國有企業(yè)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新探索

摘要：隨著時代的發(fā)展與變遷，許多行業(yè)都在不斷的改革與創(chuàng)新當(dāng)中。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟體制當(dāng)中占有重要地位，因此對于國有企業(yè)管理機制的創(chuàng)新探索是十分有必要的。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，不斷完善建立健全經(jīng)營管理機制，更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展與進步。本文從當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題以及國有企業(yè)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新策略兩個方面分析和介紹了在新時代中改革經(jīng)營管理機制的重要性。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)：經(jīng)營管理機制：創(chuàng)新探索

國有企業(yè)在我國一直占有著重要地位，但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些在經(jīng)營管理上的問題也暴露出來，這就需要相關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，更好地推動國有企業(yè)的發(fā)展與進步。對于國有企業(yè)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新與探索，需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者提出合理化的建議，根據(jù)現(xiàn)在國有企業(yè)的發(fā)展形勢，提出與之相符的經(jīng)營管理機制，并且不斷地完善與健全。同時國有企業(yè)經(jīng)營管理機制應(yīng)當(dāng)與時俱進，隨著時代的發(fā)展，不斷發(fā)展變化。

一、當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）選拔機制不健全

對于當(dāng)前的國有企業(yè)來說，人才的選拔機制上不夠健全。選拔的人才水平參差不齊，又沒有合理的淘汰機制，這些人員在面對工作時往往會表現(xiàn)出較差的工作態(tài)度，不能夠及時完成工作。一些人認為自己進入了國有企業(yè)之后便是擁有一個穩(wěn)定的工作，面對工作態(tài)度不積極，再加上很少有考評，他們往往對工作很懈怠并不能完全投入到工作當(dāng)中去。國有企業(yè)在進行人才選拔時，應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)能力強，對工作認真負責(zé)的相關(guān)人才，并且設(shè)立合理的淘汰機制，讓工作人員對自己時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？偟膩碚f，選拔機制不健全是當(dāng)前閏有企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題之一。

（二）激勵機制不健全

對于國有企業(yè)的員工來說，工資相對比較同定，工資獎金的分配制度還延續(xù)著傳統(tǒng)的方式。沒有適當(dāng)?shù)募顧C制難以調(diào)動工作人員的工作積極性，工作的態(tài)度相對消極。對于國有企業(yè)來說，建立健全激勵機制是十分有必要的，一方面，對工作人員的獎勵，另一方面，對該獎勵人的工作方面的認可。經(jīng)過獎勵之后，工作者往往會以更多的熱情投入到自己的工作當(dāng)中，更加出色地完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)，同事之前相互促進，相互幫助，形成良好的工作氛圍。

二、國有企業(yè)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新策略

（一）建立健全監(jiān)督體制

對于創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理機制來說，建立健全監(jiān)督體制十分重要，應(yīng)當(dāng)實行內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的方式加強對國有企業(yè)的監(jiān)督與管理。如財務(wù)方面的監(jiān)督，對于一些財務(wù)不良事件的發(fā)生，監(jiān)督舉報者予以獎勵，財務(wù)工作者之間相互監(jiān)督與約束。對于編制的財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)定期向政府和公眾公開，形成外部監(jiān)督，防止一些不好情況的出現(xiàn)。對于工作當(dāng)中遇到的問題，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，使應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的人去承擔(dān)出現(xiàn)的問題。工作人員之間相互約束與規(guī)范，共同完成工作任務(wù)，形成良好的工作狀態(tài)，推動國有企業(yè)的發(fā)展與進步。建立健全監(jiān)督體制有利于約束國有企業(yè)工作人員的行為，促進國有企業(yè)向著良好的趨勢發(fā)展。

（二）建立健全激勵機制

為了更好地調(diào)動員工的工作積極性，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全激勵機制。對于工作表現(xiàn)突出的員工，給予升職加薪，激勵員工以更大的熱情投入當(dāng)工作當(dāng)中去。同時對于一些有其他優(yōu)良品質(zhì)的員工，頒發(fā)獎狀或者證書等，不僅是對員工的工作態(tài)度的認可，更是對員工本人的認可。當(dāng)然對于這些可以頒發(fā)證書或者是升職加薪的員工，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴格的考核，保證獎項或者獎勵實至名歸，評選過程中公正公開，其他員工對于評選結(jié)果不滿意的，可以提出異議，經(jīng)過再次復(fù)議，確定這些可以獎勵的員工。建立健全激勵機制，不僅能夠使員工之間形成良好的競爭和合作關(guān)系，同時也推動國有企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，激勵機制是創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要部分。

（三）構(gòu)建科學(xué)完善的人才選拔機制

人才作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。對于國有企業(yè)員工的選拔，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)進行嚴格的考核，務(wù)必選擇工作能力強，愛崗敬業(yè)的員工。并且定期對員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中幫助員工提高工作技能，同時對于哪些不認真對待工作的員工，進行淘汰，優(yōu)化內(nèi)部員工，促進國有企業(yè)相關(guān)工作的展開。設(shè)定嚴格的考核標準，對于出勤以及工作任務(wù)的完成情況，給予打分處理，對于得分較低的員工，首先進行相應(yīng)的懲罰，并且給予其改變一廠-作態(tài)度的機會，如果該員工不改正錯誤，考慮對該員工進行辭退。建立健全人員選拔機制有利于挑選工作負責(zé)認真的工作人員，完成工作任務(wù)更加出色，促進工作的開展，有利于國有企業(yè)的發(fā)展與進步。

（四）創(chuàng)新管理理念

對于國有企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念，對于員工管理，應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，使得員工可以各盡其能地完成工作，同時從員工的角度出發(fā)，保護員工的合法權(quán)益。對于公司的決策，應(yīng)當(dāng)可以借助外部信息來綜合進行決策，防止決策失誤情況的發(fā)生。創(chuàng)新相關(guān)公司內(nèi)部的規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)在時代的發(fā)展，利用現(xiàn)代化技術(shù)的方便快捷，加強對公司內(nèi)部人員以及資產(chǎn)管理，推動國有企業(yè)的發(fā)展與進步。優(yōu)化公司的章程與步驟，對于一些提議的申請或者是財務(wù)方面的報銷，減少冗余的步驟，方便快捷進行任務(wù)的辦理。創(chuàng)新管理理念對于創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理機制十分重要，不僅要對人員的管理，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所運營的內(nèi)容進行管理，優(yōu)化企業(yè)管理機制，在一定程度上提高公司的企業(yè)效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新其經(jīng)營管理機制，優(yōu)化內(nèi)部管理，使其朝著良好的方向發(fā)展與進步?？梢酝ㄟ^建立健全監(jiān)督體制、激勵機制、人員選拔機制以及創(chuàng)新管理理念等方式多方面地改革與創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理機制，提高國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，推動企業(yè)的發(fā)展。同時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)在的形勢不斷調(diào)整經(jīng)營管理機制，使得經(jīng)營管理機制處于不斷發(fā)展變化之中，與時俱進。

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作者簡介：

康曉玲，西山煤電集團有限責(zé)任公司新產(chǎn)業(yè)有限公司，山西太原。