核心競爭力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘要：目前的經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，國內(nèi)企業(yè)的市場競爭也愈來愈激烈，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國內(nèi)企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場還要積極拓展國際市場，同時(shí)國際市場的競爭也非常激烈，因此，企業(yè)需要提高自己的核心競爭力，與此同時(shí)，還需要針對自身的財(cái)務(wù)管理狀況，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是促進(jìn)其發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在很大程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：核心競爭力：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的影響

（一）獲得競爭優(yōu)勢

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往都將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，忽略外部環(huán)境，這就使得以往的財(cái)務(wù)管理只能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，并不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場信息，以至于企業(yè)的市場競爭力不足，甚至部分企業(yè)對于自身在市場中的定位不清楚。為了讓企業(yè)更快的發(fā)展，就需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不僅可以關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營效果，還可以控制企業(yè)的經(jīng)營過程，最為重要的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場信息，包括競爭對手的動(dòng)向。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅只提供競爭對手的財(cái)務(wù)信息，還提供非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)在得到這些信息后，可以快速地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步提升自己的市場競爭力。

（二）加快企業(yè)全球化發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展將企業(yè)的競爭市場擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭更加激烈，大多數(shù)企業(yè)為了提高自己的發(fā)展水平，都開始通過一定的方式來提高自身的核心競爭力。在國際貿(mào)易空前活躍的基礎(chǔ)上，企業(yè)所面臨的競爭對手除了國內(nèi)企業(yè)還有國外企業(yè)，這給國內(nèi)企業(yè)帶來了較大的壓力，也使企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張了市場，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍。企業(yè)投資并不只局限于國內(nèi)，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國內(nèi)企業(yè)的全球化發(fā)展進(jìn)程也在逐步加快。國內(nèi)企業(yè)需要借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，盡可能多的獲得全球化財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、基于核心競爭力企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）外部環(huán)境

企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有很大的影響，外部環(huán)境因素涵蓋了企業(yè)的技術(shù)條件、政治層面和經(jīng)濟(jì)方面因素。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)需要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要依據(jù)國家出臺(tái)的相關(guān)政策來制定，國家政策與企業(yè)的經(jīng)營也有很大的關(guān)聯(lián)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響也是不能忽視的，總的來講，外部環(huán)境對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響非常大。

（二）內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境指的是企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、資源價(jià)值等內(nèi)容，企業(yè)由民營企業(yè)轉(zhuǎn)為國有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理方式由松散轉(zhuǎn)為系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以及長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來進(jìn)行制定，鑒于目前嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，南相關(guān)人員對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分分析，評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及優(yōu)勢，清楚的判斷出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，方向明確的發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要充分了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，及時(shí)準(zhǔn)確的分析企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约拔磥矸较颉Ｆ髽I(yè)需要明確自身的優(yōu)勢以及劣勢，在結(jié)合外部環(huán)境特點(diǎn)編制未來一段時(shí)間的發(fā)展預(yù)算，對內(nèi)部環(huán)境的正確分析，可以為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的編制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）市場行業(yè)競爭

企業(yè)的市場競爭大多都是與同屬于一個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行競爭，企業(yè)需要及時(shí)了解行業(yè)當(dāng)前的整體情形，準(zhǔn)確把握行業(yè)內(nèi)的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，找出發(fā)展機(jī)遇，借此來推進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要準(zhǔn)確把握核心競爭力與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供更多準(zhǔn)確信息。

三、核心競爭力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施

（一）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位

國內(nèi)部分企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少一個(gè)準(zhǔn)確的定位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，它極具有企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)也有其自身的特性，所以企業(yè)要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有一個(gè)清晰的定位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理如果與企業(yè)戰(zhàn)略管理脫節(jié)，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的作用受到影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相對來說是一個(gè)獨(dú)立的部分，在企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不是作為一個(gè)附屬品，它有其特定的內(nèi)容，并且與其他職能戰(zhàn)略內(nèi)容不相同。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵內(nèi)容?？偠灾?，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行過程中是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為整體方向，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)需要調(diào)整好這兩者的關(guān)系，才能更保證企業(yè)能更進(jìn)一步發(fā)展。

（二）將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融入財(cái)務(wù)工作中

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及管理要以財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境為基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境很大程度上決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的編制以及管理，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也需要重視核心競爭力的提升，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融入財(cái)務(wù)工作中，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，經(jīng)過充分研究制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最終效果提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通聯(lián)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作并不完全屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，它需要企業(yè)內(nèi)部所有部門之間相互協(xié)調(diào)配合完成，部門之間需要進(jìn)行信息共享，財(cái)務(wù)部門整合各個(gè)部門的意見以及對自己部門的一個(gè)規(guī)劃，編制一個(gè)在核心競爭力下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。財(cái)務(wù)部門需要和企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行充分的交流溝通，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各部門之間的定位規(guī)劃都不相同，為了在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中減少部門之間的矛盾，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該將企業(yè)利益放在首位，在結(jié)合各個(gè)部門的規(guī)劃，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

（四）建立與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理匹配的公司治理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，公司的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是密不可分的，所以當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定完成時(shí)，企業(yè)就需要調(diào)整好治理結(jié)構(gòu)，用以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)。因?yàn)楫?dāng)下的市場環(huán)境要求企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改變競爭方式以及競爭戰(zhàn)略，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上改進(jìn)公司的治理結(jié)構(gòu)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層面來講，若是缺少現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的支持，有可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與公司治理結(jié)構(gòu)是有密切聯(lián)系的，企業(yè)所做的每一個(gè)財(cái)務(wù)決策都不能離開制度的保障，每一階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是在公司的治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展。

（五）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新觀念

功能創(chuàng)新對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展具有奠基作用，無論對于何種行業(yè)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)必須具備的特質(zhì)，運(yùn)用創(chuàng)新理念結(jié)合當(dāng)下形勢，改變傳統(tǒng)的管理方式，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，提高企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)之間的競爭與合作是促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關(guān)鍵條件，強(qiáng)大的競爭對手能夠極大程度的激發(fā)企業(yè)的潛力。企業(yè)可以將運(yùn)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的相關(guān)理論技術(shù)，應(yīng)用在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，借此可以幫助實(shí)現(xiàn)功能創(chuàng)新。通過不斷的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的階段，深挖企業(yè)的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展范圍，將外部環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響降到最低。

四、結(jié)束語

在當(dāng)下的市場中，企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)能力的同時(shí)還需要面對激烈的市場競爭。企業(yè)要不斷結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，正視企業(yè)現(xiàn)狀，制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅需要滿足企業(yè)的需求，還需要適應(yīng)與企業(yè)所處的各種環(huán)境，為企業(yè)整合分散的資源，為管理者提供準(zhǔn)確的決策信息。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，它促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：

王友德，泉州市國大藥房連鎖有限公司，福建泉州。