建筑工程施工管理工作內(nèi)容及對策分析

魏彥磊

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展越來越好。建筑行業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為迅猛。施工管理作為建筑施工階段的重要工作內(nèi)容，其關(guān)乎著施工的整體質(zhì)量，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展具有一定的影響與意義。鑒于目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對施工管理存在的問題及對策展開分析，對提升施工管理水平與推動建筑行業(yè)的整體發(fā)展具有極其重要的影響與意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;對策

現(xiàn)在我國建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱，現(xiàn)在我國的房價(jià)持續(xù)上漲，城市化建設(shè)加快，建筑企業(yè)在利潤的驅(qū)使下，不斷在進(jìn)行建筑工程?，F(xiàn)在有的企業(yè)不重視建筑工程管理，注重建筑投標(biāo)、建筑的實(shí)施，對建筑管理的重視程度不夠，建筑管理組成機(jī)構(gòu)都是臨時(shí)的，沒有起到建筑工程科學(xué)管理的意義，建筑工程管理對建筑的各個(gè)領(lǐng)域都起到促進(jìn)作用，必須重視建筑工程管理，這是建筑工程質(zhì)量保障的重要因素。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工單位沒有健全的機(jī)制

完善健全的管理體系對企業(yè)的長久發(fā)展起著極為重要的作用，建筑工程施工單位只有完善管理機(jī)制，提升自己，才能讓施工與技術(shù)水平有所提高。然而目前大部分施工單位并沒有一個(gè)完善的機(jī)制來對應(yīng)問題的出現(xiàn)。這樣就導(dǎo)致處理問題時(shí)無據(jù)可依，從而施工效率低下，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體制，制度得不到落實(shí)。這些問題的出現(xiàn)讓施工單位所提供的技術(shù)和方法無法適應(yīng)于市場機(jī)制。無法應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變動，抵抗力低下，阻礙了施工技術(shù)的發(fā)展。

（二）施工管理缺少專業(yè)的施工技術(shù)

在建立與運(yùn)行建筑工程施工管理項(xiàng)目的過程中，基于建筑工程施工內(nèi)部存在諸多項(xiàng)目的條件下，既包括建筑地基基礎(chǔ)和建筑屋面，又包括建筑主體結(jié)構(gòu)等，故此，只有按照工序要求不同采用多元化的管控措施，才能確保工程質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)符合規(guī)定的施工要求。但是，一些施工企在建立施工管理機(jī)制時(shí)，仍然慣用傳統(tǒng)型較為落后的施工技術(shù)模型，并未真實(shí)且全面的了解施工具體情況，并未明確施工環(huán)境、施工技術(shù)組織分工等，致使施工操作系統(tǒng)以及施工流程中應(yīng)用效果不容樂觀。除此之外，因建筑工程中施工單位的務(wù)工人員數(shù)量較多，專業(yè)水平參差不齊，并且施工技術(shù)培訓(xùn)不夠完善，導(dǎo)致施工人員難以應(yīng)對施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況，致使建筑施工管理工作呈現(xiàn)一種散漫的狀態(tài)。

（三）施工管理與安全意識不足

目前，一些建筑企業(yè)于施工階段，由于并未認(rèn)清施工管理在施工階段的重要程度，從而沒有建立全面有效的施工管理意識，直接致使管理工作形式化、表面化。除此之外，一些建筑企業(yè)仍舊將施工管理意識停留在施工技術(shù)方面，將施工技術(shù)作為施工管理的準(zhǔn)則，直接導(dǎo)致管理工作全面性的不足，直接降低施工效率。建筑企業(yè)將工作重心停留在施工成本、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益方面，沒有對施工階段存在的安全問題給予足夠的重視，致使施工安全管理工作不到位，施工人員安全意識缺乏，并因此引發(fā)潛在的安全問題。

二、建筑工程施工管理對策分析

（一）建立健全建筑工程的施工管理制度

在建筑工程具體施工中，要建立健全建筑工程的施工管理制度，并在具體施工中，結(jié)合實(shí)際施工情況以及工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行施工管理制度的不斷優(yōu)化。在建筑工程施工管理制度的實(shí)際控制中，要進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)部門的具體工作，就當(dāng)前管理部門具體工作來說，建立健全管理制度就顯得十分必要，有助于實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的綜合全面控制。在對管理制度的具體分析中，我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間還比較短，要加快其發(fā)展需求，就要學(xué)習(xí)與借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，與我國實(shí)際施工情況結(jié)合在一起，制定出特色化施工管理制度。當(dāng)然，在具體的管理制度建立中，相關(guān)質(zhì)量管理體系的形成，也是與要企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及施工質(zhì)量管理工作效率結(jié)合在一起，促使全方位施工管理制度的有效建立。

（二）對建筑工程施工管理技術(shù)交底工作進(jìn)行升級

在建立與優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的過程中，應(yīng)立足于實(shí)際情況與相關(guān)規(guī)定等，建立技術(shù)交底原則，保證建筑施工管理的規(guī)范性，并建立起管理技術(shù)對接控制體系，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，建立系統(tǒng)化、規(guī)模化的施工管理維度。首先，應(yīng)保證施工管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，并按照實(shí)際問題進(jìn)行合理的研討，保證施工技術(shù)能夠真正落實(shí)。其次，在施工進(jìn)程前，應(yīng)對施工工程成本控制模型、人力資源管理體系以及材料管理措施等進(jìn)行充分優(yōu)化，以保證全面統(tǒng)籌以及綜合計(jì)劃，提升管理維度的真正價(jià)值，為施工項(xiàng)目的順利開展提供保障。在進(jìn)行技術(shù)交底工作的進(jìn)程中，應(yīng)以施工技術(shù)為手段優(yōu)化與管控施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題都是重大安全事故，必須加強(qiáng)施工人員安全管理宣傳意識，建立安全管理委員會，對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發(fā)生的根本因素。建筑行業(yè)需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識，完善建筑工程質(zhì)量的重要保障。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工的管理意識

為了改進(jìn)工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加強(qiáng)工作人員的管理意識。這不僅對于推進(jìn)工程施工的管理工作具有重要意義，而且能夠提升工程施工工作整體的質(zhì)量和效率。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面入手進(jìn)行改善：首先是針對項(xiàng)目經(jīng)理這一層工作人員。這一階層的人員身居高位，最先考慮的必然是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此很多人對工程施工的管理工作進(jìn)行了忽視，認(rèn)為其既不會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，又與自身的工作毫無關(guān)系。這種觀點(diǎn)可以說是大錯(cuò)特錯(cuò)。要知道，項(xiàng)目經(jīng)理對一項(xiàng)工作的態(tài)度將影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的態(tài)度，將影響著下屬管理人員的態(tài)度，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，對施工管理工作給予足夠的重視;其次是管理人員。管理人員作為負(fù)責(zé)施工管理工作的主要人員，只要充分樹立管理意識，才能更好的執(zhí)行工作，才能提升施工管理工作水平。

三、結(jié)語：

總之，建筑工程人員必須加大對建筑工程的施工管理，找尋消除各種影響因素的措施，不斷提升建筑施工管理水平，保證建筑工程質(zhì)量，以此推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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