羅希貝利
摘要:受社會(huì)上各種不良風(fēng)氣的影響,高校學(xué)生干部官僚化傾向日趨嚴(yán)重, 當(dāng)下學(xué)生干部群體出現(xiàn)了官僚化傾向,主要表現(xiàn)為思想觀念上對(duì)權(quán)力的盲目崇拜,制度管理上對(duì)官僚模式的模仿,行為方式上具有形式主義傾向等。學(xué)生干部作為精英中的精英,如果染上了官僚主義習(xí)氣,必將對(duì)國(guó)家未來的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此,應(yīng)高度關(guān)注學(xué)生干部的成長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的思想政治教育,培養(yǎng)其良好的思想作風(fēng),使其真正成為有益于社會(huì)發(fā)展、文明進(jìn)步的人才。
關(guān)鍵詞:高校;學(xué)生干部;官僚化;問題;對(duì)策
一、高校學(xué)生干部的“官僚化”表現(xiàn)及其問題
不久前,一個(gè)學(xué)生會(huì)干部的消息引爆了輿論熱點(diǎn):因?yàn)橐粋€(gè)學(xué)生會(huì)的干事直接@該學(xué)生會(huì)的主席并稱其為學(xué)長(zhǎng),遭到了其他學(xué)生干部的攻擊:“主席是您直接@?” “遵循自己的身份和注意講話方式”。簡(jiǎn)短的幾句話會(huì)使學(xué)生干部的干部的“官僚氣”暴露出來。實(shí)際上,從7月宣布中山大學(xué)學(xué)生干部事件的發(fā)生,各高校學(xué)生組織的功利,庸俗和官僚現(xiàn)象層出不窮。 2018年7月,中山大學(xué)一名學(xué)生在干部任免公告中,錯(cuò)誤地使用了 “主席”和“正部長(zhǎng)級(jí)”職位顯示。 2018年9月,中國(guó)民航飛行學(xué)院的一名新生發(fā)布了一條帖子,說他不能忍受學(xué)生會(huì)里的等級(jí)森嚴(yán)和學(xué)姐的壓制。 2018年10月,四川工業(yè)大學(xué)學(xué)生干部要求學(xué)生會(huì)成員在中秋節(jié)期間向?qū)W生干部致以祝福,一名學(xué)生干事因名字打錯(cuò)而被罰抄50次。以上案例反映了我國(guó)高校學(xué)生干部管理過程??中亟待解決的突出問題。大學(xué)曾經(jīng)是人們向往的象牙塔。不知道從什么時(shí)候被稱為“小社會(huì)”,一些學(xué)生組織在大學(xué)的“小社會(huì)”中扮演了不良的社會(huì)氣氛,使得原來應(yīng)該是一個(gè)聰明能干的學(xué)生干部,變得圓滑世故了。
盡管這些問題是針對(duì)于個(gè)別學(xué)生干部但這些事件在一定程度上也反映了學(xué)生會(huì)干部的內(nèi)部問題以及學(xué)生干部隊(duì)伍現(xiàn)行管理制度的弊端,學(xué)生干部“官僚化” 發(fā)展趨勢(shì)是值得關(guān)注的現(xiàn)象之一。因此,克服大學(xué)生干部“官僚化”的趨勢(shì)對(duì)提高學(xué)生素質(zhì),改善高校管理水平,全面培養(yǎng)創(chuàng)新型人才具有重要意義。
二、高校學(xué)生干部“官僚化”現(xiàn)狀分析
(一)機(jī)構(gòu)龐大臃腫,制度階層分明
高校學(xué)生干部有兩類群體,一類是學(xué)生會(huì),一個(gè)學(xué)生會(huì),規(guī)模很小但階層分明,由主席,副主席,常務(wù)委員會(huì),主席助理,秘書長(zhǎng),部長(zhǎng),部長(zhǎng),副秘書長(zhǎng),副部長(zhǎng)到總干事以及官方協(xié)會(huì),理事會(huì)還應(yīng)注明(副主席)。該部門有200多名學(xué)生,干部很多,干事很少,干部不做事,干事不知道做什么。另一類是班干部,大學(xué)的班級(jí)通常有大約40人,干部占三分之一。除了班長(zhǎng)和團(tuán)支書外,大多數(shù)人都閑著。在機(jī)構(gòu)管理中模仿官僚模式,大多數(shù)高校學(xué)生組織都有明確的學(xué)生會(huì)條例,協(xié)會(huì)和組織,學(xué)生干部,班級(jí)管理?xiàng)l例等。同時(shí),學(xué)生組織成員從干部,日常工作安排,評(píng)估中選擇相對(duì)嚴(yán)格的管理模式,具有完整的分層管理模型。
(二)崇拜權(quán)利,濫用職權(quán)
學(xué)生干部的主要目的是鍛煉自己,為學(xué)生服務(wù),與其他學(xué)生有一定的管理和被管理關(guān)系。同時(shí),根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度,賦予學(xué)生干部各種權(quán)力并分配某些權(quán)力屬性 。這種權(quán)力可以給學(xué)生干部帶來一些物質(zhì)和非物質(zhì)利益。同時(shí),它也利用權(quán)利進(jìn)行打擊報(bào)復(fù),侵犯學(xué)生的利益。一些想應(yīng)聘學(xué)生干部的學(xué)生通過各種渠道獲悉或知道學(xué)生會(huì)組織具有一定的權(quán)力,并且為了獲得和使用這部分權(quán)力的目的而加入學(xué)生會(huì)成為學(xué)生學(xué)生干部。其次,在擔(dān)任學(xué)生干部的過程中,喜歡通過強(qiáng)制手段來達(dá)到完成工作任務(wù)的目的,為了順利完成老師交待的任務(wù),一些學(xué)生干部將通過強(qiáng)制性手段和嚴(yán)厲的懲罰性手段來進(jìn)行工作。最后,學(xué)生干部有濫用權(quán)力的現(xiàn)象,為了獲得一定的地位,為了贏得老師和同學(xué)的認(rèn)可,請(qǐng)客吃飯,贈(zèng)送禮物,接近輔導(dǎo)員等等,對(duì)權(quán)力和名望過度熱情最終導(dǎo)致學(xué)生干部“官僚化”日趨嚴(yán)重。
三、高校學(xué)生干部“官僚化”對(duì)策分析
(一)調(diào)整管理體制,建立健全監(jiān)督機(jī)制
要改革學(xué)生干部管理體制,減少人員,提高效率,努力建立結(jié)構(gòu)合理,權(quán)利責(zé)任明確,層次清晰的管理體系。輔導(dǎo)員不能將權(quán)力下放到學(xué)生干部的管理中,必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部工作的監(jiān)督評(píng)估,進(jìn)一步幫助學(xué)生干部樹立服務(wù)教育理念,糾正其態(tài)度,減弱其官僚化的傾向。其次,在選拔和培養(yǎng)過程中,注重誠(chéng)實(shí)守信精神和誠(chéng)實(shí)文化的傳承,從源頭上防止學(xué)生干部官僚作風(fēng)的形成,著眼于創(chuàng)新精神和能力的培養(yǎng),堅(jiān)定不移地引導(dǎo)官僚作風(fēng)對(duì)學(xué)生干部教育。在指導(dǎo)教育無效的情況下,必要時(shí)可以撤銷學(xué)生干部的職務(wù)。只有把權(quán)力放到制度的籠子里,利用學(xué)生的民主監(jiān)督來限制學(xué)生干部的權(quán)力,完善學(xué)生干部的考核制度和監(jiān)督制度,形成科學(xué)規(guī)范的管理制度,增強(qiáng)意識(shí),責(zé)任感,提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),并改善師生關(guān)系,改善班級(jí)和校園的風(fēng)氣,才可以有效地防止和克服學(xué)生干部的官僚主義傾向。
(二)減少官僚主義作風(fēng)的滋生環(huán)境,凈化校園風(fēng)氣
一些高校設(shè)立了學(xué)生會(huì)辦公室,以方便學(xué)生工作,并根據(jù)主席,副校長(zhǎng)等“官方命令”,在學(xué)生會(huì)辦公室入口處或顯眼位置貼上主席門牌,并且在開會(huì),聚會(huì)等過程中,按照“官位”排席等這些現(xiàn)象引起了大多數(shù)學(xué)生強(qiáng)烈的不滿。有鑒于此,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以將“學(xué)生會(huì)辦公室”更名為“學(xué)生工作活動(dòng)室”,以減少對(duì)學(xué)生干部之間的相互攀比炫耀,并著重于提高他們的工作績(jī)效。只有通過削弱學(xué)生干部對(duì)他們的優(yōu)勢(shì)的滿足感,使學(xué)生干部認(rèn)識(shí)到自己只是學(xué)生之一,他們應(yīng)該全心全意為學(xué)生服務(wù),才能有效地減輕學(xué)生干部的官僚主義精神,樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,使高校良好的辦學(xué)精神回歸大學(xué)的基本職能。
總而言之,高校學(xué)生干部是大學(xué)生的精英群體,高校學(xué)生干部的官僚主義不僅擾亂了學(xué)校風(fēng)范,污染了校園環(huán)境,損害了學(xué)生干部的形象。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治教育,杜絕“官僚化”的不良習(xí)慣,對(duì)高校學(xué)生管理工作和社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)具有重要意義。
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