公路工程施工不同階段的技術管理措施探討

尚景民

摘要：隨著我國交通事業(yè)建設速度的加快，公路作為最基礎、最主要的交通設施，國家對其的投入力度也在不斷加大，促使其發(fā)展速度也在不斷加快。公路工程是一項復雜且又系統(tǒng)的工程，這就對公路工程施工技術提出了更高要求，因而為了確保公路工程質量，就必須加強公路工程施工不同階段的技術管理。為此，本文分析了公路工程施工不同階段的技術管理措施，以供參考。

關鍵詞：公路工程;不同階段;技術管理

在公路工程施工的前期準備、現(xiàn)場施工及驗收等各個階段都需要進行技術管理，通過組織、協(xié)調、控制和指揮等管理活動，保證工程全過程的質量。因此探討公路工程施工過程中不同階段的技術管理措施是十分必要的。

一、公路工程施工技術管理的原則

（一）科技為先的原則

在實際的施工過程中，必須嚴格的根據(jù)公路工程施工技術規(guī)范、施工工藝以及設備安全施工的要求做好管理工作，積極的采用新技術，這樣才能夠提升公路施工的管理水平。

（二）節(jié)約性原則

在施工過程中，必須將企業(yè)利益、國家利益、短期利益與長期利益相結合，對施工技術進行的對比和分析，選擇性價比最佳的施工方案。

（三）政策性原則

在工作過程中，應該嚴格的貫徹國家經(jīng)濟政策，國家的經(jīng)濟政策是根據(jù)資源特征，按照不同時期技術規(guī)范與經(jīng)濟狀況而制定，在具體的施工過程中，必須要嚴格的執(zhí)行，如在施工過程中必須要節(jié)約土地、節(jié)約木材、保護環(huán)境、節(jié)約能源、保護文物、保護農田等等。

二、公路工程施工技術管理措施

按照公路工程施工的不同階段，可以將施工技術管理分為施工準備階段的技術管理、施工現(xiàn)場的技術管理以及竣工驗收階段的技術管理三個階段，下文將從這三個階段分別闡述如何進行技術管理。

（一）施工準備階段的技術管理

施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度， 從而充分、及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定的期限內交付使用。為此，要抓好以下施工技術管理基礎工作。

1、建立各級技術負責制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。

2、建立健全施工技術管理的管理制度

公路施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。

（1）建立健全圖紙會計及設計變更技術核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對其圖紙進行圖紙會審和技術核定，其圖紙會審和技術核定應著眼于主結構、主部位，施工技術裝備、設計選用材料以及路、橋、涵等，通過及時發(fā)現(xiàn)圖紙會審和技術核定中存在的缺陷，對其進行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。

（2）建立施工日記制度。公路施工單位為了準確把握整個施工活動過程和現(xiàn)場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內容主要包括三個方面：一是日期、氣候;二是工程部位、施工組隊;三是施工活動相關問題記錄，施工進度、施工事故、施工設備更換狀況等。

（3）建立技術交底制度。公路施工單位為保障工程施工的計劃性、組織性建立技術交底制度，健全的技術交底制度包括六個方面：工藝交底，材料交底，圖紙交底，措施交底，樣板或實際樣品交底，規(guī)范、標準交底。

（4）建立工程驗收制度

在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。

3、 建立標準化技術管理體系

技術標準和技術規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術保證，分為國家標準、部級標準、企業(yè)標準3個等級。貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)范的要求是： 一是組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規(guī)程。二是加強技術監(jiān)督與檢查。三是分解技術標準和規(guī)程，使其具體化。

4、建立技術檔案

技術檔案不同于一般的技術資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。

（1）為工程竣工驗收準備相關技術資料

一是材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果。二是材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)。三是地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。四是各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表。五是非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析。六是補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。

（2） 為公路施工企業(yè)管理需要保存技術資料

一是施工組織設計、各種定額執(zhí)行情況。二是新技術、新工藝的應用情況。三是施工總結材料。四是重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。五是技術管理工作總結等。

5、建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有關資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學習，開展專題講座、討論會、現(xiàn)場交流等活動。

（二）施工階段技術管理

施工階段技術管理是公路施工技術管理的核心內容。該階段技術管理直接關系到公路施工技術管理的高效性，加強施工階段技術管理應著力于以下六個方面：一是圖紙會審，切實嚴格按照圖紙計劃施工;二是優(yōu)化方案，在確保公路施工質量的前提下，最大限度上降低成本;三是貫徹規(guī)程，嚴格依據(jù)相關規(guī)程制度進行施工，確保施工質量和施工安全;四是嚴格檢查制度，全面挖掘施工階段技術管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失;五是詳細記錄，對施工階段技術管理各個細節(jié)，進度等做出記錄;六是資料收集整理，對有價值的資料進行保存，對無價值的資料進行剔除，以便日后使用。

（三）竣工驗收階段的技術管理

（1）實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。（2）預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。（3）總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料;二是按竣工圖如實繪制。（4）交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

三、結語;

綜上所述，公路工程施工各個階段的技術管理對公路施工質量和施工成本等有著重要的作用，在實際的管理工作中，不僅要做好各個階段的技術管理工作，還需要加強人員培訓等其他管理工作，只有這樣才能夠不斷推動施工技術的發(fā)展。

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