淺析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)

梁廣志

摘 要：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅給人們的生產(chǎn)生活方式帶來了翻天覆地的變化，而且推動了企業(yè)管理方式的更新，如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開展企業(yè)文化的建設(shè)工作是當前企業(yè)經(jīng)營管理者急需解決的問題支援。本文從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)文化建設(shè)工作所帶來的影響出發(fā)，論述了企業(yè)在開展文化建設(shè)工作時所面臨的問題，并在此基礎(chǔ)上探討了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下企業(yè)文化建設(shè)策略，希望能夠構(gòu)建符合時代需求的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的市場競爭軟實力。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)文化；建設(shè)

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)文化建設(shè)工作所帶來的影響

1.1互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)文化傳播的重要平臺

由于過去企業(yè)文化的傳播形式主要依靠傳統(tǒng)媒介，使得企業(yè)文化的傳播形式較為單一，企業(yè)主要借助于企業(yè)內(nèi)部刊物來實現(xiàn)企業(yè)文化的傳播。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，企業(yè)文化的傳播形式發(fā)生了新的變化，通過構(gòu)建視、聽、讀、寫的傳播體系，從而營造全方位、無死角的企業(yè)文化傳播氛圍，讓員工在潛移默化中認可企業(yè)文化，并積極推動企業(yè)文化的傳播。與此同時，借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式能夠?qū)r值觀這類抽象的文化內(nèi)涵以更加直觀的形式展現(xiàn)在員工的面前，從而增強員工對企業(yè)文化的歸屬感。

1.2內(nèi)外部溝通變得更加便捷有效

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得企業(yè)內(nèi)外部溝通變得更加便捷有效，員工能夠借助于OA辦公平臺、釘釘、手機APP以及微信群等形式實現(xiàn)隨時隨地的溝通交流。與此同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過營造平等的對話環(huán)境，讓員工能夠無拘束的商洽問題甚至分享技術(shù)成果等，從而營造出寬松的文化傳播環(huán)境。不僅如此，便捷且多元化的溝通渠道，拉近了企業(yè)與員工之間、客戶與員工之間以及員工與員工之間的關(guān)系距離，減少了溝通磨擦問題的產(chǎn)生，進而讓更多的人懂得企業(yè)精神，營造出奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍。

1.3企業(yè)核心價值觀體系得到了有效的構(gòu)建

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，企業(yè)的管理身份發(fā)生了相應(yīng)的變化，由過去的施令者向著協(xié)調(diào)者的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心價值觀體系得到了有效的構(gòu)建。與此同時，企業(yè)的文化建設(shè)不再是一個抽象的概念，而是借助于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的力量將其轉(zhuǎn)為了實實在在事物，員工自身的生理以及心理訴求得到了有效的解決，從而在營造出以人為本的工作文化氛圍。

二、企業(yè)在開展文化建設(shè)工作時所面臨的問題

2.1企業(yè)文化難以貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求

筆者通過對企業(yè)在開展文化建設(shè)工作時所面臨的問題進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)所構(gòu)建的企業(yè)文化存在浮夸以及不貼合實際的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)文化難以貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。有些企業(yè)不知道該如何建設(shè)既貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代要求又符合企業(yè)實際經(jīng)營管理需要的文化制度，使得他們采取了全盤照搬的方式，導(dǎo)致企業(yè)自身的文化獨特性難以得到有效的凸顯，還有的企業(yè)經(jīng)營管理者認為加班文化就是企業(yè)文化。不貼合實際的企業(yè)文化猶如不合腳的鞋，不僅難以有效的提升企業(yè)市場競爭軟實力，而且還會嚴重抑制員工的工作積極性。

2.2企業(yè)管理理念更新工作滯后

眾所周知，企業(yè)文化的建設(shè)不僅能夠樹立積極向上的企業(yè)社會形象，而且還能夠幫助企業(yè)找到經(jīng)濟利潤新的增長點。由于企業(yè)所面臨的市場競爭業(yè)態(tài)變得日趨的激烈，使得企業(yè)經(jīng)營管理者在日常的管理工作中往往會將重心放在獲取經(jīng)濟效益上，而不是建設(shè)企業(yè)文化當中，這種片面追求經(jīng)濟效益的行為難以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)管理理念更新工作滯后，導(dǎo)致構(gòu)建貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代要求的企業(yè)社會形象難度日趨加大，難以實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且使得企業(yè)的市場競爭力的核心出現(xiàn)喪失的現(xiàn)象。

2.3企業(yè)缺乏個性化的制度體系

企業(yè)文化建設(shè)主要涉及到四個方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)制度以及企業(yè)精神，其中企業(yè)制度承擔著企業(yè)文化建設(shè)地基的職責，能否建立個性化的企業(yè)制度體系將直接決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效。大部分的企業(yè)在建立企業(yè)制度體系是沒有充分的考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，而是采取照搬照抄的方式，使得所構(gòu)建的企業(yè)文化缺乏個性化的活力。與此同時，大部分的企業(yè)制度管理主要以考察指標的達成作為建設(shè)重點內(nèi)容，對于人力資源戰(zhàn)略缺乏正確的認知，更不用說將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元素融入其中。

三、在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需求創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)應(yīng)當結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需求創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，重新審視所構(gòu)建的企業(yè)文化是否存在浮夸以及不貼合實際的現(xiàn)象，通過集思廣益的形式鼓勵員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當中，從而建設(shè)既貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代要求又符合企業(yè)實際經(jīng)營管理需要的文化制度。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當結(jié)合實際經(jīng)營管理需要融合新的文化元素，例如，如果企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是銷售，那么應(yīng)當將客戶滿意、績效激勵作為其中的文化元素。

3.2結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需求優(yōu)化企業(yè)管理理念

一方面，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需求優(yōu)化企業(yè)管理理念，秉承著“以人為本”的原則，借助于激勵機制從而滿足員工的自我成就以及物質(zhì)方面的需求，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系氛圍，切實有效的提升員工職業(yè)的歸屬感。另一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代對于員工的橫向綜合能力以及縱向綜合能力提出了更為嚴苛的要求，為此，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建學習型組織從而營造全員向上的組織環(huán)境。如果企業(yè)資源有限，可以借助于“學習強國”等中宣部推出的學習平臺的力量來開展學習工作。

3.3結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需求創(chuàng)新企業(yè)制度體系

為了滿足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代文化建設(shè)的需求，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需求創(chuàng)新企業(yè)制度體系，通過建立扁平化組織結(jié)構(gòu)從而加快信息傳播的速度，以便于企業(yè)能夠以更快的速度應(yīng)對來自市場的挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)還可以結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)制度體系來構(gòu)建動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)組織，鼓勵員工之間的內(nèi)外部流動，從而形成創(chuàng)新共識。

四、結(jié)束語

綜上所述，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到位為企業(yè)提供文化傳播的平臺，使得內(nèi)外部溝通變得更加便捷有效，從而有效的構(gòu)建了企業(yè)核心價值觀體系。

參考文獻

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