電子商務環(huán)境下的供應鏈管理探討

摘要：目前，企業(yè)運用了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式“縱向一體化”，但已經(jīng)出現(xiàn)了很多弊端。比如，企業(yè)內(nèi)部的各部門之間，經(jīng)營渠道分散、經(jīng)營方式分散的問題，這些問題在企業(yè)當中，不僅增加了經(jīng)營成本，同時對經(jīng)營效率和企業(yè)抵御市場變化的能力造成了嚴重的影響。想要實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，就要不斷地整合企業(yè)的經(jīng)營模式還有管理渠道。同樣的道理，只有通過不斷制造個性化的產(chǎn)品來保住企業(yè)本身的所處地位，才能使我國企業(yè)更好地邁進國際市場。于是，為了能夠使企業(yè)更好地發(fā)展，便有了供應鏈管理這一概念。

關鍵詞：電子商務：供應鏈管理;方法

云計算以及云存儲技術的發(fā)展為大規(guī)模數(shù)據(jù)挖掘提供了保證和基礎。電子商務思維正在利用業(yè)務模式創(chuàng)新、經(jīng)營決策變化、運營管理改進等方法，為社會主體創(chuàng)造新的價值來源。

一、電子商務與供應鏈管理的概念

（一）電子商務

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，電子商務通過電子交易交換金融、商品、服務、信息等多種資源的價值，有效地縮短溝通和交易時間，提高經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)成本，縮短業(yè)務周期，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的總體提升。

（二）供應鏈管理

供應鏈管理的實質(zhì)就是在最短的時間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)最大的效益增值，而在集成化管理的整體運作當中，供應鏈的存在，可以減少各環(huán)節(jié)之間的時間延誤。它的基本理念就是將供應商、制作商、分銷商、零售商和客戶聯(lián)系在一起，對產(chǎn)品的合理分配進行管理，將商品能夠及時準確的送達到指定的目的地，最終目的就是希望達到客戶的要求，盡量用較高的服務水平去滿足客戶。供應鏈管理的產(chǎn)生是想要企業(yè)的各個地方，能夠達到最優(yōu)化，實現(xiàn)最大利益。

二、基于供應鏈管理的電子商務系統(tǒng)構(gòu)建

（一）技術構(gòu)架

在電子商務平臺的設計上，希望能更多的使用具有很多層次的設計，像數(shù)據(jù)中心模式、業(yè)務邏輯層這種的設計。因此，需要建立一個數(shù)據(jù)庫平臺，他具有高效、強大并且能夠存放所有的重要數(shù)據(jù)的作用。數(shù)據(jù)庫平臺很重要，它需要為所有合法用戶提供數(shù)據(jù)服務，然而，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務器沒有較好的性能和安全性，不能很好地適應新型應用，那么數(shù)據(jù)庫服務器便要有較強地處理和擴展能力，更能夠根據(jù)系統(tǒng)需要及時處理一些數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，主要流行的多層次應用模式有業(yè)務邏輯層和數(shù)據(jù)中心層。這種模式中，每個服務器都有著自己的職責，他們相互配合發(fā)揮自己的功能，而應用服務器卻是最為關鍵的，只因為它起著充當樞紐的作用。

（二）功能結(jié)構(gòu)

為了能促進電子商務平臺能夠更好地發(fā)展下去，便建立了現(xiàn)貨掛牌、電子競價等多種交易模式，這種交易模式是以資金結(jié)算、收費管理等輔助的交易手段完成的。這種模式的實現(xiàn)讓交易平臺有了與第三方支付系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、第三方認證、行情發(fā)布等體系的對接的接口，實現(xiàn)了完美對接。除此之外，銀行系統(tǒng)和行情系統(tǒng)有著重要作用，前者可以實現(xiàn)全方面、多層次的對接：后者可以和大部分企業(yè)發(fā)布的數(shù)據(jù)對接。

三、電子商務環(huán)境下的供應鏈管理

（一）建立供應鏈聯(lián)盟，不斷優(yōu)化供應鏈管理模式

在管理工作中存在很多的不確定性。為了減少這種不確定性，企業(yè)之間應該有牢固的商業(yè)聯(lián)盟關系，互相汲取對方的有益經(jīng)驗，并通過改善能夠打造出適合自身企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)庫存管理系統(tǒng)。目前，供應商管理用戶庫存管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理、和多級庫存優(yōu)化等這些在國際上受到了認可，以第一個為代表，現(xiàn)在的供應鏈管理模式凸顯了系統(tǒng)化、集成化的管理思想，它能夠以用戶、企業(yè)、供應商之間的合作性戰(zhàn)略關系為基礎，來不斷提高供應鏈管理的同步化程度，從而降低流程成本，實現(xiàn)了對庫存的優(yōu)化與控制。

（二）確定供應鏈管理主導權，加強電子化的協(xié)同運作

供應鏈管理在電子商務環(huán)境下就是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，它是以核心企業(yè)為中心的。因為不用的行業(yè)有著不同的供應鏈管理要求，以及業(yè)務流程當中各自的重點環(huán)節(jié)也不同，所以要做好供應鏈的管理工作，必須確保庫存管理的各內(nèi)部信息流健全，做到管理組織中責任清晰合理。此外，要對物流配送體系的信息進行妥善管理，并做好理貨、配貨工作，只有這樣才可以加強供應鏈各環(huán)節(jié)的共同運作。企業(yè)需要發(fā)展和進步，適時的根據(jù)發(fā)展需求，有條件、有原則的引入委托保管模式和及時供應體系，這很有必要，以此可以借助一方的專業(yè)優(yōu)勢、先進的網(wǎng)絡信息技術，不斷提高庫軍管理水平，降低對這個的成本投入。

四、結(jié)束語

電子商務平臺的設計是一個長期過程，通過對電子商務平臺上中下游的改善，來改善電子商務平臺的管理，提高電子商務平臺的技術水平，提高電子商務平臺的備份水平，提高處理問題的水平，從而建立一個完善全面的電子商務平臺，把企業(yè)與消費者聯(lián)系起來，讓企業(yè)更好地適應消費者的需要適應市場的需要，從而促進企業(yè)電子商務平臺的發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

楊倍寧，女，漢族，遼寧鞍山人，學歷：研究生，單位是香港城市大學，研究方向：信息管理與供應鏈研究。