采油生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理措施分析

【摘 ?要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)石油資源的需求連年遞增，但是采油生產(chǎn)的過(guò)程存在各種安全隱患，因此為了滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的能源需求，油田企業(yè)應(yīng)該在采油生產(chǎn)的環(huán)節(jié)給與特殊的重視，加強(qiáng)安全管理，不斷提高采油生產(chǎn)過(guò)程的安全水平。在此，本文首先對(duì)油田采油生產(chǎn)進(jìn)行闡述，然后仔細(xì)分析了采油生產(chǎn)管理中存在的各種問(wèn)題，最后提出了一些安全管理措施，如提升安全意識(shí)、建立設(shè)備管理模式、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理以及推行HSE管理體系，希望可以為有關(guān)從業(yè)者提供一定的借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】采油;安全管理;措施;安全隱患;生產(chǎn)過(guò)程

0 引言

由于石油自身具有一定的特性，如：易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)以及有毒等，一旦遇到了明火，就極易引發(fā)火災(zāi)爆炸等安全事故。因此，與其他行業(yè)相比，石油行業(yè)是一種危險(xiǎn)性非常大的行業(yè)，尤其在采油生產(chǎn)過(guò)程中，其作業(yè)流程比較復(fù)雜，涉及到的學(xué)科、人員、儀器設(shè)備比較多，導(dǎo)致危險(xiǎn)隱患也比較多，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就極易發(fā)生連鎖事件，造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。基于上述因素，在采油生產(chǎn)過(guò)程中，必須要給予重視，加強(qiáng)安全管理，采取有效措施，盡可能地降低安全事故的發(fā)生概率，提高采油生產(chǎn)過(guò)程的安全性，促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)。

1 油田采油生產(chǎn)概述

采油生產(chǎn)的目的是為了獲取更多的油氣，在不同階段，油田的勘探開(kāi)發(fā)方式不同，采油生產(chǎn)方式也不同。目前，我國(guó)大部分的油田已經(jīng)到了勘探開(kāi)發(fā)中后期，通常是是采用機(jī)械采油的方式，充分發(fā)揮機(jī)械儀器設(shè)備的作用，提高油氣采收率，獲取最大的油氣產(chǎn)能，盡可能地滿(mǎn)足油田開(kāi)發(fā)的需求。油田采油生產(chǎn)過(guò)程中的安全，主要是指人員安全、儀器設(shè)備安全、工藝安全、材料安全、環(huán)境安全等，應(yīng)該提高安全管理水平，盡可能地避免發(fā)生各種安全事故，減少火災(zāi)、爆炸、中毒、機(jī)械傷害等事故，降低采油生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高油田生產(chǎn)的安全性。

2 采油生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)備及其管理比較落后

在采油過(guò)程中，需要使用大量的儀器設(shè)備，這些設(shè)備的安全性，直接關(guān)系著開(kāi)采的效率和安全水平。因此，油田企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。但目前，我國(guó)油田企業(yè)在設(shè)備管理方面，仍然存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

（1）油田企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)落后的設(shè)備管理模式，一般都是認(rèn)為設(shè)備的管理主要是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，查看其是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是很多情況下，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的安全隱患，增大了儀器設(shè)備的故障率，從而引發(fā)各種安全事故;

（2）隨著科技的日新月異，采油的相關(guān)儀器設(shè)備也在不斷的升級(jí)優(yōu)化、更新?lián)Q代，與升級(jí)換代的設(shè)備相比，落后的設(shè)備不但工作效率低，而且安全性也比較低，極易發(fā)生故障。目前，很多油田企業(yè)的采油設(shè)備陳舊落后，升級(jí)換代非常慢，嚴(yán)重降低了采油作業(yè)的安全性;

（3）一般情況下，油田企業(yè)的設(shè)備管理制度內(nèi)容眾多，主要有設(shè)備生產(chǎn)日期、檢查、維修保養(yǎng)等。但大部分的油田企業(yè)，設(shè)備管理制度仍然不完善、不健全，管理手段比較單一，導(dǎo)致安全管理水平低下，不但降低了采油作業(yè)的效率，也增大了安全事故的發(fā)生概率。

2.2 安全責(zé)任落實(shí)不到位

在采油生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該重視安全管理部門(mén)及人員的責(zé)任落實(shí)情況，從而為采油生產(chǎn)的順利、安全進(jìn)行提供一定的保障。但在實(shí)際生產(chǎn)中，其落實(shí)情況較差，主要表現(xiàn)為：部分油田企業(yè)對(duì)安全管理人員的教育不到位，導(dǎo)致他們忽視了生產(chǎn)安全的重要性;另外，一些作業(yè)部門(mén)不重視工作人員的安全理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，他們基本都是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展實(shí)際工作，導(dǎo)致工作中經(jīng)常發(fā)生一些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;還有一些采油單位的作業(yè)人員受教育程度低、綜合素質(zhì)本來(lái)較差，更難以按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

2.3 安全管理存在漏洞

一部分油田企業(yè)依舊抓生產(chǎn)任務(wù)、重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)的重要性，而放松了對(duì)采油生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，特別是當(dāng)油田企業(yè)面臨任務(wù)量大時(shí)，就更談不上安全管理;與此同時(shí)，油田企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和管理人員并沒(méi)有制定出一套比較完善的、科學(xué)、健全的安全管理制度，以加強(qiáng)對(duì)采油生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理;與此同時(shí)，油田企業(yè)的一些管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，對(duì)于相關(guān)工作只是一味地做表面工作，并沒(méi)有采取實(shí)質(zhì)性的措施，他們都覺(jué)得目前沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題就萬(wàn)事大吉。

3 提升采油生產(chǎn)過(guò)程安全管理的措施

采油作業(yè)基本都是在地下，很難弄清地下采油作業(yè)的各種情況，一旦出現(xiàn)安全事故，在地上基本不能對(duì)其進(jìn)行處理，會(huì)進(jìn)一步增大事故的危害程度。因此，在采油生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要采取科學(xué)、合理的措施，通?？梢詮囊韵?個(gè)方面進(jìn)行：

3.1 提升安全意識(shí)

針對(duì)油田企業(yè)中出現(xiàn)的安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，應(yīng)該采用合理的方式，增強(qiáng)企業(yè)人員的安全意識(shí)，主要可以采用以下3種方式：①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面的安全培訓(xùn)工作，提高管理者對(duì)采油生產(chǎn)過(guò)程中的重視程度，增強(qiáng)他們的安全意識(shí);②制定相應(yīng)的安全管理制度，并對(duì)其進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，從而給采油作業(yè)的安全提供一定的保障;③通過(guò)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)、講座，以及加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙的宣傳等方式，提高員工的安全意識(shí)，使他們充分了解安全生產(chǎn)的重要性。

3.2 建立設(shè)備管理模式

在采油生產(chǎn)過(guò)程中，儀器設(shè)備對(duì)與采油作業(yè)的質(zhì)量和效率影響很大，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)設(shè)備的安全管理非常關(guān)鍵。這就應(yīng)該建立、健全相應(yīng)的管理模式：①制定設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理、有效、系統(tǒng)的管理，不斷提高采油設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，以提高采用生產(chǎn)過(guò)程的安全性;②具體責(zé)任必須落實(shí)到位，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員應(yīng)該積極履行自己的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。

3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

石油行業(yè)的危險(xiǎn)、有害因素比較多，這就要求油田企業(yè)相關(guān)部門(mén)在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不但要提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，而且還要制定出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并且在實(shí)際工作中，通過(guò)監(jiān)督、考評(píng)、檢查、激勵(lì)等手段，落實(shí)好這些措施，建立一套實(shí)用有效的體系，對(duì)采油作業(yè)中的各種安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，真正做到防患于未然，降低安全事故的發(fā)生概率。

3.4 推行HSE管理體系

在采油作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)建HSE管理體系，通過(guò)各種方式對(duì)該體系進(jìn)行規(guī)范化，要求崗位員工嚴(yán)格按照管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)安全責(zé)任。與此同時(shí)，不斷增加員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)各種安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查和治理，并且做出相應(yīng)的應(yīng)急防控措施，盡可能地降低事故的發(fā)生和損失概率，從而更好地滿(mǎn)足油田生產(chǎn)的需要。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，石油是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源之一，具有極其重要的地位。但是受到各種因素的影響，采油生產(chǎn)的過(guò)程具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅了采油作業(yè)的安全，必須要對(duì)其存在的各種隱患問(wèn)題，采取有效的措施，持續(xù)增強(qiáng)開(kāi)采作業(yè)的安全性，從而有效保障油田的正常生產(chǎn)順利進(jìn)行，達(dá)到油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)能目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

王瀟（1992-），女，漢族，遼寧盤(pán)錦人，本科，助理工程師，主要從事采油作業(yè)方面的工作。

（作者單位：中石油遼河油田分公司高升采油廠(chǎng)）