探究調(diào)度管理在煤礦生產(chǎn)運營中的作用

蔣克辛

【摘??要】近年來我國采礦行業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動了我國能源系統(tǒng)的革新，而各種新技術(shù)逐步應(yīng)用于礦山采礦行業(yè)，使礦山的采礦效率提高，在當(dāng)前采礦工作中，生產(chǎn)運營工作通過應(yīng)用全面調(diào)度管理改變了傳統(tǒng)礦山中存在的作業(yè)空間小，技術(shù)落后等問題，也極大了提高了整個采礦工程的安全性，減少風(fēng)險。不斷的應(yīng)用調(diào)度管理能夠使其經(jīng)濟(jì)效益和安全效果明顯提升，同時也能促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)量的提高，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠推動整個采礦調(diào)度管理的發(fā)展，滿足當(dāng)前采礦作業(yè)的安全高效運行。

【關(guān)鍵詞】煤礦;生產(chǎn)運營;工作面;調(diào)度管理

引言

煤礦生產(chǎn)運營工作調(diào)度管理受到了各大企業(yè)的關(guān)注，不斷地提高煤礦生產(chǎn)的效率和安全性，需要應(yīng)用調(diào)度管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭實力的提升。在采礦過程中最重要的是保證生產(chǎn)的有有序性，調(diào)度管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦的有序生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中通過應(yīng)用電氣機(jī)械和電子設(shè)備有效調(diào)度，提高煤礦企業(yè)的采礦效率。近些年來計算機(jī)技術(shù)和機(jī)械技術(shù)的不斷發(fā)展也使調(diào)度管理逐漸成熟，生產(chǎn)運營工作有必要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理的應(yīng)用，提高當(dāng)前煤礦工作效率和工作質(zhì)量。

1煤礦開采現(xiàn)狀及存在的問題

調(diào)度管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中一項綜合性很強(qiáng)的專業(yè)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核管理的中心環(huán)節(jié)。調(diào)度管理部門是企業(yè)生產(chǎn)的作戰(zhàn)室和參謀部，是企業(yè)生產(chǎn)的指揮中心。企業(yè)生產(chǎn)計劃的下達(dá)、生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、控制等均由調(diào)度管理部門實施、跟蹤。調(diào)度管理質(zhì)量對企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、順利完成生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益的獲得有至關(guān)重要的作用。隨著采礦技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國礦山調(diào)度管理開采覆蓋面積越來越高，但是調(diào)度管理的程度較低影響了我國能源行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我國礦產(chǎn)資源分布較為廣泛，而有效地對礦產(chǎn)資源進(jìn)行開采僅占到全部產(chǎn)量的1/10，我國很多地區(qū)的礦產(chǎn)開采技術(shù)比較落后，主要是通過人工放炮后對礦山液壓支柱或利用水力來實現(xiàn)開采，這種技術(shù)的開采無法使礦井的空間得以拓展，在礦井下開采條件比較惡劣，頂層比較薄，開采作業(yè)的風(fēng)險比較大，所以通過有效的調(diào)度是當(dāng)前煤礦開采的重要方面。有效地調(diào)度管理能夠提高采礦的安全性，而傳統(tǒng)的管理過程中忽視煤礦生產(chǎn)的有效性，各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)比較混亂的情況，極容易產(chǎn)生采礦的不穩(wěn)定，同時各個環(huán)節(jié)的運營也難以有效連接，只有提高調(diào)度的運行能力和操作能力，及時對調(diào)度開采技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對機(jī)械進(jìn)行維修和檢查，才能保證開采中的應(yīng)用效果提高。

2?煤礦生產(chǎn)運營工作面調(diào)度管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)生產(chǎn)單位或企業(yè)均設(shè)立了調(diào)度管理部門或具有調(diào)度管理職能的機(jī)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)組織的過程管理與協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)高效、安全進(jìn)行。下面以神華北電勝利能源有限公司總調(diào)度室在生產(chǎn)組織中的作用為例，說明調(diào)度管理機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)運營中的作用。煤礦生產(chǎn)運營工作面中需要用到大量的采煤設(shè)備，各個設(shè)備之間不是單獨工作的，而是通過相互協(xié)同相互協(xié)調(diào)才能完成當(dāng)前的采煤工作。生產(chǎn)運營工作面的調(diào)度管理需要涉及到多個環(huán)節(jié)有效的連接，雖然整體工作較為復(fù)雜，但也比較符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展模式，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營工作需要運用兩百臺以上的沒設(shè)備和兩百組以下以上的支架共同進(jìn)行運轉(zhuǎn)，設(shè)備數(shù)量龐大，調(diào)度難度也比較高。隨著我國煤礦管理的不斷發(fā)展，生產(chǎn)運營工作面的調(diào)度可以在地質(zhì)條件允許的情況下實現(xiàn)調(diào)度開采，但是在運轉(zhuǎn)過程中還存在著較高的問題，需要相關(guān)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)調(diào)度中運行中的問題，通過不斷改進(jìn)其性能，從多方面來提高生產(chǎn)運營工作的調(diào)度水平。

3調(diào)度管理在煤礦生產(chǎn)運營中的作用

3.1生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)，跟蹤落實

在進(jìn)行生產(chǎn)運營的過程中，首先需要對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行計劃，在企業(yè)每個環(huán)節(jié)的安排中，一定要根據(jù)相關(guān)的依據(jù)和指導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工作調(diào)度管理，企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃不僅僅是簡單的劃分，更重要的是對相關(guān)的數(shù)據(jù)和各種消息作業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，保證經(jīng)營活動的工序和生產(chǎn)管理符合當(dāng)前企業(yè)的情況，同時也要掌握市場和運營方面存在的問題，將煤礦的資源進(jìn)行搭配，保證當(dāng)前采礦工作的安全穩(wěn)定運行。此外，也要對采礦工程的可行性進(jìn)行嚴(yán)密的部署和研究，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部外部的各種因素進(jìn)行變化，通過下達(dá)調(diào)度指令實現(xiàn)作業(yè)的方式調(diào)整，通過動態(tài)管理的方式來保證這個工作順利完成，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。

3.2協(xié)調(diào)、指揮職能

調(diào)度管理部門是煤礦生產(chǎn)企業(yè)的核心，在這個過程中一定要認(rèn)識到企業(yè)的生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)運營的指揮放在最重要的部分，承擔(dān)著協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能。在煤礦生產(chǎn)運營的過程中，調(diào)度管理部門也是企業(yè)生產(chǎn)的組織者和管理者，每一個工作或環(huán)節(jié)都需要有全局意識，通過不斷的協(xié)同來實施進(jìn)行部門管理的要求，這樣才能保證生產(chǎn)效率的最大化，也能對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備使用和維修情況進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，不斷的調(diào)整生產(chǎn)力，提高設(shè)施產(chǎn)效率。調(diào)度管理部門也要根據(jù)各個環(huán)節(jié)之間的問題來進(jìn)行設(shè)備的檢修與管理，對時間和安排等系統(tǒng)的進(jìn)行維護(hù)，加強(qiáng)不同每種的生產(chǎn)工作，對裝車以及檢修等有序的連接才能保證企業(yè)正常的生產(chǎn)安全，同時要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營考核管理，讓各個調(diào)度部門推動企業(yè)生產(chǎn)的前進(jìn)。

3.3分析、糾偏職能

在調(diào)度管理過程中一定要重視現(xiàn)代調(diào)度管理方式，調(diào)動工作覆蓋面很廣，很多企業(yè)都非常重視調(diào)度部門的意見和建議，這個部門也是信息最快最全的部門，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息來說，調(diào)度人員可以不斷地通過動態(tài)的統(tǒng)計對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時深入一線來幫其找到規(guī)律性，通過總結(jié)和推廣來實現(xiàn)當(dāng)前信息服務(wù)的全面。

4?煤礦生產(chǎn)運營工作面調(diào)度發(fā)展趨勢

4.1?高度集成的調(diào)度方向

生產(chǎn)運營工作面涉及到的設(shè)備數(shù)量比較多，工作環(huán)境比較復(fù)雜，而簡單的調(diào)度管理無法滿足當(dāng)前的煤礦開采要求，所以一定要提高當(dāng)前生產(chǎn)運營工作面調(diào)度管理效果，提高生產(chǎn)需求來保證調(diào)度發(fā)展區(qū)域高度集成的調(diào)度方向。

4.2?煤礦企業(yè)監(jiān)控技術(shù)發(fā)展

煤礦企業(yè)監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展是利用計算機(jī)監(jiān)控模式來提高其安全性和可靠性，在生產(chǎn)運營工作面的生產(chǎn)中，安全系數(shù)比較低容易引發(fā)危險，所以一定要加強(qiáng)監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展，充分利用集中監(jiān)控和分布式監(jiān)控兩種方式實時地對煤礦企業(yè)的采礦工作進(jìn)行監(jiān)督管理，同時要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的融合應(yīng)用不斷地提高監(jiān)控技術(shù)水平，增強(qiáng)煤礦企業(yè)監(jiān)控技術(shù)與實際操作作業(yè)的綜合安排，保證采礦的環(huán)節(jié)能夠良好的進(jìn)行調(diào)度，符合當(dāng)前企業(yè)的要求。此外，也要進(jìn)一步完善我國調(diào)度的運行能力和操作能力，將調(diào)度系統(tǒng)的有效性提高，保證每一個環(huán)節(jié)都能在控制有效控制下進(jìn)行。

4.3?災(zāi)害預(yù)報系統(tǒng)

對煤礦生產(chǎn)安全來說，進(jìn)行災(zāi)害報警系統(tǒng)的設(shè)立是重要環(huán)節(jié)，通過利用傳感器來收集井下的煤層厚度和空間分布等信息數(shù)據(jù)，不斷地將監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)送到控制中心，控制中心人員通過對分析的系統(tǒng)對信息的系統(tǒng)和分析整合，加強(qiáng)調(diào)度管理的科學(xué)性來保證每一個地質(zhì)條件符合當(dāng)前的災(zāi)害報警系統(tǒng)要求。構(gòu)建覆蓋面更加廣泛的信息管理網(wǎng)絡(luò)及平臺，保證信息收集更加全面，反饋更加及時。信息化建設(shè)的加強(qiáng)，便于調(diào)度管理人員及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，盯住生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)均衡發(fā)展。同時也要進(jìn)一步的方便操作人員進(jìn)行有效的判斷，加強(qiáng)該技術(shù)的研發(fā)實習(xí)在各種復(fù)雜條件下都能發(fā)揮良好的應(yīng)用效果。

結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)運營調(diào)度采礦技術(shù)應(yīng)用雖然有局限性，但是隨著礦山開采企業(yè)的不斷發(fā)展，更多的技術(shù)人員已經(jīng)投入到調(diào)度創(chuàng)新當(dāng)中。只有不斷的應(yīng)用調(diào)度管理，才能提高礦山開采企業(yè)的安全性，實現(xiàn)可持續(xù)的生產(chǎn)運營。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（16）：152+154.

（作者單位：華能集團(tuán)扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司安全監(jiān)察部）