企業(yè)政工與人力資源管理的有效融合

劉煉

【摘要】：企業(yè)政工工作和人力資源管理是兩種監(jiān)管措施，在實(shí)際工作中兩者有差別有聯(lián)系，各有各的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。因此，改變傳統(tǒng)的管理，把兩者進(jìn)行融合，能提高工作效率還能提高工作熱情，因此十分有意義。本文就在分析企業(yè)政工和人力資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行二者結(jié)合，以便更好地提高企業(yè)員工的工作積極性，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)政工 人力資源 管理 有效融合

1.前言

企業(yè)政工工作和人力資源都是通過(guò)一定的措施促進(jìn)員工進(jìn)行工作，提高員工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。只要管理得當(dāng)，就可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)于企業(yè)的文化宣傳和塑造也有積極的作用，因此當(dāng)人力資源管理工作有問(wèn)題時(shí)就可以通過(guò)政工工作進(jìn)行糾正員工的錯(cuò)誤價(jià)值觀，保證工作的順利進(jìn)行。

2.企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的關(guān)系

人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的重要內(nèi)容，根據(jù)以人為本的原則進(jìn)行管理，在管理上注重對(duì)員工的尊重和鼓勵(lì)，這樣就能讓員工發(fā)揮出最好的水平，最大程度提高員工創(chuàng)新和內(nèi)在潛力的挖掘。政工工作在企業(yè)管理中存在特殊性，公司的管理工作的進(jìn)行是離不開政工工作，因此政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分，要注重對(duì)員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)自我觀念的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行思想教育工作，為企業(yè)的管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

人力資源管理和政工工作有一定的相似性，工作的原則都是以人為本，因此工作的本質(zhì)是相同，就是為企業(yè)培養(yǎng)人才，在進(jìn)步中提升自我價(jià)值和目標(biāo)。并且兩者在管理工作中都要設(shè)定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、思想教育和引導(dǎo)，這樣才能全身心的投入到工作中，讓能力得到最大程度上的發(fā)揮，為人力資源管理工作的更好開展提供保障。

3.企業(yè)管理中人力資源管理與政工工作所面臨的困難

3.1工作落實(shí)不到位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府在社會(huì)中發(fā)揮的作用不容小覷，再加上社會(huì)的不斷轉(zhuǎn)型讓員工的思想變得復(fù)雜，導(dǎo)致了政工工作的落實(shí)難。因此我們就需要找到一種有效的辦法，去糾正員工的思想和價(jià)值觀，讓他們樹立正確的工作態(tài)度，這對(duì)于政工工作的落實(shí)有著重要的意義。

3.2企業(yè)不重視政工工作的開展

大多數(shù)企業(yè)的終極目的是在追求經(jīng)濟(jì)效益，他們的日常工作就是進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，把培養(yǎng)和發(fā)展的重點(diǎn)放在市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源部等和企業(yè)效益密切相關(guān)的部門，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，導(dǎo)致了沒(méi)有時(shí)間和人力、精力去開展政工的工作，導(dǎo)致了員工的工作積極性降低，工作效率不高，這都是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

3.3員工的整體素質(zhì)低

很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍，政工工作的開展形式陳舊，員工的自身文化知識(shí)不能跟上時(shí)代的潮流。員工的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄，導(dǎo)致了員工的整體素質(zhì)低下。政工工作難以進(jìn)行開展，企業(yè)的管理和效益就無(wú)法一起進(jìn)行，企業(yè)的目標(biāo)和實(shí)踐工作嚴(yán)重脫軌的現(xiàn)象也在不斷發(fā)生。

4.企業(yè)政工與人力資源管理的融合策略

為了改善目前政工工作存在的問(wèn)題，從基礎(chǔ)上去改變企業(yè)的現(xiàn)狀，首先要落實(shí)政工工作，重視政工工作的開展，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行，去實(shí)現(xiàn)政工與人力資源管理的有效結(jié)合。

4.1增強(qiáng)政工工作 提高企業(yè)文化的建設(shè)

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理很重要，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展有著重要的影響。它能讓人力資源的工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的人才的能力。另外還能增強(qiáng)員工之間的距離，讓他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展能得到認(rèn)可，企業(yè)的人力資源的工作開展奠定了基礎(chǔ)。也就增強(qiáng)了政工工作的開展，并且與人力資源進(jìn)行融合，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

4.2重視員工思想素質(zhì)的提升

人力資源的管理工作者和政治工作者要提高自身的素質(zhì)，在實(shí)際工作中不斷反思自己的工作，在業(yè)余時(shí)間多讀書，充實(shí)自己。并且還要建立完善的規(guī)章制度，約束企業(yè)的員工的行為，但是我們要有人性化，結(jié)合員工的實(shí)際情況。員工不僅要有說(shuō)服力，也要有利于系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)宣傳政治工作，更好地去了解員工的內(nèi)心的想法，員工受到的約束越小就能更好地理解工作。更好地配合。

4.3推動(dòng)人力資源工作融合政工工作的制度建設(shè)

跨部門合作，要避免需要只停在口頭上，要系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)合作的完成，愿景實(shí)現(xiàn)的平衡思想政治教育評(píng)價(jià)指標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)結(jié)構(gòu)參數(shù)進(jìn)行篩選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)的思想工作者給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些輕松地思想政治學(xué)習(xí)、紀(jì)律和行為的工作者要進(jìn)行嚴(yán)格的、嚴(yán)肅的教育、宣傳、批評(píng)和懲罰。這樣員工才會(huì)主動(dòng)接受思想教育、職業(yè)道德教育，來(lái)調(diào)整員工的激勵(lì)機(jī)制。資源管理一般是通過(guò)績(jī)效評(píng)估實(shí)現(xiàn)的，績(jī)效考核是人力資源的重要的手段，思想政治工作也可以采用類似的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)員工去參與思想政治教育。我們只有建立以人才為基礎(chǔ)的綜合評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，才能提高企業(yè)的績(jī)效水平。讓系統(tǒng)成為工人和企業(yè)、員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向共贏發(fā)展。

4.4增強(qiáng)思想政治工作的號(hào)召力

思想政治工作和人力資源管理工作的目標(biāo)是用來(lái)提高員工素質(zhì)，人力資源管理要通過(guò)管理手段去激勵(lì)人的思想，調(diào)動(dòng)人的積極性，達(dá)到組織的期望。因此達(dá)到這個(gè)目的要建立完善的規(guī)章制度，并且對(duì)員工進(jìn)行思想教育和精神的培養(yǎng)，比如可以進(jìn)行教育培訓(xùn)，大力開展文化建設(shè)，經(jīng)常組織進(jìn)行技能比賽，組織舉辦知識(shí)講座。

5.總結(jié)

目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在管理方面存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的取得有很大的有影響?，F(xiàn)代企業(yè)思想政治工作和人力資源管理的本質(zhì)都是為了進(jìn)行人員管理，更好地去促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，思想政治工作和人力資源管理就是一把雙刃劍，需要我們共同攜手，并且要有不可替代的優(yōu)勢(shì)，我們只有把政工思想教育工作和人力資源管理的工作進(jìn)行結(jié)合，企業(yè)才會(huì)獲得更好地效率和回報(bào)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】企業(yè)政工與人力資源管理的相融合.趙傳磊

【2】企業(yè)政工與人力資源管理的相融合.王玉飛