淺析如何解決制造業(yè)生產管理難題

郭曉理

摘要：隨著金球化經濟鮚構調整，中國制造業(yè)金業(yè)也受到國際市場的沖擊，若要從低瑞批量加工的粗低利潤的狀態(tài)中走出來并有所發(fā)展，面臨轉型壓力。只有內部研產供銷多方協(xié)同與金業(yè)整體戰(zhàn)略相結合，調整威本管理，分析關鍵生產管理，使利滿與盛本達到最佳平街點，才能在產業(yè)鏈內形成良性循環(huán)，增加市場競爭力，實現(xiàn)與上下游企業(yè)和員工多方共贏局面。文章對制遺業(yè)企業(yè)生產管理存在的同題及對策進行探討。

關鍵詞：制造業(yè);難題;生產管理

生產管理對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱，又稱生產控制。其內容包括：生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。生產管理對于制造業(yè)非常重要，本文將對如何解決制造業(yè)生產管理難題的問題進行研究分析。

一、生產管理對制造業(yè)企業(yè)經濟管理的重要性

近年來隨著我國加入WTO后，經濟結構也隨經濟環(huán)境變化而作相應調整。同時，申國的企業(yè)面臨著的所未有的市場競爭壓力，客戶要求產品多元化、個性化，產晶生命周期短，訂單量小，市場供需由賣方市場轉為買方市場，導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢從鑰售轉向生產管理。做生產管理的目的，是以企業(yè)的發(fā)展目標為目標，以產品戰(zhàn)略為導向，實現(xiàn)企業(yè)自身以及上下游企業(yè)共贏，并用好的產品和服務推動市場。

二、制造業(yè)企業(yè)生產管理存在的問題

企業(yè)的生存和發(fā)展陷人困境，逐漸顯露出中國制造業(yè)企業(yè)生產管理的劣勢和不完善。生產管理觀念落后，只重視生產過程的變動生產管理，使之已達到生產管理的概限，也無明顯的提升空間。

（一）忽視前期研發(fā)對降低生產的作用

自改革開放以來，我國的制造業(yè)始終處于加工制造業(yè)水平，走低 成本高產量，低工資多就業(yè)的路線。隨著全球金融危機，通貨膨脹等經濟不利因素的到來，市場對于各種商品需求下降，企業(yè)核心的研發(fā)和技術均不掌握在自己手中，轉型困難失去市場競爭力，逐漸倒閉。

（二）采購環(huán)節(jié)生產管理失控

制造業(yè)企業(yè)的原材料不論從價格還是從質量上來講，都是產品生產的主要部分。有的企業(yè)為了降低材料的采購價格，使用質量低劣的替代品導敢產品性能不足，使客戶對企業(yè)失去信心?；蛘哂械钠髽I(yè)為了降低自身企業(yè)的采購生產，而故意壓低供應商的銷售價格，這一做法近期內 看似有利于企業(yè)控制生產，但是從長遠角度出發(fā)，供應商的虧損甚至倒閉，將直接影響到企業(yè)進貨渠道，尤其是優(yōu)質的供應商與企業(yè)之間的默契很難在短時間內達到平衡。

三、制造業(yè)企業(yè)生產管理存在的問題的解決對策

（一）加大研發(fā)力度

產業(yè)結構的新常態(tài)要“從工業(yè)大國向服務業(yè)強國?！耙罨a業(yè)結構調整，構建現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展新體系，抓住化解產能過剩矛盾這一工作重點，使我國經濟發(fā)展提高質量、增加效益、增強后勁?！八阅壳拔覈髽I(yè)正在經歷由純加工企業(yè)過渡到高附加值企業(yè)。所以設有技術含量的以產量決定企業(yè)生存發(fā)展的時代已經過去，未來企業(yè)要遵從全球產業(yè)結構加速調整，以技術為核心對傳統(tǒng)制造業(yè)進行全產業(yè)鏈重組。因此從產品結構上，將研發(fā)分為新品開發(fā)、老晶改造，技術預研。利用銷售人員前期對市場的調研和客戶的購買傾向，后期客戶對于已購產品的使用反饋，企業(yè)通過建立平臺化研發(fā)體系，設計人員使用平臺化研發(fā)枝術將老品改造和提升，組建新品研發(fā)。用更少的費用投入，獲得更多新品研發(fā)成果，從而在市場更有竟爭力，增加和量產企業(yè)未來新品，達到降本。研發(fā)產品和技術生產下降，使產品生產下降，研發(fā)投人下降使利潤上升。

（二）采購控制平衡

從供應商管理上，應實現(xiàn)與供應商共贏局面。從研產供銷協(xié)同上采用集中式采購，引用信息系統(tǒng)與預算預測工具。建立忠誠，幫助供應商持續(xù)經營和做強企業(yè)。召開供應商大會加深互相理解，培訓供應商使其提升生產技能，提高產品質量，降低損耗，從源頭控制生產，而非壓低采購價格使供應商難以維持生計。早收晚付只是現(xiàn)實利益，從長遠角度來看不利于雙方共同發(fā)展。例如創(chuàng)維集團的供應鏈金融，貸飲給僕應商，幫助下游企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

（三）生產節(jié)類控制

生產計劃的重要性與研發(fā)營銷配合，如草果，三星公司。緊抓節(jié)奏，與客戶和僨應向協(xié)同，確保企業(yè)的良性循環(huán)。大部分企業(yè)生產生產從降低直接原材料和直接人工著手，井伴隨限額領料降低損耗，且已經達到較高管理水平。被忽視的可控環(huán)節(jié)主要還有以下三方面。

1.固定生產費用

從生產費用屬性構成維度上來看，固定生產費用由各個緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標上的鏈條而來，如果掌握了節(jié)奏，那么固定生產費用就是可控的。資本性支出通常可以分為戰(zhàn)略性資本支出和經常性資本支出。戰(zhàn)略性資本支出包括長期股權投資，并購同類型企業(yè)，屬于外延式增長。經常性資本支出（也稱經營性資本支出）主要包括購置園定資產，長期待攤費用等，屬于內涵式增長。我們應注重企業(yè)自身增長依靠產品戰(zhàn)略優(yōu)化改造現(xiàn)有老產品，維系傳統(tǒng)客戶并開拓斷客戶;用新產品的研發(fā)開辟新的市場，吸引新的客戶群體，提升市場占有率。根據企業(yè)自身階段性發(fā)展，當產能達到一定概限，而不能擴大產能需求，那么就需要改良或者購置設備，通過節(jié)奏控制來降低生產。這就需要存貨管理與資產購置關系的階段性、季節(jié)性需求，通過預算工具，提前備貨，但占壓庫存時間短，倉儲費用不明顯上升;C類存貨由高質量的供應商代工等手段降低生產費用。

2.人工生產

制造業(yè)企業(yè)的核心是制造環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)的重點之一是直接人工，但人工費用又是剛性指標，隨著費用增加，使得設備增加，投入增大，標臺人工降低同時又能保證員工收益。再次，通過預算比較，根據不同的工序等環(huán)節(jié)，選取對于企業(yè)更有利的操作方式。最后，注重人才培養(yǎng)，對員工定期進行培訓技能;加大人才儲備，熟練技術人員的保留：勞動密集型人才替換，旺招淡辭。

結束語：

生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。對于制造業(yè)來說，生產管理尤為重要，要進行重視。

參考文獻：

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