水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施

劉銀星

【摘 ?要】近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也有了很大的創(chuàng)新。從人們的實(shí)際發(fā)展角度分析可知，水利工程的建設(shè)效果具有非常重要的意義，因?yàn)樗畬?duì)于人們生活來講非常重要，可以使人的生命與生活獲得保障，所以需要保證水利工程可以發(fā)揮出更好的效果。在水利工程建設(shè)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工非常重要，需要找到更有效的措施進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。但是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來講，還有很多地區(qū)的水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在一定的問題，相關(guān)問題對(duì)我國利益會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以要想有效的提升其實(shí)際效果，就需要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使其能夠發(fā)揮出更好的效果。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與民生工程建設(shè)數(shù)量不斷提升，我國政府對(duì)水利工程也愈發(fā)重視。水利工程主要分為大型水利工程項(xiàng)目與小型水利工程項(xiàng)目，不同的工程由于其所在環(huán)境與應(yīng)用價(jià)值不同具有不同的施工特點(diǎn)，水利工程施工管理的重要性越來越明顯。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，簡要闡述了水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用與水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“三項(xiàng)基本原則”，進(jìn)一步探究了水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施。

1水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

水利工程建設(shè)中在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理主要是對(duì)施工的管理。包括預(yù)算與成本的控制、施工進(jìn)度的把控、人員的協(xié)調(diào)與配合。最終的目的是合理利用資源，使得效益達(dá)到最大。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來說，最大的難度在于情況的不確定性、施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)方案里沒有的狀況，任何位置問題都會(huì)給整個(gè)工程帶來難以預(yù)知的阻礙，因此就需要每一環(huán)節(jié)的責(zé)任人隨時(shí)溝通，信息共享，在合理范圍內(nèi)靈活變動(dòng)以達(dá)到每一時(shí)段的工程要求。

2水利工程概述

建設(shè)水利工程的最終目的是為了更好地對(duì)水資源進(jìn)行利用，同時(shí)對(duì)一些常見的洪澇災(zāi)害進(jìn)行有效的防治。水利工程的范圍很廣泛，主要包括農(nóng)田水利、環(huán)境水利、供排水水利等。水利工程作為我國一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)和人們的生活都有著極為重要的影響，工程建設(shè)必須要統(tǒng)籌兼顧，從大局出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，使人民的生活水平得到有效的保障。由于水利工程建設(shè)需占據(jù)較大的土地面積，因此在建設(shè)前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境、交通情況、生態(tài)建設(shè)，以及地形地貌等特點(diǎn)，分析這些因素是否會(huì)對(duì)水利工程建設(shè)造成一定的影響，便于后續(xù)工程的合理實(shí)施。水利工程建設(shè)涉及的學(xué)科領(lǐng)域很廣泛，除了水利工程專業(yè)，還涉及地理等方面的知識(shí)，因此水利工程建設(shè)人員應(yīng)具備綜合知識(shí)儲(chǔ)備能力，從多個(gè)領(lǐng)域?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行考慮，這樣才能使工程建設(shè)質(zhì)量得到有效保障。我國的水利工程建設(shè)具備施工周期長、施工量大的特點(diǎn)，在整個(gè)施工過程中經(jīng)常會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，如施工中資金短缺、施工操作不合規(guī)定等。還有一些自然的、人力無法控制的因素，如泥石流等，都會(huì)被迫停止施工建設(shè)。

3優(yōu)化措施分析研究

3.1遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，保證工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工作過程中要遵循水利工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益原則，控制施工成本，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，避免施工資金浪費(fèi)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，“物美價(jià)廉”已經(jīng)成為消費(fèi)方選擇產(chǎn)品的主要指標(biāo)，施工單位要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本消耗，對(duì)勞務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)耗材、建筑材料及現(xiàn)場(chǎng)水電能源等進(jìn)行綜合管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)成本消耗控制在一定范圍之內(nèi)，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。此外，一般情況下水利工程的主要資金來源是政府財(cái)政資金，水利工程的各個(gè)環(huán)節(jié)均有著嚴(yán)格的資金預(yù)算及預(yù)控。施工單位嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)成本，避免出現(xiàn)超出預(yù)算或是資源浪費(fèi)的情況，既可以提升自身在水利工程施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，又可以杜絕超出甲方給予資金的情況。

3.2提高管理人員素質(zhì)

施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人員的操作與配合，在人員眾多的現(xiàn)場(chǎng)，管理層的水平顯得更加重要，不僅涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)度、配合，同時(shí)牽動(dòng)著工程的進(jìn)展、質(zhì)量。許多的工程團(tuán)隊(duì)管理者往往身兼多職，目的是為了讓管理者更加了解實(shí)際情況，不至于做出偏離實(shí)際的決策，但這也往往會(huì)造成管理者必須全身心投入到一件事情中，根本無暇顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況，沒有辦法及時(shí)的把控工程的重心，出現(xiàn)顧此失彼，管理趨于形式化，實(shí)際執(zhí)行不專業(yè)不到位的問題。因此，在水利工程的施工過程中應(yīng)該成立專門的管理小組，并設(shè)置職位明確職責(zé)，保證各司其職，各盡其才。

3.3加強(qiáng)施工材料使用管理效果

在水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，需要嚴(yán)格的確定材料實(shí)際質(zhì)量，在確定其實(shí)際質(zhì)量之后，才能將材料運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)的位置進(jìn)行儲(chǔ)存。在進(jìn)行管理工作的過程中，需要按照材料情況的不同控制其儲(chǔ)存環(huán)境，降低因?yàn)榄h(huán)境不適對(duì)其造成的影響。在使用的過程中也需要保證管理工作的實(shí)際效果，保證材料使用可以滿足相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過程中也需要加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的問題，并加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理，如果出現(xiàn)了相關(guān)工作需要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并制定出針對(duì)性的解決措施，盡快的進(jìn)行彌補(bǔ)。在完成階段施工之后，需要對(duì)施工的情況進(jìn)行監(jiān)督，保證施工工作的有效性。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)與管理

水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量管理，不僅涉及工程施工環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)也包括機(jī)械設(shè)備選用及材料購置方面的管理。這就要求管理人員必須提高質(zhì)量檢測(cè)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)與管理。第一，重視設(shè)備的檢測(cè)與把控。機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分，設(shè)備的運(yùn)行效率將直接影響施工進(jìn)度，若設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題，那么必然會(huì)給工程質(zhì)量埋下隱患。因此，施工管理人員一定要在設(shè)備選擇與購買過程中，安排專業(yè)的技術(shù)人員完成此項(xiàng)工作，以保證設(shè)備應(yīng)用的適用性，確保設(shè)備運(yùn)行效率，盡可能延長設(shè)備的使用壽命。第二，要加強(qiáng)材料購置環(huán)節(jié)的管理。在施工工作開展前，管理人員應(yīng)與預(yù)算人員主動(dòng)溝通，首先明確工程預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，對(duì)材料購置方案進(jìn)行考評(píng)，再進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，通過有效的對(duì)比，盡可能選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，簽訂合同，避免因施工材料不合格、不達(dá)標(biāo)而造成不必要的質(zhì)量問題。施工管理人員應(yīng)盡可能提高專業(yè)素質(zhì)，做好自我定位，要對(duì)材料購置的實(shí)際情況進(jìn)行全面記錄，確保數(shù)據(jù)記錄的完整性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性。第三，要對(duì)施工方案進(jìn)行管理。有效的施工方案不僅可以減少施工工序，還能縮短工期，提高工程質(zhì)量。特別是面對(duì)突發(fā)安全事故時(shí)，也能提高施工人員及管理人員的應(yīng)對(duì)能力，參照設(shè)計(jì)方案處理施工問題，保證工程進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。

結(jié)語

水利工程是一項(xiàng)關(guān)乎民生的工程，在我國不斷發(fā)展與建設(shè)的過程中，水利工程的規(guī)模也在不斷的拓展，但是其中依舊缺少比較有效的管理措施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作還存在比較多的問題。所以因?yàn)橄胍M(jìn)一步提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，需要通過更完善的措施提升其實(shí)際效果。加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作對(duì)于水利工程的實(shí)際建設(shè)來講具有非常重要的意義。管理工作者需要進(jìn)行綜合性的監(jiān)管，使其發(fā)揮出更好的效果，不僅需要從施工角度出發(fā)，還需要思考人員工作問題，按照我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化，使其滿足相關(guān)的條件，借此使水利工程施工的質(zhì)量能夠獲得更大程度的提升。

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（作者單位：招遠(yuǎn)市重一工程有限公司）