加強電氣設(shè)備管理的有效措施分析

李曉龍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的電氣設(shè)備自動化水平也在不斷地提高，這也就增加了電氣設(shè)備管理的困難，電氣設(shè)備管理對于電力企業(yè)的正常運行有著重要的影響，因此，必須提高電氣設(shè)備管理水平。文章分析了電氣設(shè)備管理中存在的問題，探討了加強電氣設(shè)備管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備;設(shè)備管理;管理水平

引言

目前，我國電氣設(shè)備管理方法已經(jīng)逐漸無法適用現(xiàn)有電氣設(shè)備更新水平，因此，必須根據(jù)電氣設(shè)備管理目前自動化水平針對性的找出解決措施。不同的設(shè)備需要使用不同的管理方法，在管理時應(yīng)該遵循一定的原則，只有這樣才能夠保證電氣設(shè)備管理水平達到更高的標準。管理人員應(yīng)該積極探索新的管理方法，根據(jù)過去的工作經(jīng)驗積累技術(shù)，并結(jié)合實際創(chuàng)新管理方法，推動企業(yè)持久、健康發(fā)展。

1.電氣設(shè)備管理中存在的問題

1.1設(shè)備管理體制有待進一步健全

經(jīng)過長時間的積累，我國大多企業(yè)已經(jīng)指定了管理體制，但是這些體制還不夠健全，需要工作人員進行完善，且體制落實起來有一定的困難。設(shè)備安裝人員在工作時僅僅按照自己的工作經(jīng)驗進行，沒有結(jié)合實際情況，遵循管理體制，導(dǎo)致設(shè)備安裝不當，使用不久后就出現(xiàn)故障。在安裝前沒有對各個設(shè)備進行了解，不了解設(shè)備原理和使用規(guī)范。維修人員只能進行簡單的維修，并不能從根本上改善設(shè)備故障情況，因此，形成一個惡性循環(huán)。設(shè)備管理體制問題是制約設(shè)備管理的效果的重要因素，只有認識到設(shè)備管理體制的重要性，才能根據(jù)設(shè)備管理中存在的問題找出相應(yīng)的對策，進一步完善設(shè)備管理體制。

1.2設(shè)備管理技術(shù)有待進一步提高

電氣設(shè)備在不斷地更新，因此，要求管理技術(shù)也要跟上設(shè)備更新的步伐。但是，目前，我國電氣設(shè)備管理仍舊采用過去的技術(shù)，已經(jīng)無法完全適應(yīng)電氣設(shè)備的更新現(xiàn)狀，因此，需要提高設(shè)備管理技術(shù)。電氣設(shè)備本身就比較復(fù)雜，因此，需要對設(shè)備管理技術(shù)的要求也較高，在這種條件下，創(chuàng)新設(shè)備管理技術(shù)非常必要。

1.3設(shè)備管理人員隊伍有待進一步增強

很多企業(yè)沒有認識到設(shè)備管理的重要性，因此，不重視設(shè)備管理工作，也不重視設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，嚴重影響了設(shè)備管理人員的積極性，一些優(yōu)秀的設(shè)備管理人員因為待遇等問題而離職。企業(yè)目前的一些設(shè)備管理人員素質(zhì)水平達不到要求，因此，設(shè)備管理效果也得不到保證。設(shè)備管理人員的素質(zhì)對設(shè)備的管理效果有著重要的影響，目前的設(shè)備管理人員素質(zhì)制約了設(shè)備管理水平。

1.4設(shè)備的維護以及保養(yǎng)問題

為了實現(xiàn)利益的最大化，很多企業(yè)不得不采取加班加點的方式來完成生產(chǎn)任務(wù)，這也就導(dǎo)致了各個設(shè)備的使用超額，為了更快地完成任務(wù)，很多企業(yè)將設(shè)備的保養(yǎng)時間不斷往后延遲，這就導(dǎo)致了電氣設(shè)備在長時間運轉(zhuǎn)之后出現(xiàn)故障，一些安全隱患問題出現(xiàn)發(fā)生，小問題如果不進行及時解決久而久之會引發(fā)大的事故，而由于設(shè)備超額的使用，在一定程度上也對工程的進度造成了不利的影響，一些年久失修或者未經(jīng)保養(yǎng)的設(shè)備，最終都會由于大限度地使用而出現(xiàn)下降的情況，這就導(dǎo)致整個企業(yè)面臨沒有一個設(shè)備可以使用的階段，這反而會給企業(yè)造成更大的損失。加大力度做好電氣設(shè)備的管理工作，對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常好的促進效果，如果對于設(shè)備當中發(fā)生的問題視而不見，一定會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重制約。所以，對于電氣設(shè)備的管理，要采用最先進的管理方法，不斷進行創(chuàng)新管理，使得設(shè)備的管理水平進一步提高。

2.電氣設(shè)備管理的有效措施

2.1 健全電氣設(shè)備管理的規(guī)章制度，實施制度化管理

電氣設(shè)備管理的規(guī)章制度，對電氣設(shè)備的正常運行和人員管理起著重要的作用，只有健全和完善電氣設(shè)備管理規(guī)章制度，才能提升工作人員電氣設(shè)備的安全意識和責(zé)任心，確保電氣設(shè)備的正常運行。但是，規(guī)章制度不是隨意定制或者照搬其他公司的，必須要結(jié)合自己公司的實際情況。

2.2完善電氣設(shè)備的管理機構(gòu)

電氣設(shè)備運行的過程中，既要保證電氣設(shè)備的正常工作，也要確保其性能完好，同時也要確保使用壽命滿足設(shè)計要求。因此，完善電氣設(shè)備的管理機構(gòu)至關(guān)重要，建立行之有效的電氣設(shè)備運行機制，確保電氣設(shè)備得到科學(xué)化的管理。為了確保生產(chǎn)車間電氣設(shè)備處于一個最佳的狀態(tài)運行，提高設(shè)備的工作效率，檢修人員需要重視設(shè)備的定期檢修和日常維護工作，改變常規(guī)的事后維修模式，這種模式不能很好地發(fā)揮電氣設(shè)備的性能，而且對正常生產(chǎn)也會帶來一定的影響，只有采取主動的定期檢修和在線檢修模式，對可能發(fā)生異常的地方進行定期檢測，對適合不斷電的檢修和性能測試，通過相關(guān)專業(yè)的檢測硬件和軟件進行檢測和分析，對異常狀況及早的做出判斷，做好設(shè)備配件的更換。

2.3 加強電氣設(shè)備的科學(xué)化管理

生產(chǎn)車間可以從兩方面加強電氣設(shè)備的科學(xué)化管理，一方面根據(jù)自己的實際情況，建立起適合企業(yè)自身的電氣設(shè)備管理機構(gòu)和管理模式，安排專業(yè)的技術(shù)人員對電氣設(shè)備進行維修，并且管理人員和維修人員做好明確的分工合作，形成有效地對接，強化科學(xué)的管理理念;另一方面，加強對電氣設(shè)備管理的宣傳工作，對管理人員進行科學(xué)化的培訓(xùn)和教育工作，提高管理人員的責(zé)任心和科學(xué)意識，將電氣設(shè)備的管理工作納入日常管理的范圍。

2.4健全電氣設(shè)備應(yīng)急處理機制，做到防患于未然

電氣設(shè)備在運行的過程中，難免會出現(xiàn)各種故障，這就需要設(shè)備管理人員能夠及時處理好各種應(yīng)急情況，而且能夠?qū)赡馨l(fā)生故障進行科學(xué)的判斷，能夠及時進行配件或零件的更換，做好相應(yīng)的預(yù)防工作。但是這對電氣設(shè)備管理人員的經(jīng)驗提出了較高的要求。因此，需要單位能夠建立起相應(yīng)的應(yīng)急處理機制，將相關(guān)經(jīng)驗進行分享，讓所有的電氣設(shè)備管理人員能夠掌握相關(guān)的技術(shù)水平，遇到故障的時候能及時做好應(yīng)急措施。

2.5電氣設(shè)備檢修的精細化管理

針對檢修流程需要給予更加有效的流程控制，精益求精，盡可能的將浪費幾率降至最低。通過三方面內(nèi)容對檢修流程進行優(yōu)化，即成本、時間以及質(zhì)量的控制，通過三項內(nèi)容之間的相互制約、影響，尋找工作平衡點，將檢修成本最大程度的予以壓縮。通過綜合分析檢測，掌握設(shè)備狀態(tài)的實時狀況，用以確定檢修的合理周期，用以實現(xiàn)以設(shè)備狀態(tài)進行基礎(chǔ)診斷檢修，針對非重點故障，采用故障診斷。對設(shè)備檢修信息建立起有效的管理平臺，對檢修質(zhì)量予以提高，降低檢修中資源的消耗，有效控制檢修成本，增加檢修可靠性。在對設(shè)備檢修的周期確定后，從而依照設(shè)備的實際狀況對檢修材料庫及時更新，有效控制備用件的庫存，以控制檢修成本。

在檢修管理中應(yīng)當遵循以下原則：有公司統(tǒng)一安排設(shè)備的大修、中修，并控制重大事故和一些突發(fā)性情況;周期性日常檢修則實行單獨的區(qū)域管理。

結(jié)束語

電氣設(shè)備管理工作是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，企業(yè)要提升自己的綜合實力，就必需提高自身的電氣設(shè)備管理水平，及時發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在的隱患，并予以處理，將事故危險扼殺在源頭。加強電氣設(shè)備的管理工作，保證設(shè)備的正常運行，才能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

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（作者單位：新疆眾和股份有限公司）