論現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的問題及對策

摘要：分析現(xiàn)階段我國企業(yè)運營期間的成本費用管理基本情況，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了較多的問題，這些問題沒有被發(fā)現(xiàn)或者遲遲得不到解決，會對現(xiàn)代企業(yè)成本費用降低、效益增長造成不良影響，制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，所以需要企業(yè)成本費用管理部門對于出現(xiàn)的管理問題要加強研究，找出問題解決策略，促使企業(yè)成本費用管理價值有效體現(xiàn)出來。基于此，本文對當前現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀進行了概述，結合具體存在的管理問題提出了幾方面有助于問題解決的對策，希望可以為后續(xù)更多現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作的良好開展提供參考經(jīng)驗。

關鍵詞：企業(yè);成本;費用;管理;問題;對策

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運營期間，涉及的經(jīng)營環(huán)節(jié)較多，例如產(chǎn)品原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品營銷等多項，以此在各個環(huán)節(jié)有效運轉之下，可確保企業(yè)經(jīng)營收益較高，獲得較多的利潤。但是這些環(huán)節(jié)在具體工作期間產(chǎn)生的成本較高，需要企業(yè)做好成本費用管理工作，如果企業(yè)未做好該管理工作，那么會導致整體的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售活動成本高、效益低。因此，基于此種情況要求企業(yè)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本利用科學方法加強管理，從每個環(huán)節(jié)細節(jié)處把握成本支出的合理性。若管理期間發(fā)現(xiàn)有成本超支情況，盡快進行具體情況的核實，確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)時的資金可以有效應用到實處，資金浪費情況可以得到有效的遏制，最終實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理問題

首先，成本費用管理意識低。目前，有很多現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間對于成本費用管理工作不重視，缺乏較強的成本費用管理意識，使得企業(yè)時常會出現(xiàn)資金濫用、不合理支出情況，成本費用超支風險大，導致企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)回落，自身競爭實力下降。

其次，缺少系統(tǒng)的成本費用管理體系。當前很多企業(yè)開展的成本費用管理工作缺乏完善化體系的指導，使得實際的管理工作多浮于表面，很多成本超支情況未能及時發(fā)現(xiàn)、處理，經(jīng)營成本居高不下，而且未對約束成本費用管理工作的制度進行進一步完善，導致最終的成本費用降低控制效果差。

再次，成本費用管理方法落后?，F(xiàn)階段，雖然有很多企業(yè)對于成本管控工作非常關注，也采取了一定的手段進行成本降低管理處理，但是由于采用的管理方法落后，導致管理成效欠佳。

最后，成本管理工作缺乏創(chuàng)新。以往企業(yè)進行成本費用管理期間，主要側重于對于產(chǎn)品生產(chǎn)營銷過程中成本的控制管理，忽略了對產(chǎn)品項目創(chuàng)新研發(fā)、流入市場后售后服務等方面的高額成本支出情況的管理，使得最終的成本管控成效不理想。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理問題的方法

（一）提升企業(yè)成本費用管理意識

首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層需要對成本費用管理工作涉及內(nèi)容加強學習與研究，充分認識到該管理工作開展的重要價值，之后能夠對當前出現(xiàn)的多種先進的企業(yè)成本費用管理理念作以深入的探索，促使自身的成本費用管理意識不斷得到加強。在先進管理理念的指導下，在本企業(yè)內(nèi)部組建專門的成本費用管理部門，依托高水平、高能力管理人員的管理能力使得企業(yè)經(jīng)營期間各項產(chǎn)品生產(chǎn)營銷活動所致的巨額成本費用可以得到較好的降低控制，逐漸拋棄固有的成本管理理念與方法，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)營銷產(chǎn)品所用資金利用率提高、效益增長、成本下降的管理效果。其次，待企業(yè)管理層的成本費用管理意識增強之后，需要邀請從事企業(yè)成本費用管理研究的專家學者定期通過講座、培訓班等形式，面向企業(yè)全體員工做好最新的企業(yè)成本費用管理理念、方式方法及管理必要性等內(nèi)容的宣講介紹，促使廣大員工的企業(yè)成本費用管理意識能夠顯著提高，可以對后續(xù)成本費用管理部門開展的各項成本管控工作予以堅決的支持;并且可以結合自己學習的有關于成本費用管理的知識，對后續(xù)進行產(chǎn)品生產(chǎn)營銷等工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本過高情況及時發(fā)現(xiàn)，迅速反饋給管理部門，促使各項引發(fā)成本超支風險的危險因素可以被扼殺在源頭，最終在企業(yè)全體員工的共同努力與配合之下，確保成本費用管理工作質量好且效率高。

（二）建立完善的企業(yè)成本費用管理體系

具體進行企業(yè)成本費用管理體系構建期間，需要管理部門對于企業(yè)性質、開展的經(jīng)營活動類型、以往產(chǎn)品營銷成本費用控制管理現(xiàn)狀等情況進行詳細的調(diào)查，結合所得的數(shù)據(jù)信息，完成構建工作。構建管理體系時的關鍵點為：成本預測評估，企業(yè)成本費用管理部門工作人員要依據(jù)調(diào)查的企業(yè)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)，全面的總結對于成本控制工作造成影響的因素，參考各項因素所致的嚴重后果，制訂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本下降的對策，并對措施實施過后的項目成本、控制水平做出合理的預測;目標成本明確，該工作為企業(yè)成本費用管理體系構建時需要做好的一項關鍵工作，要求工作人員可利用目標管理方法及之前進行成本預測評估所得結果，對于企業(yè)生產(chǎn)目標成本進行精準的明確，而后管理人員可以根據(jù)具體生產(chǎn)項目各個環(huán)節(jié)成本支出情況，進行目標成本分解干預工作，以此在經(jīng)營活動細節(jié)處成本下降的情況下，促使總體的目標成本可以盡快實現(xiàn)，控制在要求的范圍;成本規(guī)劃，基于成本規(guī)劃而開展的企業(yè)成本費用管理工作，可以依據(jù)規(guī)劃中的戰(zhàn)略成本內(nèi)容，將企業(yè)放置在市場大環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境及前景之中進行費用降低管控，促使企業(yè)能夠有效把握住發(fā)展的各項機遇、積極應對各項挑戰(zhàn)，達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本降低及效益提高的經(jīng)營效果，所以成本規(guī)劃編制非常重要，指導企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本視角出發(fā)，合理管控成本費用;成本費用管理機制，企業(yè)管理部門在進行成本管控時，需要依照高可行性的管理制度中的各項內(nèi)容，對于管理對象的成本進行降低管理，所以管理部門要在構建新型企業(yè)成本管理體系時做好工作制度制定工作.確保管理人員具體管理時有制度可依.擴大管理范圍，落實管理細則。如果管理期間出現(xiàn)管理不到位的情況，管理部門可以依據(jù)制度中的管理責任制及時找到相關責任人進行問責與優(yōu)化管理。

（三）應用先進的成本費用管理方法

首先，全面成本管理法，即企業(yè)成本費用管理部門在進行具體的管理工作時，需要立足于整體視角，對于企業(yè)成本管理范圍與主體進行擴大處理，管理內(nèi)容進行細化處理，從而對相關產(chǎn)品生產(chǎn)營銷項目全過程的成本進行全面的管理;并且利用該法進行管理期間，要求企業(yè)全體成員均要參與其中，依托員工的力量可以對各處的管理問題進行及時有效的發(fā)現(xiàn)。如果企業(yè)員工在參與成本管控工作期間發(fā)現(xiàn)了相關成本風險，那么可以提出相應的管理建議，協(xié)助管理部門有條不紊地做好產(chǎn)品項目設計、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售等各環(huán)節(jié)的成本降低控制工作。其次，預算管理，即管理部門管理企業(yè)成本費用期間，依托該管理方法，可以對項目生產(chǎn)成本從源頭處進行降低，以此在后續(xù)的項目實際生產(chǎn)營銷時可以根據(jù)預算目標管控成本，所以開展企業(yè)成本預算管理時要提前對于產(chǎn)品生產(chǎn)營銷時的風險因素進行預測，編制合理的成本預算方案，并對之后的成本進行基于預算目標的追蹤，如果有問題及時調(diào)整成本管理對策。最后，作業(yè)成本管理法，即管理期間需要將企業(yè)盈利提高、客戶價值提升為成本管控的主要目標，以此要對具體生產(chǎn)項目開展期間與之相關的全部作業(yè)活動情況進行跟蹤。如果找出活動中存在著增值少或者不增值的作業(yè)內(nèi)容，及時進行優(yōu)化改進，使得資金得到合理利用，企業(yè)盈利及客戶價值有效提高。

（四）做好企業(yè)成本費用的創(chuàng)新化管理

企業(yè)成本管理部門要在工作期間把握好市場的導向作用，對于市場對企業(yè)成本管理各方面造成的影響進行研究。之后，除了做好常規(guī)的成本費用管理工作外，可將管理的視角放置在產(chǎn)品項目研發(fā)、售后服務等方面的隱形成本之上，要求企業(yè)在后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)制造時，可以大力進行先進技術設備的應用，以此借助技術優(yōu)勢使得產(chǎn)品研發(fā)成本大大降低，產(chǎn)品生產(chǎn)質量得到顯著提高。生產(chǎn)成本下降，最終待產(chǎn)品進入市場后有著極高的市場競爭能力，品質優(yōu)良，售后工作難度小，支出的售后費用少，成本控制得當。

三、結束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的成本費用控制成效不佳，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。為了有效解決這一問題，企業(yè)可以利用本文所研究的幾項對策，全面且系統(tǒng)的開展成本費用科學合理管理工作，促使企業(yè)的成本降低控制結果好，總體經(jīng)營效益可以大幅度提高，各項資金可以切實有效應用到實處，助推企業(yè)自身發(fā)展實力與市場競爭能力的不斷提高。

參考文獻：

[1]董永志.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用[J].財會學習，2019（27）;152-153.

作者簡介：

蔡超，長春海鷹城開實業(yè)發(fā)展有限公司，吉林長春。