泰康家園施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

吾然 依布拉依木

摘要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的施工企業(yè)已開(kāi)始嘗試標(biāo)準(zhǔn)化工作，但由于建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，與制造企業(yè)等比較起來(lái)，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作難度較大。本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)理論進(jìn)一步進(jìn)行了驗(yàn)證，闡述泰康家園現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)。本文以泰康家園為實(shí)例，研究分析當(dāng)下施工現(xiàn)場(chǎng)管理保準(zhǔn)化仍然保留的問(wèn)題，希望通過(guò)本文的研究能夠?qū)φ麄€(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立和完善起到一定的推動(dòng)、促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;標(biāo)準(zhǔn)體系;標(biāo)準(zhǔn)化管理

1研究意義

建筑施工管理作為建筑業(yè)運(yùn)行的平臺(tái)和載體，既是矛盾的集中點(diǎn)，又是工作的著力點(diǎn)。推行施工標(biāo)準(zhǔn)化既抓住了建筑業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，又是新時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最低要求，這對(duì)轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升行業(yè)形象，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，提高政府監(jiān)管水平和服務(wù)效能，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)在前進(jìn)過(guò)程中遇到了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，其在?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也發(fā)揮了不可或缺的作用。隨著 20 世紀(jì) 70 年代末開(kāi)放政策的實(shí)行，加之對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，建筑業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的地位也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，截止 2016 年 1-9 月份全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值為 123790 億元，較 2013年同期比較僅增長(zhǎng) 6.7%，增長(zhǎng)速度連續(xù)放慢。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和控制理論與方法

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)概念

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)過(guò)程，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其關(guān)鍵所在。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)理論

閉環(huán)控是指控制論的一個(gè)基本概念。指作為被控的輸出以一定方式返回到作為控制的輸入端，并對(duì)輸入端施加控制影響的一種控制關(guān)系。帶有反饋信息的系統(tǒng)控制方式。當(dāng)操作者啟動(dòng)系統(tǒng)后，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行將控制信息輸向受控對(duì)象，并將受控對(duì)象的狀態(tài)信息反饋到輸入中，以修正操作過(guò)程，使系統(tǒng)的輸出符合預(yù)期要求。閉環(huán)控制是一種比較靈活、工作績(jī)效較高的控制方式，工業(yè)生產(chǎn)中的多數(shù)控制方式采用閉環(huán)控制的設(shè)計(jì)。

1、指導(dǎo)思想、

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)第一”方針，大力推進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹實(shí)施。以施工企業(yè)為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行為和實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)控制評(píng)價(jià)為基本手段，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力，統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)化管理、分步實(shí)施、分類指導(dǎo)、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、目標(biāo)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體目標(biāo)是在施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)分步推行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促使施工企業(yè)自覺(jué)貫徹工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立健全包括企業(yè)日?，F(xiàn)場(chǎng)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每道工序的責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理程序化和現(xiàn)場(chǎng)控制標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，全省工程現(xiàn)場(chǎng)均衡發(fā)展，建立完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

3、基本內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，其核心內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)控制標(biāo)準(zhǔn)化。

3 ?泰康家園施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和控制措施

建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)遵循先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，采取有效的保障措施，倡導(dǎo)以標(biāo)準(zhǔn)化的管理思想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化施工和程序化施工，使施工企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理與施工，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)在整個(gè)企業(yè)及施工項(xiàng)目部中遵循合理有效的原則和措施，保障施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行。

3.1 泰康家園工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的措施

為了保證施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的順利運(yùn)行，本章首先應(yīng)該分析哪些因素會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)生影響。通過(guò)對(duì)這些影響因素的分析，了解影響因素對(duì)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的影響和特點(diǎn)，為采取有效的措施保障施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。影響施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的影響因素主要包括以下內(nèi)容。

（1）管理措施

在泰康家園工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)用合理管理思想、管理方法和管理手段，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的合理性和科學(xué)性;運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的思想，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使其符合本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn);加強(qiáng)施工過(guò)程中合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)到達(dá)規(guī)定的要求;在施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)中，運(yùn)用信息技術(shù)提高施工各資源的信息透明度，促進(jìn)項(xiàng)目信息的交流和施工項(xiàng)目各部門(mén)的協(xié)同工作

（2）經(jīng)濟(jì)措施

采取恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)參與施工標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建設(shè)的員工的積極性，制定合理的工程資金需求計(jì)劃，落實(shí)施工中資金的需求，保證泰康家園工程

施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效建立和運(yùn)行。

（3）技術(shù)措施

技術(shù)措施主要涉及到在建設(shè)項(xiàng)目施工中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有影響的施工技術(shù);根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，組織各部門(mén)、各資源，合理選擇施工方案，在對(duì)施工方案選擇時(shí)注重方案技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，根據(jù)項(xiàng)目特定選擇合理的施工技術(shù)、施工機(jī)械和施工方法。

4泰康家園施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化分析

4.1工程簡(jiǎn)述

泰康家園項(xiàng)目是天水湖地標(biāo)性建筑物，在其縣城的核心位置，也是目前城市中最繁華的地帶，具體位置為無(wú)極路與光明街交叉口東南角，項(xiàng)目總投資為1.3億元，占地面積為17.33畝，建筑體積為4.13萬(wàn)m3，建筑外表面積為1.01萬(wàn)㎡，其中建筑外表面積為南、北東、西向墻面積、屋頂部分面積、底面接觸空氣部分面積之和組成。南、北、東、西向窗墻比分別為0.231、0.222、0.128、0.091。由中鐵工程設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)， 石家莊興發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司承擔(dān)建設(shè)，曾是無(wú)極縣的重點(diǎn)項(xiàng)目。

4.2. 施工項(xiàng)目構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督體系

（1）管理網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建

結(jié)合泰康家園工程施工特點(diǎn)，構(gòu)建項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，主要有監(jiān)督和管理部門(mén)其中包括：項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)部門(mén)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)、技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)等組成施工項(xiàng)目管理體系。由這個(gè)項(xiàng)目管理體系負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)得到有效的執(zhí)行。

（2）監(jiān)督體系的建設(shè)

在泰康家園項(xiàng)目施工中，建立一個(gè)針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的監(jiān)督體系，體系中包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員還包括施工過(guò)程中的施工人員，使其做到在項(xiàng)目施工過(guò)程中，人人服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃，人人都監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃的執(zhí)行。

4.3項(xiàng)目管理制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員崗位職責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)化

1）崗位要求標(biāo)準(zhǔn)化

泰康家園項(xiàng)目部必須推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化員、注冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工程師職業(yè)資格證書(shū)制度，使從事在本項(xiàng)目上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合技能。

2）教育培訓(xùn)制度標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)合格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員，應(yīng)定期進(jìn)行崗位教育制度。對(duì)關(guān)于泰康家園項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理政策及辦法，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理配合項(xiàng)目技術(shù)人員按月進(jìn)行固定教育，此外人員每年要固定參與執(zhí)行資格證書(shū)的繼續(xù)教育。還應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行對(duì)施工班組教育泰康家園項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃宣傳、普及教育任務(wù)。

5建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作策略

5.1 推行目標(biāo)

5.1.1 總體目標(biāo)

以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主題，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量為核心，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)、安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和高效建設(shè)，完成要求。我國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)的高標(biāo)準(zhǔn)和高效率，是基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑業(yè)和建筑業(yè)。單位是核心，形成每個(gè)參與者的標(biāo)準(zhǔn)體系、聯(lián)合力量和聯(lián)合促銷。建設(shè)項(xiàng)目將達(dá)到循環(huán)控制和全面管理的狀態(tài)，有效地建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目。

5.1.2 具體目標(biāo)

施工單位是施工項(xiàng)目管理的主體，是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要管理者。企業(yè)的生存是基于追求效率最大化，以最低的項(xiàng)目成本獲得可觀的項(xiàng)目回報(bào)率。縮短期限和制定折價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)獲得直接利益是有效的，但必須遵循管理方式，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)期收益。通過(guò)規(guī)范化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，保證企業(yè)的完工。該項(xiàng)目質(zhì)量高，質(zhì)量好。施工單位應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)化管理、監(jiān)理內(nèi)容、信息反饋和改進(jìn)過(guò)程的實(shí)施步驟，做好單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工單位應(yīng)督促各參會(huì)者遵守并實(shí)施規(guī)范化管理，形成封閉、系統(tǒng)、規(guī)范的管理氛圍，努力建設(shè)高質(zhì)量的建筑。

5.2 推行步驟

5.2.1 ?建立組織結(jié)構(gòu)

實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立相應(yīng)的組織是十分必要的。健全的組織機(jī)構(gòu)有助于有序地規(guī)范工作，保證規(guī)范化管理的有效性。

建設(shè)單位是否是標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行者，是否認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是否全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)規(guī)范化管理的實(shí)施效果有很大影響。標(biāo)準(zhǔn)化工作組織的建立是合理的，功能是健全的，不僅影響了應(yīng)用單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果。同時(shí)，也影響到所有參政黨實(shí)施規(guī)范化管理的效率。建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織結(jié)構(gòu)由標(biāo)準(zhǔn)化工作組、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件組和參與單位標(biāo)準(zhǔn)化工作組四部分組成。

5.2.2 標(biāo)準(zhǔn)體系的頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)是從各個(gè)層面、層次和要素上規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，為建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)指明了方向。首先，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化管理的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為頂層設(shè)計(jì)提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù);其次，有必要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。單位化管理。最后，明確標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍和標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)原則，從而為下一步的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行填補(bǔ)。分工的準(zhǔn)備。完美的頂層設(shè)計(jì)是編制標(biāo)準(zhǔn)化文件的第一步。

5.2.3 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，編制標(biāo)準(zhǔn)文件

在建立全體員工標(biāo)準(zhǔn)化工作的氛圍中，文件組應(yīng)根據(jù)行業(yè)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)采取同行業(yè)單位和其他單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合單位和項(xiàng)目實(shí)踐，不斷修改和完善標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)成分的組成并進(jìn)行分配。所有部門(mén)和崗位。各部門(mén)根據(jù)現(xiàn)行工作規(guī)范制定了規(guī)范化的工作方法，形成統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范管理步入正軌。此外，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目部需要建立一套固定的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)體系，規(guī)范員工培訓(xùn)。建設(shè)單位可以使用規(guī)范化的管理知識(shí)講座、技術(shù)交流會(huì)、培訓(xùn)班等方法和方法，在建設(shè)單位、指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理站開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)文件。

5.3.4標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、規(guī)范化建設(shè)

一些企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不是沒(méi)有學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，或者不了解標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)含義，只是在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制相關(guān)的安全規(guī)章制度，不符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，首先要識(shí)別并獲得法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。將相互適應(yīng)的法律法規(guī)內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度，典型的教條主義。為了規(guī)范企業(yè)的建設(shè)，從規(guī)范化施工的工作秩序出發(fā)，首先要明確施工標(biāo)準(zhǔn)化，最根本的是要執(zhí)行什么樣的國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。與國(guó)家法律法規(guī)相比，企業(yè)自身的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系要進(jìn)行修訂和完善，規(guī)范項(xiàng)目管理的要求。

6 結(jié)論與展望

1）建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢(shì)在于：規(guī)范化管理有利于建設(shè)項(xiàng)目的知識(shí)管理;規(guī)范化管理有利于確保工程質(zhì)量;規(guī)范化管理有利于標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范施工企業(yè)安全管理，確保生產(chǎn)安全;規(guī)范化管理有利于提高職工素質(zhì)。

2）建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的機(jī)會(huì)是：目前國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)積極實(shí)施規(guī)范化管理，規(guī)范化管理可應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域;為規(guī)范化管理提供了良好的參考。施工單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理受到施工單位的威脅：施工技術(shù)的創(chuàng)新給標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)了沖擊;施工環(huán)境條件決定了工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的難度。發(fā)射型計(jì)算機(jī)斷層掃描儀。

3）SWOT分析與AHP相結(jié)合，表明優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)大于劣勢(shì)和威脅。實(shí)施規(guī)范化管理是建設(shè)單位的必然選擇。

4）建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系包括行政管理、計(jì)劃信息管理、宣傳文化管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、合同法律事務(wù)管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、QA。管理、技術(shù)管理、安全環(huán)境管理、成本管理、勞動(dòng)管理、物資管理、設(shè)備、設(shè)備。管理、黨組、政工管理十六個(gè)子系統(tǒng)規(guī)范。

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