練向記者感嘆，現(xiàn)在一些健身房年卡都不到1000元，有的為拉客人甚至提出第二年免年費(fèi)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這屬于行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

廣州運(yùn)動(dòng)美學(xué)生活館創(chuàng)始人康海鸞向記者舉例稱：“隔壁的健身房，我們年卡3000元時(shí)，他們就降價(jià)到1988元，當(dāng)我們降低時(shí)，他們又開始降，還買一年送一年。不過，這種不斷靠降價(jià)拉攏會(huì)員的模式并沒有支撐他們走到底，因?yàn)檫@與它的運(yùn)營成本完全不匹配?！?/p>

粗放經(jīng)營：健身房紛紛倒閉跑路

健身健美理念起源于歐美等國，20世紀(jì)80年代中國健身房處于萌芽階段，2001年至2010年，行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。2001年北京申奧成功與2003年非典事件掀起了全民健身潮，健身行業(yè)迎來黃金期。

當(dāng)時(shí)行業(yè)毛利率超過40%，因此吸引了大量玩家入場(chǎng)。不過，行業(yè)中大部分健身房采取收取會(huì)員年費(fèi)模式粗放式發(fā)展，同質(zhì)化嚴(yán)重。2010年至2014年，隨著消費(fèi)者趨于理性及其他體育活動(dòng)興起，同時(shí)，房租、人工成本等大幅上漲，使得健身房盈利能力下降。

有報(bào)道稱，2011年后，全國健身房數(shù)量出現(xiàn)下降，北京減少了46家，大量健身房開始倒閉。如2008年底中體倍力有44家店，到2011年底只剩下32家。2011年5月，青鳥健身在北京的5家門店因?yàn)橥锨纷饨鸨晃飿I(yè)強(qiáng)制關(guān)閉;2011年6月，武漢帕菲克健身18家店跑路。

據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年中國商業(yè)健身俱樂部總數(shù)約為5000余家，其中80%基本處在維持或虧損狀態(tài)。

6月23日，一位白領(lǐng)消費(fèi)者何微（化名）告訴記者，她所在的上海某郊區(qū)的健身房老板已經(jīng)不知所蹤，最后僅貼了一個(gè)關(guān)門告示。

“器材很多，也有游泳，但總體不高端，就是傳統(tǒng)的辦卡、私教課，我辦卡后去了一次就關(guān)門了，很多人都進(jìn)行維權(quán)，但效果甚微。”

上述資深教練坦言，銷售人員本著薄利多銷的心態(tài)推銷會(huì)員卡，甚至?xí)o予“辦一年送一年”等誘人的優(yōu)惠條件，時(shí)間期限越長(zhǎng)，年卡的優(yōu)惠幅度就越大，其實(shí)很多人都知道這是套路，但也會(huì)被所謂的性價(jià)比吸引。

“傳統(tǒng)健身房靠賣年卡、打包私教課盈利，這使得企業(yè)負(fù)債率非常高，一家健身房只能靠吸納新會(huì)員來滾動(dòng)現(xiàn)金流，根本無心去提高服務(wù)質(zhì)量。但一個(gè)線下門店，只能覆蓋周邊3～5公里，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)也就2公里左右，而區(qū)域居住人群和流動(dòng)人口有限，3年左右也就開發(fā)得差不多了。”

一位早期在中體倍力負(fù)責(zé)管理的業(yè)內(nèi)人士向記者分析說，這也是有些傳統(tǒng)健身房不斷新開又不斷關(guān)閉的原因。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來傳統(tǒng)健身房可以朝互聯(lián)網(wǎng)健身房、高端場(chǎng)館、新型健身工作室轉(zhuǎn)型。

（摘自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）