突變契機(jī)下逆向物流自治演化路徑研究

石納芳

摘要：[目的/意義]創(chuàng)建環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的制造方式與經(jīng)濟(jì)管理模式，是經(jīng)濟(jì)與生態(tài)共同發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。能動(dòng)態(tài)接納突變契機(jī)并加以演化適應(yīng)的逆向物流供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)物料、資源的回收與再生產(chǎn)利用，是創(chuàng)建可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)和生態(tài)發(fā)展的重要思路方法。[方法/過程]在逆向物流供應(yīng)鏈的參與環(huán)節(jié)中，存在回收商、產(chǎn)品再制造商、銷售商、消費(fèi)者用戶等博弈方，它們具備有限理性特征。運(yùn)用演化博弈論的理論和方法，分析回收商、產(chǎn)品再制造商、銷售商、消費(fèi)者用戶在循環(huán)制造和市場(chǎng)需求中面對(duì)突變契機(jī)的動(dòng)態(tài)調(diào)整過程與收益，得出參與博弈者對(duì)對(duì)待突變契機(jī)與否的可能性與影響因素。[結(jié)果/結(jié)論]研究表明，新的突變契機(jī)產(chǎn)生后，博弈方有更高的概率采用搭便車的方式獲取利益最大化。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，可以經(jīng)由政策、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管、契約、獎(jiǎng)懲、社會(huì)道德等方式強(qiáng)化博弈方的利益，促使博弈方傾向接納并適應(yīng)突變契機(jī)的更優(yōu)選擇。

關(guān)鍵詞：演化博弈、逆向物流、突變契機(jī)

引言

在中國(guó)乃至世界的范圍內(nèi)，都面臨著原材料、勞動(dòng)力等制造成本的不足，這制約了生產(chǎn)力的發(fā)展，對(duì)制造業(yè)來說尤其是一個(gè)瓶頸。以成本控制為核心是一個(gè)解決方式。在成本控制的前提下，越來越多的企業(yè)將目光投向了綠色供應(yīng)鏈管理，借此提升服務(wù)能力，并解決資源與材料的難題，得到更多的增益。學(xué)者張璇川]等將影響綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的因素劃分為社會(huì)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、消費(fèi)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)因素與企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐正相關(guān)關(guān)系強(qiáng)度最大，社會(huì)系統(tǒng)因素次之，消費(fèi)系統(tǒng)因素最小。學(xué)者尹小悅等提出針對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的基于模糊評(píng)價(jià)的評(píng)估方法以判斷管理實(shí)施的可行性。學(xué)者金燕波等梳理了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的綠色物流理念，認(rèn)為企業(yè)只有樹立綠色物流的發(fā)展觀念才能形成良好的發(fā)展模式和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。類似的，學(xué)者左玉潔也提出了綠色物流在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的地位，認(rèn)為綠色物流是現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢(shì)。綜上可以認(rèn)為，生產(chǎn)制造控制、綠色物流管理等都是其中重要的思路方法。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，逆向物流起到對(duì)產(chǎn)品和物資更有效、高效的利用和協(xié)調(diào)。

逆向物流旨在使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)再使用和循環(huán)利用，所涉及的不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)，還包括物流控制、流程管理、監(jiān)督、法規(guī)、社會(huì)道德、風(fēng)評(píng)與信任約束等有形或無形的技術(shù)與管理服務(wù)。

某些基于現(xiàn)代技術(shù)的產(chǎn)品，在其制造材料或工藝上對(duì)環(huán)境有一定的破壞或依賴，不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的雙重需求。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，許多企業(yè)將環(huán)保意識(shí)納入供應(yīng)鏈，形成了綠色供應(yīng)鏈的概念。如學(xué)者謝海濤[5]等在一般供應(yīng)鏈協(xié)作動(dòng)因理論分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建的林業(yè)綠色供應(yīng)鏈協(xié)作動(dòng)因“經(jīng)濟(jì)-資源-生態(tài)”分析框架，即認(rèn)為供應(yīng)鏈價(jià)值鏈協(xié)作決定了經(jīng)濟(jì)利益獲取動(dòng)因，資源鏈協(xié)作決定了林木資源保障動(dòng)因，生態(tài)鏈協(xié)作決定了生態(tài)環(huán)境保護(hù)動(dòng)因，幾個(gè)動(dòng)因之間相輔相成。供應(yīng)鏈之間的利害關(guān)系環(huán)環(huán)相扣，彼此關(guān)聯(lián)。為了能夠形成良性的可持續(xù)性發(fā)展，生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要同步進(jìn)行，相輔相成。逆向物流做為綠色供應(yīng)鏈的一環(huán)，能對(duì)資源、產(chǎn)品起到重復(fù)利用的效用。在實(shí)施逆向物流時(shí)，因回收技術(shù)與制造技術(shù)的制約，僅僅從道德、人文上約束社會(huì)或企業(yè)是不夠的，還應(yīng)從立法、經(jīng)濟(jì)效益、客戶價(jià)值、企業(yè)品牌等外在力量進(jìn)行約束。如學(xué)者吳幸妮[6]在研究廢棄木料逆向物流回收模式時(shí)，將在生產(chǎn)者責(zé)任延伸制納入了分析模型，得出最優(yōu)回收模式。本文討論當(dāng)創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)（回收企業(yè)或制造企業(yè)）、新政策、新技術(shù)等進(jìn)入市場(chǎng)后，在其產(chǎn)生的突變契機(jī)下，逆向物流環(huán)節(jié)經(jīng)由市場(chǎng)博弈最終形成平衡的路徑過程。

1、問題描述與理論框架推導(dǎo)

產(chǎn)品回收在逆向物流的運(yùn)營(yíng)模式中形成了回收商、產(chǎn)品再造商、消費(fèi)用戶等不同的利益主體。在整個(gè)供應(yīng)鏈之中，幾個(gè)不同的利益主體彼此互相作用、影響。在逆向物流過程中，某些行為或操作在初始狀態(tài)時(shí)未必是完美、可持續(xù)的，經(jīng)由利益主體之間不斷學(xué)習(xí)，逐步調(diào)整后，形成利益與后繼生產(chǎn)銷售緊密銜接的平衡狀態(tài)。在這個(gè)過程中，演化博弈論可以較好地理解與描述有限博弈群體之間策略的調(diào)整實(shí)現(xiàn)局部動(dòng)態(tài)平衡的過程，很適合用以分析有限理智的綠色供應(yīng)鏈內(nèi)的博弈演化情形。如學(xué)者白春光切等即通過構(gòu)建Nash均衡、Stackelberg主從博弈和合作博弈模型來分析制造一銷售企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈合作博弈情況。又如學(xué)者周永圣等建立政府、銀行以及企業(yè)之間的三方非對(duì)稱演化博弈模型，分析得出銀行與企業(yè)在何種情況下傾向于不實(shí)施綠色供應(yīng)鏈，據(jù)此對(duì)政府監(jiān)管提出建議。

在一個(gè)由回收商、產(chǎn)品再造商、消費(fèi)用戶組成的逆向物流供應(yīng)鏈中，回收商和產(chǎn)品再造商通過建立綠色逆向供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的循環(huán)再利用?；厥丈膛c產(chǎn)品再造商需要建立相對(duì)穩(wěn)定的委托合作關(guān)系，回收商從消費(fèi)者手上回收廢棄產(chǎn)品交給產(chǎn)品再造商，產(chǎn)品再造商利用這些廢棄產(chǎn)品進(jìn)行二次生產(chǎn)加工，形成新的有價(jià)值產(chǎn)品，并流入市場(chǎng)再次銷售給消費(fèi)用戶。完美狀態(tài)下的逆向物流在相對(duì)平衡時(shí)期形成一個(gè)資源的閉環(huán)，如圖1所示。

這個(gè)逆向物流供應(yīng)鏈的閉環(huán)并非不能再次接受外界的參數(shù)注入。當(dāng)某個(gè)新技術(shù)或管理模式產(chǎn)生，使廢棄產(chǎn)品的再制造成為可能時(shí)，回收商、產(chǎn)品再造商、消費(fèi)用戶之間也同時(shí)產(chǎn)生了新一輪的利益博弈，尤其以回收商與產(chǎn)品再造商之間的利益博弈為最。在政府補(bǔ)貼和政策法規(guī)沒有強(qiáng)制進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)約的情況下，回收商與產(chǎn)品再造商都屬于有限理智的博弈方，雙方在最求利益最大化的前提下，回避風(fēng)險(xiǎn)，形成一種自治的平衡。進(jìn)入逆向物流供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的新技術(shù)、新管理模式、新回收商、新產(chǎn)品再造商都是打破一時(shí)平衡的突變契機(jī)。突變契機(jī)進(jìn)入逆向物流供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，并最終形成自治平衡。

進(jìn)入逆向物流供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的突變契機(jī)可能是新技術(shù)或新需求的產(chǎn)生，也可能是新政策或制度的施行，或者僅僅是有開拓市場(chǎng)意愿的新企業(yè)。突變契機(jī)對(duì)已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定的逆向物流閉環(huán)而言是新的變化參數(shù)，將開啟新一輪的演化博弈，在博弈過程中，存在嘗試、觀望、協(xié)調(diào)、信任等自發(fā)的調(diào)整狀態(tài)，直到閉環(huán)吸納了新變化，經(jīng)由演變進(jìn)化，再次取得相對(duì)平衡為止。在整個(gè)調(diào)整過程中，每一個(gè)決策方都將根據(jù)另外幾個(gè)決策方的策略選擇，來比較、驗(yàn)證自己在整體環(huán)節(jié)中的決策正確性，并動(dòng)態(tài)加以調(diào)整。