人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用

韓穎

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)市場的不斷轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭擴(kuò)展為人力和服務(wù)之間的競爭，越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要作用，人力資源管理可以幫助企業(yè)的人才時(shí)刻保持活力，提高企業(yè)的工作效率以及競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著促進(jìn)的作用。本文主要研究了人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用，并提出了一些提高企業(yè)人力資源管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;作用

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，但是由于員工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷的進(jìn)行調(diào)整，所以企業(yè)需要不斷的優(yōu)化自身的人力資源管理工作，才能保障企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定扎實(shí)的人員基礎(chǔ)，給企業(yè)提供不斷的活力。

一、人力資源在企業(yè)管理中的地位

隨著我國改革開放以來，人力資源在企業(yè)管理的發(fā)展過程當(dāng)中一直處于一個(gè)核心地位，對企業(yè)的運(yùn)營有著十分重要的作用。

（一）企業(yè)管理與發(fā)展的核心地位

人力資源管理的主要目的就是通過各種措施以及手段來提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，提高企業(yè)的工作效率，在這個(gè)過程當(dāng)中，核心的要素就是企業(yè)的員工，員工是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，員工的積極性和創(chuàng)新性對他們的工作以及企業(yè)的發(fā)展十分重要。同時(shí)人力資源管理也體現(xiàn)在通過各種渠道為企業(yè)招聘、吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)內(nèi)部員工之間的交流與合作。而且我國企業(yè)之前在競爭之間已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)型的產(chǎn)品競爭，更多的還是人才之間的競爭。企業(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的人才，才能夠從核心方面給企業(yè)帶來持久的發(fā)展活力，保障企業(yè)源源不斷的競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)管理與發(fā)展的戰(zhàn)略地位

隨著時(shí)代的發(fā)展以及借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，我國很多管理者已經(jīng)將人力資源管理工作提升到企業(yè)管理 戰(zhàn)略地位。這主要體現(xiàn)在現(xiàn)代化的人力資源管理工作已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)型人力資源管理工作的人員招聘、培訓(xùn)、配置等等環(huán)節(jié)，還擴(kuò)展到了人力資源管理對企業(yè)組織的協(xié)調(diào)與輔助，在這個(gè)層面上也決定了人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。這個(gè)戰(zhàn)略地位與傳統(tǒng)型企業(yè)戰(zhàn)略決策不同，它更加傾向于一種系統(tǒng)性、全局性的預(yù)測。根據(jù)我國很多企業(yè)擔(dān)任人力資源管理者角色來看，很多都屬于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不僅如此，做好人力資源管理工作，還可以從企業(yè)利潤方面給企業(yè)帶來效益。

二、人力資源在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用

（一）提供充足的人力支持

在企業(yè)的日常管理當(dāng)中進(jìn)行人力資源管理工作，能夠給企業(yè)帶來充足的人力支持，使得企業(yè)的各種管理活動(dòng)能夠有一個(gè)堅(jiān)固的人才保障。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)，通過招聘可以吸引優(yōu)秀的人才，通過對人才的培訓(xùn)以及人才的崗位配置，幫助人才在崗位當(dāng)中充分地發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)人才與崗位相匹配，給企業(yè)提供了足夠的人力支持。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘會(huì)當(dāng)中也會(huì)設(shè)定相應(yīng)的招聘條件，吸引符合條件的員工以及具有專業(yè)知識(shí)和技能的員工，提高了企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備的知識(shí)與性能，使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地獲得新的生命活力。

（二）能夠有效改善企業(yè)的人力格局

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理，可以對企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組時(shí)，企業(yè)的人力可取，能夠充分的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展來幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的競爭活力，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)和諧的工作氛圍，使整個(gè)員工的工作能夠在一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行。同時(shí)，人力資源的管理者在進(jìn)行崗位配置的時(shí)候，會(huì)依據(jù)員工個(gè)人的能力以及特點(diǎn)對他們的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，系統(tǒng)性，全局性的考慮了企業(yè)內(nèi)部重要職位的工作。不僅如此的人力資源部門還可以決定員工的晉升和裁決，這樣可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有力的競爭體系，幫助員工不斷的提高自身的工作積極性和績效，使自己能夠有更長遠(yuǎn)的發(fā)展力。人力資源管理工作真是不斷的，通過改善企業(yè)內(nèi)部的人力組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠有更適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要進(jìn)行日常的工作和發(fā)展。

（三）可以有效地減少勞動(dòng)損耗

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理工作，可以有效地幫助減少在人力過程當(dāng)中的損耗，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對全球化企業(yè)開始重視人選管理和配置工作，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的人力資源管理，可以有效的是得企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置，同時(shí)也可以有效地減少了動(dòng)損失，實(shí)現(xiàn)人力效率和經(jīng)濟(jì)效率的同步發(fā)展。在人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中也不斷的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此只有合理的管控和掌握人力資源管理系統(tǒng)，才能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)企業(yè)制度的建立與完善

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理工作，可以有效地幫助企業(yè)制度更好地建立與完善，建立企業(yè)內(nèi)部和諧的諧文化。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)沒有高素質(zhì)的員工和團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)即使有更好的產(chǎn)品都不會(huì)在市場當(dāng)中占據(jù)大量的份額，也不可能獲得長遠(yuǎn)性的發(fā)展，而且優(yōu)秀員工的培養(yǎng)是基于企業(yè)文化的培養(yǎng)，所以在企業(yè)充分的引用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，也要注重內(nèi)部文化的培養(yǎng)，而人力資源管理的工作對于建文化培養(yǎng)有著基礎(chǔ)的作用，能夠幫助企業(yè)所有制度的制定和執(zhí)行，使企業(yè)能夠得到全方面的發(fā)展與完善[1]。

三、增強(qiáng)人力資源管理的有效途徑

（一）重組人力資源流程，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新過程當(dāng)中關(guān)鍵部分是要重組企業(yè)內(nèi)部的人力資源流程，要做好這一個(gè)改造的過程，就需要人力資源管理活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，時(shí)而他們都能夠充分的發(fā)揮自身的價(jià)值。進(jìn)行企業(yè)人力資源流程的再造，從本質(zhì)上來說突破了傳統(tǒng)型的人力資源管理當(dāng)中的職能分工理論，這個(gè)新興的管理制度利用的是人力資源的規(guī)劃考察、招聘與篩選，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，激勵(lì)體制，薪酬管理，流動(dòng)管理溝通以及安全與健康等等過程來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理活動(dòng)流程的再造。通過這種再造可以對企業(yè)內(nèi)部人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的重組和整合，使它能夠更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力去應(yīng)對時(shí)代的變化。

（二）重視培訓(xùn)與開發(fā)

隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)內(nèi)部對員工的管理已經(jīng)不僅僅局限于制度上的管理，更重要的是要注重員工個(gè)人的需求以及他們自身的發(fā)展，所以企業(yè)就需要在培訓(xùn)與開發(fā)方面加大投資。而且培訓(xùn)與開發(fā)并不意味著培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人技能，更重要的是在文化價(jià)值觀上的培訓(xùn)使企業(yè)的核心價(jià)值觀以及企業(yè)文化能夠充分的融入到員工的工作當(dāng)中，成為他們工作的指引方向。一旦員工在工作當(dāng)中出現(xiàn)某些問題，都可以在培訓(xùn)方面找到根本原因，這樣就建立起了培訓(xùn)員工工作緊密的關(guān)系，使得培訓(xùn)更加有目的。其次在培訓(xùn)與開發(fā)建立目標(biāo)的同時(shí)，要準(zhǔn)確的找好企業(yè)自身的競爭對手以及在上當(dāng)中發(fā)展的定位，這樣就可以有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，再培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的過程當(dāng)中也避免了盲目性，可以有效的擴(kuò)大與競爭對手之間的差距。同時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行也需要有一個(gè)全局性長遠(yuǎn)性的發(fā)展眼光，十企業(yè)不僅僅局限于短期的發(fā)展過程，它更重要的是為了幫助企業(yè)建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織環(huán)境，使企業(yè)在建設(shè)信息化的同時(shí)，也能夠有效的提高內(nèi)部員工的個(gè)人素質(zhì)，增加企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。進(jìn)行員工的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中的必經(jīng)之路，也是使得企業(yè)不斷地保持競爭優(yōu)勢的重要源泉。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制和績效考核機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制能夠有效地幫助員工提高工作積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)在建立與完善激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要注意以下幾點(diǎn)。首先就是要有一個(gè)公平公正的激勵(lì)，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部樹立起員工的競爭精神，才能夠充分地體現(xiàn)公平公正的原則。其次在管理制度方面也應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且長期的使用。其實(shí)就是要將激勵(lì)機(jī)制與績效考核機(jī)制相掛鉤，這樣才能夠通過績效來充分的激發(fā)出員工的個(gè)人潛能。其次就是在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要充分的體現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

在完善企業(yè)的績效考核機(jī)制的同時(shí)，要注重溝通和反饋渠道的建設(shè)，因?yàn)檫@樣可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效考核機(jī)制當(dāng)中存在的問題，并且得到員工的建議，同時(shí)也能夠鼓勵(lì)員工積極地參與到企業(yè)的決策當(dāng)中?？冃Э己藱C(jī)制的建立可以通過建立日常的工作記錄一起特殊貢獻(xiàn)記錄兩個(gè)方面進(jìn)行，將員工的任務(wù)目標(biāo)完成情況以及額外的貢獻(xiàn)都記錄在內(nèi)，可以以此為依據(jù)給員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅x升和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)和投入

由于時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)利益得到了滿足，所以人們逐漸開始追求精神利益。而在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，員工更愿意去參加企業(yè)制定的培訓(xùn)來作為提升自己的途徑。所以企業(yè)要注重培訓(xùn)的作用，并且要在此方面加大投入。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)的效果對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是職位的晉升。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該提供多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，并且不能強(qiáng)制員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣反而會(huì)引起員工的不滿。要讓員工充分的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，使他們能夠主動(dòng)去進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的優(yōu)勢。對于一些剛?cè)肼毜膯T工來說，培訓(xùn)可以幫助他們更快的熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理體系，便于他們能夠更快地適應(yīng)企業(yè)。而對于一些企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)工作許久的員工來說，培訓(xùn)可以有效地提高他們的個(gè)人知識(shí)與技能，使其能夠適應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展[2]。

四、結(jié)語

由于企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并且在人員培訓(xùn)以及組織結(jié)構(gòu)的方面也有著重要的作用，所以人力資源的各個(gè)層面都一起的競爭優(yōu)勢有著緊密的聯(lián)系，因此管理者應(yīng)該重視人力資源的作用，從根本上改變目前企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的不科學(xué)不規(guī)范的問題，創(chuàng)新人力資源管理工作，才能夠從根本上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]楊易達(dá).人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2015（09）：127-128.

[2]高宇辰.人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用[J].河北企業(yè)，2014（02）：80.